提起企業執行力，領導總會埋怨下屬的執行力不強，工作拖拉，不肯擔責，處於養病狀態，而領導整天工作繁
忙，四處救火，身心俱疲。究竟是下屬的執行有問題，還是領導的管理有問題？研究發現，企業執行不力的根源在於
領導。執行的一半需要執行人自己的努力和覺悟，另一半需要領導給予他的引導力、指導力、推動力和約束力，而這
正是領導力的外在體現。在《DVD領導發力執行落地(7碟裝)》中，邱柏森老師師承紅色管理專家龔銀坤將軍領導力
課程精華與幾十年管理之豐富經驗，並結合大量企業案例、視頻資料以及自身企業經營的經歷，專門針對領導如何抓
好執行來設計，從執行力的要素出發，在執行落實的每個環節體現出領導力的運用，徹底提升團隊戰鬥力，提振企業
經營力。

DVD1：
透視企業一時繁榮背後的硬傷
1.當代民營企業發展特點--向上生長
2.民營企業發展面臨兩大問題
3.老板很累，執行不力誰之過
4.若要無為，必先有為
5.領導的基本職責分析
DVD2：
執行要靠領導發力
1.執行力衡量尺度
2.執行力要素分析
3.領導影響執行的四大魅力
4.領導抓好執行的三大關鍵
DVD3：
領導決策力掌舵執行
1.正確決策的戰略觀與方法論
2.正確決策的思考原則
3.正確決策的一般流程
DVD4：
一、不打無準備之仗--執行前謀準備
1.執行前謀劃七大準備
2.領導執行前需明確的計劃七定
3.領導執行前必做的思想準備
二、士兵打仗看指揮--行令指揮的藝術
1.當前企業行令指揮存在的四大弊病
2.行令指揮的流程鏈
3.行令指揮的"四要"
DVD5：
用好控制執行的利器--指導協調的藝術
1.指導協調的總任務
2.指導協調的方式與原則
3.開展思想工作的溝通藝術
DVD6：
用好控制執行的常規**--檢查督導的藝術
1檢查督導的任務
2.檢查督導的技巧方法
3.檢查督導的工作流程
4.處理問題的策略--六抓六治
5.批評教育的五個注意事項
DVD7：
一、嚴格反饋--抓好執行的制度保證
1.請示彙報為控制執行的必要手段
2.各級管理者請示彙報的流程與原則
3.請示彙報的內容規範
二、用好執行的助推器--領導激勵的藝術
1.領導必須知道的七條激勵原則
2.領導必須掌握的四大激勵法門
3.發動員工的兩大法寶
三、執行終了謀結果--建立下次執行的基礎
1.勝利果實如何分配
2.失敗責任如何追究
3.總結經驗教訓的流程方法