秦山核電二期擴建工程是秦山二期1、2號機組的“翻版加改進”工程。在總結1、2號機組成功經驗的基礎上，擴建工程設備采購繼續采用業主自主采購模式。
擴建工程建立和完善了各項設備采購管理程序和制度，堅持質量**原則、市場競爭原則、國產化優先原則、長期戰略合作原則，規範、有序、高效地開展采購活動，為工程建設保質按期提供了各種設備和材料。擴建工程在采購實踐中采取了各種有效的管理措施，較好地實現了對質量、進度和投資的有效控制，同時積極貫徹國產化方針，設備國產化率達到77％，滿足了**對擴建工程設備國產化率70％的要求。擴建工程的提前建成和其後良好的運行業績，充分地證明了擴建工程的項目管理是成功的，也驗證了設備自主采購模式是成熟有效的，**符合擴建工程建設實際。
鐘武平主編的《秦山核電二期擴建工程項目管理實踐(設備篇)》介紹了擴建工程設備采購管理制度建設、組織形式、流程規劃、采購過程和合同管理、質量控制、進度控制、投資管理、人員培養以及在推進設備國產化等方面的寶貴經驗，以期為後續核電項目的設備采購管理提供借鋻。

第一章 緒論
1．1 核電設備采購概述
1．2 核電設備采購特點
1．2．1 設備質量控制要求高
1．2．2 設備種類數量多、投資大
1．2．3 重要設備的采購渠道窄、項目周期長、進度控制難
1．3 核電設備采購管理模式
1．4 核電設備采購的主要原則
1．5 設備采購總體流程
1．6 秦山核電二期擴建項目設備采購工作簡要回顧
第二章 設備采購準備
第三章 設備采購過程管理
第四章 合同管理
第五章 質量控制管理
第六章 進度控制管理
第七章 投資控制管理
第八章 物流管理
第九章 現場管理
第十章 設備文件及信息化管理
第十一章 初始堆芯燃料組件及相關組件采購管理
第十二章 設備國產化