梁勤峰主編的這本《豐田精益管理（現場管理與改善圖解版）》是豐田精益管理繫列叢書之一。該書用淺顯易懂的文字，深入淺出地介紹了豐田在現場管理與改善方面的八項措施，具體包括5S現場管理法、現場目視管理、現場人員管理、現場設備管理、現場作業改善管理、現場品質管理、現場安全管理和持續改善管理。本書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，並直接應用於工作中，具有很高的參考價值。

現場是指一線人員生產產品或提供服務的場所， 即勞動者運用勞動手段，作用於勞動對像，完成一定 作業任務的場所。 梁勤峰主編的這本《豐田精益管理（現場管理與 改善圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業現 場的改善與管理工作提供了八項措施，具體包括5S現 場管理法、現場目視管理、現場人員管理、現場設備 管理、現場作業改善管理、現場品質管理、現場安全 管理和持續改善管理，目的是幫助企業消除浪費、提 升產品和服務的質量，以獲得利潤，實現企業健康、 穩定、長遠的發展。 本書適合各類生產型企業現場管理者、一線員工 、企業管理咨詢顧問以及相關專業的師生閱讀參考。

導讀 抓住現場精益管理的重點進行改善
一、精益管理的起源
二、現場精益管理的內容
三、現場精益管理的流程
四、現場分析的內容
第1章 5S現場管理法
第1節 術語解析
1.1 整理
1.2 整頓
1.3 清掃
1.4 清潔
1.5 素養
第2節 5S實施流程的管理
2.1 成立5S活動推行組織
2.2 擬定推行方針及目標
2.3 擬訂推行計劃及實施方法
2.4 實施5S教育培訓
2.5 宣傳造勢，營造氣氛
2.6 建立5S樣板區
2.7 全面推進5S活動
2.8 評比與考核
第3節 5S活動執行的管理
3.1 整理的執行
【範本1-01】非必需品處理審批單
3.2 整頓的執行
3.3 清掃的執行
3.4 清潔的執行
3.5 素養的執行
【範本1-02】5S個人日常檢查標準
第2章 現場目視管理
第1節 目視管理的流程
1.1 管理層主動引進
1.2 選擇引進目視管理的方法
1.3 創造推動目視管理的環境
1.4 確定目視管理的推動部門
1.5 制訂活動計劃
1.6 目視管理展開
1.7 目視管理查核
【範本2-01】××實業有限公司現場目視管理效果查核表
1.8 定期評價總結
第2節 目視管理的手段
2.1 定置管理
2.2 看板管理
2.3 紅牌作戰管理
【範本2-02】紅牌發行回收記錄表
……
第3章 現場人員管理
第4章 現場設備管理
第5章 現場作業改善管理
第6章 現場品質管理
第7章 現場安全管理
第8章 持續改善管理
參考文獻