了得網工業技術_中國石油蘇丹項目20年員工作品選

回顧蘇丹124區兩年來的成就，可以概括為：創造效益、創造經驗、增進友誼。
蘇丹124區項目本身具有可觀的預期效益，所動用的可采儲量發現成本、合同者份額可采儲量發現成本低於**上近5年的發現成本平均值。目前該油品的蘇丹港離岸價在18美元／桶以上，因此，CNPC每桶份額原油的淨利潤十分豐厚。油田產量高峰期，CNPC 每年可獲份額原油1600萬一1900萬桶，在計劃時間內即可實現全部投資回收。
項目還實現了較大的連帶效益。項目的投資帶動 CNPC大量的物資、裝備、技術和勞務出口。CNPC帶動出口額為投資的130％。CNPC在蘇丹進行工程勞務的人員高峰期達6000餘人，蘇丹項目有力地帶動了國內施工隊伍走向**市場。
蘇丹124區項目開創了我國對外援助的新途徑。
即由過去單純的資金或物資援助，到將我國成熟的工業技術出口受援國，幫助受援國建立自己的工業體繫，同時也使我國企業獲得一定的經濟回報，並帶動我國的物資、裝備、技術和勞務出口。投資援助是一種 “雙贏”方式，既增進了兩國之間的友好關繫，又使我國與受援國同時獲得經濟效益。
蘇丹124區項目創造了我國工業公司海外投資成功的管理經驗。一方面，在項目選擇上，要堅持四項原則：低政治風險，選擇政治環境相對穩定並與中國有友好關繫的**和地區；低經營風險，在目前起始階段以開發項目為主，積累一定資金和經驗後，再逐步開展一些勘探項目；高經濟回報，項目的盈利率必須大於期望盈利率，並且能在5年內回收全部投資；高連帶效益，項目必須能帶動我國的物資、裝備、技術和勞務出口。另一方面，在項目的管理上，要保證資金的投入和產出，海外項目總部能夠實施有效控制。一是與所在國政府簽訂項目合同或協議，使項目回報具有一定的法律保證；二是總部對海外公司的管理實行分公司制，實行“收支兩條線”的管理手段，即海外公司的收入或產品全額上交總部，海外公司的費用由總部全額提供，海外不形成利潤中心；三是嚴格按**慣例進行項目財務管理，實行籌款制，這個過程保證了總部對海外項目的財務有效控制；四是嚴格的項目運行全過程監控機制。
蘇丹124區項目創造了CNPC建設、經營大型海外新項目的管理模式。一是CNPC各級領導的高度重視以及科學的組織管理。二是嚴格的項目工程甲乙方合同制和項目監理制度。項目業主（即甲方）除了擁有項目的所有權和經營權外，不擁有任何施工、服務隊伍，所有需要的物資、裝備、勞務、服務等全部通過國際招標選擇供應商或服務隊伍，並通過聘用第三方對工程、服務的質量和進度進行監督和管理。三是以海外參股投資帶動CNPC物資、裝備、技術及勞務出口。
既可以分散投資風險，又通過實現連帶效益，獲得早期現金流；既可減少投資回收的風險，還可以在** 以人民幣支付所帶動的出口，緩解外彙緊張的壓力。
四是采取**聯合集團方式進行投資，既可分散風險，又可以充分利用和發揮合作伙伴的各自優勢，同時自然形成強有力的監督機制。
蘇丹124區項目的建設成功，極大地增進了中蘇兩國人民的感情和兩國之間業已存在的友好關繫。
CNPC蘇丹項目覆蓋了石油勘探開發、管道和煉廠的建設和經營。該項目的建設成功不僅可以給CNPC帶來較高的投資回報，而且幫助蘇丹建立了自己的石油工業體繫，從此，蘇丹人民將擁有自己的支柱產業。CNPC 服務公司在蘇丹訓練有素、組織有方的施工管理，以及參與人員喫苦耐勞、艱苦奮鬥的作風，給蘇丹人民留下了十分深刻的印像，受到廣泛的贊譽。
蘇丹124區項目實現首船原油出口隻是項目經營的一個開端，要實現項目的預期效益，需要我們付出 *大努力。我們有決心、有信心在CNPC的正確領導下，經營好蘇丹項目，努力增儲增產，力爭*高的經濟回報。
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