張國禮主編的《涠洲作業公司油田總監安全管理
手冊》闡述了海洋石油工業的主要生產作業風險以及
油田總監（OIM）應當具備的安全管理理念，結合海
洋石油工業現場的特點，闡述生產作業活動中的風險
控制策略和OIM的關鍵職責，並通過事故案例分析，
說明預防同類事故發生的思路和做法。本書可作為
OIM的工具書，主要用於指導OIM的日常安全管理工作
。

1 海洋石油工業安全管理概述
1.1 海洋石油工業的主要風險
1.1.1 勘探階段
1.1.2 開發階段
1.1.3 生產階段
1.2 海洋石油作業安全辦公室發展史
1.3 海洋石油作業安全辦公室授權史
1.4 油田總監的崗位歷史
1.5 油田總監的工作職責
2 涠洲作業公司安全管理簡介
2.1 背景介紹
2.2 安全文化建設工作
2.2.1 安全文化建設的必要性
2.2.2 安全理念
2.2.3 安全文化模型
2.2.4 安全文化建設要素
2.2.5 可能存在的制約因素
2.2.6 安全文化建設規劃
2.3 油田總監的安全管理素質模型
2.3.1 OIM安全素質模型
2.3.2 OIM課程八大模塊
3 人員管理
3.1 行為安全觀察與溝通
3.1.1 行為安全觀察原理
3.1.2 實施步驟
3.1.3 油田總監的主要職責
3.2 人員壓力管理
3.2.1 壓力的誘因
3.2.2 壓力的危害
3.2.3 緊急情況下人員壓力管理
3.3 小結
4 設施管理
4.1 完整性管理
4.1.1 管理策略
4.1.2 管理要素
4.1.3 油田總監的主要職責
4.1.4 工作要點
4.2 符合性管理
4.2.1 油田總監的主要職責
4.2.2 工作要點
4.3 變*管理
4.3.1 變*的分類
4.3.2 常見變*的識別
4.3.3 油田總監的主要職責
4.3.4 工作要點
4.4 關鍵設備管理
4.4.1 特種設備
4.4.2 消防設施及器材
4.4.3 個人防護用品
4.4.4 應急疏散與救生設施
4.4.5 其他
4.5 小結
5 作業管理
5.1 作業許可
5.2 油田總監的主要職責
5.3 作業風險與控制
5.3.1 熱工作業
5.3.2 能源隔離
5.3.3 電氣作業
5.3.4 進入受限空間作業
5.3.5 挖掘作業
5.3.6 起重作業
5.3.7 高處作業
5.3.8 接觸化學品作業
5.3.9 交通運輸
5.3.10 聯合作業
5.3.11 變*作業
5.3.12 井下作業
5.3.13 設備維修作業
5.4 小結
6 應急管理
6.1 應急管理理念
6.2 應急管理原理
6.2.1 過程管理
6.2.2 繫統管理
6.2.3 緊急事態風險管理
6.3 應急管理的要素
6.3.1 預防與應急準備
6.3.2 監測與預警
6.3.3 應急處置與救援
6.3.4 事後恢復與重建
6.4 應急協調
6.5 危機決策
6.6 小結
7 事故管理
7.1 海洋石油事故特點
7.2 事故預防
7.2.1 事故預防的理念
7.2.2 事故預防的原則
7.2.3 海因裡希安全法則
7.3 事故報告及處理原則
7.4 事故控制
7.5 事故調查與根源分析(RCA)
7.6 小結
8 案例分析
8.1 帕博爾·阿爾法平臺**事故
8.1.1 基本情況
8.1.2 事故經過
8.1.3 事故原因
8.1.4 事後處理
8.1.5 事故教訓
8.2 渤海2號沉船事故
8.2.1 基本情況
8.2.2 事故經過
8.2.3 原因分析
8.2.4 事故教訓
8.3 “爪哇海”號鑽井船翻沉事故
8.3.1 基本情況
8.3.2 事故經過
8.3.3 搜尋情況
8.3.4 原因分析
8.4 俄羅斯“克拉”海上石油鑽井平臺沉沒事故
8.4.1 基本情況
8.4.2 事故經過
8.4.3 原因分析
8.4.4 安全警示
8.5 重慶開縣“12·23”特大井噴事故
8.5.1 基本情況
8.5.2 事故經過
8.5.3 事故原因
8.6 墨西哥灣“深水地平線”溢油事故
8.6.1 基本情況
8.6.2 事故經過
8.6.3 原因分析
8.7 青島“11·22”輸油管**事件
8.7.1 基本情況
8.7.2 事故經過
8.7.3 原因分析
附錄
附錄1 術語
附錄2 簡稱
附錄3 海洋石油工業安全生產法律體繫
附錄4 危險源與環境因素辨識和風險分析的**方法
附錄5 風險分析表
附錄6 事故分級