內容簡介
本書以山煤集團霍爾辛赫煤業全面市場化管理實踐為標本參考，從市場化理論基礎、全面市場化管理模式框架、全面市場化基礎體繫、全面市場化運行與核算體繫、要素市場體繫及運行、全面市場化管理保障機制、全面市場化管理模式實施要點、市場化管理模式深化與拓展等八個方面對囯有大中型煤礦全面市場化管理問題進行了繫統研究論述。推行煤礦全面市場化管理的主要目標是引進市場機制，在煤礦內部構建起全新的市場化運行模式，從而達到優化配置生產經營要素、降低運營成本、提高勞動效率和經濟效益。
煤礦全面市場化管理應抓住三個重點工作環節，首先要觀念更新。喚起煤礦全體員工的市場意識、效益意識、核算意識、成本意識、競爭意識、進取意識，自覺按照市場經濟規律運作，體現“人人都是經營者、崗位就是利潤源”，推動煤礦實現管理升級。其次要體繫創新。著力建......
