本書是普通高等教育“十一五”***規劃教材，第一章至第三章介紹管理和企業管理的基本理論；第四章至第八章介紹管理的基本職能，包括計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能和決策職能；第九章至第十七章介紹企業管理的基本理論在電力繫統中的應用，包括電力企業生產管理、電力企業戰略管理、電力市場營銷管理、電力企業財務管理、電力企業人力資源管理、電力企業物資管理、電力工程項目管理、電力需求側管理和電力負荷預測與負荷管理等方面的內容。本書把管理理論與電力企業管理應用相結合，理論教學與電力繫統實際相結合，內容翔實，覆蓋面廣。可作為高等院校電氣工程及自動化專業、經濟管理專業的本科教材，也可作為相關高職高專和函授教材，還可作為電力行業培訓教材。

本書為普通高等教育“十一五”國家級規劃教材。 本書共分為十七章，主要內容包括管理與企業管理、企業管理的產生 和發展、企業文化與現代企業制度、計劃職能、組織職能、領導職能、控 制職能、決策職能、電力企業生產管理、電力企業戰略管理、電力市場營 銷管理、電力企業財務管理、電力企業人力資源管理、電力企業物資管理 。電力工程項目管理-電力需求側管理、電力負荷預測與負荷管理。 本書可作為高等院校電氣工程及自動化專業、經濟管理專業的本科教 材，也可作為相關高職高專和函授教材，還可作為電力行業培訓教材。

前言
第一章 管理與企業管理
第一節 管理概述
第二節 管理學
第三節 企業管理
第四節 企業管理的基本原理
思考題
第二章 企業管理的產生和發展
第一節 傳統管理階段
第二節 科學管理階段
第三節 現代管理階段
思考題
第三章 企業文化與現代企業制度
第一節 企業文化的含義、特點和功能
第二節 企業文化的內容和層次結構
第三節 企業文化建設的程序和電力企業文化的特點
第四節 現代企業制度
思考題
第四章 計劃職能
第一節 計劃職能概述
第二節 計劃的編制
第三節 目標與目標管理
第四節 計劃的實施
思考題
第五章 組織職能
第一節 組織工作的含義及內容
第二節 部門劃分與職務設計
第三節 典型的組織結構類型
第四節 組織中的職權配置
思考題
第六章 領導職能
第一節 領導的含義與作用
第二節 領導理論
第三節 激勵
第四節 溝通
思考題
第七章 控制職能
第一節 控制的概述
第二節 控制的原則
第三節 控制過程及要素
第四節 控制的類型
思考題
第八章 決策職能
第一節 決策的含義和類型
第二節 決策的過程
第三節 決策方法
思考題
第九章 電力企業生產管理
第一節 電力企業生產管理概述
第二節 發電生產管理
第三節 供用電管理
第四節 電網調度管理
思考題
第十章 電力企業戰略管理
第一節 戰略及戰略管理的概念
第二節 電力企業戰略環境分析
第三節 電力企業的發展戰略
第四節 電力企業的競爭戰略
思考題
第十一章 電力市場營銷管理
第一節 電力市場及電力市場營銷
第二節 電力市場調查
第三節 電力市場細分與目標市場
第四節 電力營銷策略
第五節 電力市場營銷組織、計劃與控制
思考題
第十二章 電力企業財務管理
第一節 財務管理概述
第二節 電力企業資金籌集和管理
第三節 電力企業成本管理
第四節 電力企業銷售收入與利潤管理
思考題
第十三章 電力企業人力資源管理
第一節 電力企業人力資源及人力資源管理
第二節 電力企業人力資源管理的實務流程
第三節 電力企業主流的人力資源管理方法
思考題
第十四章 電力企業物資管理
第一節 物資管理的任務及內容
第二節 物資消耗定額與物資儲備定額
第三節 物資供應計劃
第四節 物資采購管理
第五節 倉庫管理
第六節 ‘燃煤管理
思考題
第十五章 電力工程項目管理
第一節 電力工程項目與管理
第二節 電力工程項目管理的內容
第三節 電力工程項目融資
第四節 網絡計劃技術及其應用
思考題
第十六章 電力需求側管理
第一節 電力需求側管理概述
第二節 電力需求側管理的技術手段
第三節 電力需求側管理的其他手段
第四節 電力需求側管理的評估與監督
第五節 國外電力需求側管理簡介
思考題
第十七章 電力負荷預測與負荷管理
第一節 電力負荷分類和負荷特性指標
第二節 負荷預測的基本理論
第三節 常用電力負荷預測技術
第四節 電力負荷管理繫統
思考題
參考文獻