基於產業互聯網化過程的思路，柴俊武編著的《互聯網+的實踐》選取了農業、制造業、交通、旅遊、房地產、生鮮、零售、物流、廣告、教育、醫療、體育等典型行業，在整理、編輯和總結行業發展過程中存在的痛點與癢點問題的基礎上，思索行業發展中可能存在的“互聯網+”機會窗口，進而介紹和解析行業中呈現出來的典型“互聯網+”案例，並進行相應的策略總結。

廣義的“互聯網+”融合了“+互聯網”（即傳統 行業如何利用好互聯網這個工具和手段）的思想，也 突顯狹義化“互聯網+”的意義，即將互聯網作為能 力、要素和基礎設施，通過不斷的跨界融合，以指導 新經濟下需要將哪些傳統經濟的價值進行轉移，進而 形成新的商業生態和經濟形態。基於產業互聯網化過 程的思路，柴俊武編著的《互聯網+的實踐》選取了 農業、制造業、交通、旅遊、房地產、生鮮、零售、 物流、廣告、教育、醫療、體育等典型行業，在整理 、編輯和總結行業發展過程中存在的痛點與癢點問題 的基礎上，思索行業發展中可能存在的“互聯網+” 機會窗口，進而介紹和解析行業中呈現出來的典型“ 互聯網+”案例，並進行相應的策略總結，以期為相 關行業和企業的“互聯網+”實踐提供一點經驗參考 。 本書可作為在校本科生、碩士生作為了解“互聯 網+”的參考書；同時，可作為社會上對互聯網及“ 互聯網+”感興趣人士的科普讀物。

第1章 路途上的互聯網+
1.1 “互聯網+”的時代背景
1.1.1互聯網基礎設施的普及
1.1.2 互聯網行業技術的發展
1.1.3 互聯網思維的成果展示
1.1.4 外部信息化變革的壓力
1.1.5 中國經濟進入新常態
1.2 “互聯網+”的內涵
1.2.1 “互聯網+”概念的提出
1.2.2 “互聯網+”的本質
1.3 “互聯網+產業”的發展
1.3.1 互聯網+**產業
1.3.2 互聯網+第二產業
1.3.3互聯網+第三產業
第2章 互聯網+農業的實踐
2.1 傳統農業的現狀
2.1.1 內在壓力
2.1.2外在壓力
2.2 “互聯網+”對傳統農業產業鏈的影響及典型案例
2.2.1傳統農業的產業鏈結構
2.2.2產前農資供給變革
2.2.3產中農業生產變革
2.2.4產後農產品銷售變革
2.3 總結與展望
第3章 互聯網+制造的實踐
3.1 傳統制造業的現狀及痛點分析
3.1.1 應對市場變化反應緩慢且難以掌握真實需求量
3.1.2 生產方式不易適應消費者需求轉變
3.1.3 信息收集困難，資料殘缺瑣碎
3.1.4 傳統門店類銷售渠道具有局限性
3.2 互聯網+制造的典型案例
3.2.1 美的的互聯網+轉型
3.2.2 海爾的互聯網+轉型
3.3 總結與展望
3.3.1 與電商企業進行戰略合作
3.3.2 關注消費動向，與消費者深入互動
3.3.3 適應市場變化，調整生產模式
3.3.4 建立內外部信息共享平臺，實現決策依據數據化
第4章 互聯網+交通的實踐
4.1 交通行業發展面臨的挑戰
4.1.1 交通擁堵問題嚴重
4.1.2 交通能源消耗大
4.1.3 交通參與方信息不對稱
4.1.4 司機工資低、風險高
4.1.5 支付方式單
4.2 互聯網+交通的典型案例
4.2.1 神州專車——專人專車，隨叫隨到
4.2.2 特斯拉汽車公司——開發智能繫統，創新交通工具
4.2.3 瑞典斯德哥爾摩智慧交通繫統——要素互聯，智慧運行
4.3 總結與展望
4.3.1 抓住利器——互聯網技術
4.3.2 把握需求——人們對生活品質的追求
4.3.3 利用助力——政策的支持
4.3.4 反思現狀——前進的挑戰
第5章 互聯網+房地產的實踐
5.1 房地產行業存在的主要問題及機會
5.1.1 房產信息分散且內容比較單
5.1.2 傳統房產信息平臺盈利模式單
5.1.3 社區商業配套設施不完善
5.1.4 開發模式和運營思路創新少
5.2 互聯網+房地產的典型案例
5.2.1 互聯網+房地產電商
5.2.2 房地產開發商擁抱互聯網
5.3 總結與展望
5.3.1 創造條件實現多業態聯動發展
5.3.2 創建020社區，發展社區經濟
5.3.3 利用技術手段打造智能社區
第6章 互聯網+生鮮的實踐
6.1 生鮮行業面臨的挑戰及機會
6.1.1 生鮮產品流通模式復雜，結構不對稱
6.1.2 商家庫存量難以把握，庫存成本很高
6.1.3 商家服務範圍狹小，利潤有限
6.1.4 商家市場地位被動，難有主動性
6.1.5 商家經營模式固化，盈利模式單
6.1.6 生鮮觸網的機遇
6.2 互聯網+生鮮的典型案例
6.2.1 順豐優選：物流體繫助力B2C生鮮電商
6.2.2 青年菜君：走差異化路線的020生鮮電商
6.2.3 關菜：可服務於中小規模餐飲的生鮮電商
6.3 總結與展望
6.3.1 回歸零售本質是生鮮電商的*大趨勢
6.3.2 采用冷鏈儲存及C2B定制模式
6.3.3 數據分析制定*優物流策略
6.3.4 重視差異化營銷方式
6.3.5 供應鏈互聯網化
6.3.6 線上線下齊發力積極探索O2O
第7章 互聯網+旅遊的實踐
7.1 旅遊行業面臨的挑戰
7.1.1 高效銷售手段比較缺乏
7.1.2 產品和服務同質化嚴重
7.1.3 獲取目標群體困難
7.1.4 客戶關繫維護不易
7.1.5 技術*新緩慢
7.1.6 盈利模式相對單一
7.2 互聯網+旅遊的典型案例
7.2.1 中青旅的旅遊+互聯網
7.2.2 攜程網的互聯網+旅遊
7.3 總結與展望
7.3.1 拓寬銷售渠道，創新運營模式
7.3.2 重視消費體驗，提升服務品質
7.3.3 專注細分領域，打造創新產品
7.3.4 合理配置資源，延伸產業鏈
7.3.5 把握好智慧旅遊的發展趨勢
第8章 互聯網+零售的實踐
8.1 傳統零售行業痛點
8.1.1 經營模式同質化嚴重
8.1.2 經營成本不斷攀升
8.1.3 電商衝擊影響巨大
8.1.4 難以與消費者接觸並產生互動
8.2 互聯網+零售的典型案例
8.2.1 蘇寧易購
8.2.2 永輝超市
8.3 總結與展望
8.3.1 分析自身特點，明確轉型戰略
8.3.2 順應時代變化，創新經營模式
8.3.3 研究消費模式，拓展銷售渠道
8.3.4 運用信息技術，提升經營效率
第9章 互聯網+物流的實踐
9.1 物流行業現狀
9.1.1 傳統物流行業現狀
9.1.2 公路物流行業現狀
9.2 互聯網+物流的典型案例
9.2.1 重資產物流公司：傳化智能公路港
9.2.2 中資產物流公司：安能物流
9.2.3 輕資產物流公司：卡行天下
9.2.4 信息公司布局物流：久其軟件
9.3 總結與展望
9.3.1 借助信息技術，打造智慧物流
9.3.2 借助互聯網思維，改革營銷體繫
9.3.3 借助互聯網思維，開展新業態
9.3.4 利用大數據，物流平臺化
9.3.5 利用雲計算，物流智能化
**0章 互聯網+廣告的實踐
10.1 傳統互聯網廣告的現狀
10.1.1 互聯網廣告行業規模
10.1.2 互聯網廣告的兩次變革
10.1.3 互聯網廣告行業痛點
10.2 “互聯網+”對傳統互聯網廣告行業產業鏈的影響
10.2.1 程序化購買
10.2.2 程序化購買對傳統互聯網廣告產業鏈的優化
10.3 互聯網+廣告的典型案例
10.3.1 局部產業鏈優化案例
10.3.2 全產業鏈布局案例
10.4 互聯網+廣告的變革之道
10.4.1 廣告主：重視多維數據應用，選擇長期合作伙伴
10.4.2 媒體：投入*多資源，滿足多樣化需求
10.4.3 程序化購買服務商：各環節協同合作，實現產業鏈價值*大化
**1章 互聯網+醫療的實踐
11.1 傳統醫療行業發展瓶頸
11.1.1 醫療資源分配不均
11.1.2 信息不對稱
11.1.3 看病難，看病貴
11.1.4 醫患關繫緊張，就醫環境差
11.1.5 醫療體繫協調差，信息化程度低
11.2 互聯網+醫療的典型案例
11.2.1 九安醫療——移動健康管理產品的開拓者
11.2.2 宜華健康——網絡醫院先行者
11.2.3 衛寧軟件——**醫療信息化行業領頭羊
11.3 總結與展望
11.3.1 利用互聯網，逐步轉變服務模式
11.3.2 結合大數據，打造智能化醫療模式
11.3.3 建立信息化平臺，優化資源配置
**2章 互聯網+教育的實踐
12.1 傳統教育行業發展瓶頸
12.1.1 封閉式教學
12.1.2 知識的傳播受地域性局限
12.1.3 學習成本高
12.1.4 學生個性化需求難以滿足
12.1.5 教學人員素質參差不齊
12.1.6 學科之間缺乏有效的互動與溝通
12.2 互聯網+教育的典型案例
12.2.1 方直科技——**同步教育軟件的**者
12.2.2 全通教育——“教室一家庭”互聯網學習閉環生態繫統
12.3 總結與展望
12.3.1 經驗總結
12.3.2 發展前景
**3章 互聯網+體育的實踐
13.1 傳統體育行業發展瓶頸
13.1.1 政府干預較多
13.1.2 體育場館利用率低
13.1.3 傳統體育產業科技創新能力偏低
13.1.4 大眾體育參與度低，且缺乏專業指導
13.2 互聯網+體育的典型案例
13.2.1 Letv體育——全產業鏈體育生態模式
13.2.2 小米智能硬件——為運動插上數據的翅膀
13.2.3 去運動——創新的體育管理模式
13.3 總結與展望
13.3.1 運用信息技術，改變經營模式
13.3.2 關注用戶需求，提高用戶體驗
13.3.3 分析用戶數據，提供科學建議
主要參考文獻