了得網傳記_亞歷克斯·弗格森(我的自傳)

當我們到達西布朗的主場，走下球隊大巴的時候，我打算細細品味 **的每一個瞬間。我並沒有什麼割舍不下的，我知道時機已經成熟。
比賽之前的那個晚上，我的球員們都說要舉行一個儀式來紀念我的引退。他們給我的*特別的一件禮物是一塊1 941年產的勞力士手表—— 和我同齡，指針被撥到了下午3點零3分，正是那年1 2月31日我出生在格拉斯哥、來到這個世界上的時間。這主意是裡奧·費迪南德這個手表專家想出來的。他們還送給我一本相冊，裡面的照片濃縮了我在曼聯的時光，中跨頁上印著我家人的照片。
他們把手表和相冊送給了我，屋子裡響起一片掌聲。這時我在一些球員的臉上發現了一種特別的神情。這種場合會讓一些球員不知所措，畢竟從他們來到球隊開始就一直在我的掌管之下，有些人甚至長達20 年。我看到這種茫然的表情，仿佛在問：“接下來會怎樣？”對於一些球員來說，我是他們**打過交道的主教練。
第二天還有一場比賽要踢，我想認真對待。比賽開始還不到半個小時，我們就已經3—0**了，但是西布朗可不想讓我輕輕松松地退休。
1 986年1 1月22日，約翰·西維貝克打進了我入主曼聯之後的**個進球，而201 3年5月1 9日，哈維爾·埃爾南德斯打進了*後一個。
當我們5—2**的時候，其實本可以進20個球的。但當我們被扳平的時候，西布朗也該進我們20個的。我們的防守形同虛設，讓西布朗在 5分鐘之內打進了3球，也讓羅梅盧·盧卡庫完成了他的帽子戲法。
雖然球隊*後一瀉千裡，但*衣室裡的氣氛仍然十分輕松。終場哨響之後，我們留在球場上，向隨隊而來的曼聯球迷揮手致意。吉格斯推了我一把，然後所有球員都退到了我身後。我自己一個人站在前面，面對著無數快樂的臉龐，球迷們一整天都在又唱又跳地給我們鼓勁兒。雖然我*想以5—2結束比賽，但用一個5—5來退休似乎也不錯。這是英超歷**的**場5—5，也是我執教生涯的**次。
你看，我用*後的在阿伯丁和曼聯執教初期，我就明白隻有信任和忠誠對待隊員，纔能夠獲得他們的回報，這是教練與隊員間良好紐帶關繫的開端，也是每一個偉大的俱樂部興盛的基礎。（引言） 2010年1月的時候，有個球迷寫信跟我說：“你保證過球賽會精彩的，但我星期天去看球的時候一點樂趣都沒有。你能退給我41英鎊的球票錢嗎？”我當時就想回復他說：“我們之前24年中的精彩足球的價值，應該能抵掉41英鎊了吧？” 希望我這麼說的時候沒人會有異議：曼聯的比賽從不沉悶，**值回票價。（P10）對於年輕隊員，你必須樹立他們的責任感，隻有意識到自己的能量和天賦，他們纔能讓自己的職業生涯*精彩。（P25）如果隊員們來請假，那肯定有充分的理由，因為誰會願意缺席曼聯的訓練課呢？我總是答應他們，因為我信任他們。如果你說：“不行。你為什麼要請假？”結果得到的答案是“我的祖母去世了”。那你可就麻煩了。隊員有了問題，我總是會幫著解決。（P32）泰迪·謝林漢姆（曾任熱刺隊長）對他隊友的警告反映出，我們反敗為勝的能力對於對手是一種震懾。對手會覺得，攻破曼聯的球門對我們是一種刺激，會招致*猛烈的反擊，我們也很樂意讓他們這麼想。*大多數球隊在**我們的時候都很緊張，他們知道反擊即將到來。（2001年9月29日，曼聯對熱刺上半場3球落後，下半場**分鐘即進球，接下來又踢進4個球，中場休息後要進入球場的時候，泰迪跟他隊友說：千萬不要讓曼聯早早進球）。（P37—38）在比賽中我經常指著手表，這是在嚇唬對方球隊，而不是在鼓勵我的球員。你要是想知道做曼聯主教練到底是怎麼回事，我會直接帶你去看比賽的*後15分鐘。有時候我們鬼使神差地便進球了，就好像球是被吸到球門裡了似的。我的隊員們也明白這一點，他們知道自己肯定可以進球。當然也不是每場比賽都能再*後關頭進球，但隊員一直堅信自己可以做到。這就是球隊的品質。（P38）把取消退退休的決定告訴隊員們之後，我就準備好接受他們的調侃了，畢竟在這麼重大的問題上說了又改，我也確實應該受到懲罰。吉格斯的嘲笑*有水平，“天啊我不相信你還要當主教練，”他說，“我可是剛剛和俱樂部續約啊！”（P40）來自媒體的壓力經常出現，隻要一段時間表現不佳我就看到報道：“弗格森，你的時代已經結束，該走人了。”又是關於退休的陳詞濫調。你可以不以為意，但*不能心煩意亂，畢竟暴躁是動物的本性。這麼多年來有過很多關於我的美好的報道90分鐘還創造了一個小紀錄。
回到曼徹斯特的時候，我的辦公室裡堆滿了郵件。皇家馬德裡送來了一個漂亮的紀念品：一件馬德裡西貝列斯廣場的復制品，他們就是在這個廣場上的噴泉旁邊慶祝聯賽奪冠的。還有一封措辭優美的信，來自皇家馬德裡俱樂部**弗洛倫蒂諾·佩雷斯。阿賈克斯俱樂部和範德薩也分別寄來了禮物。我的私人助理琳恩為了回復這些信件而忙得焦頭爛額。
之前那個**對陣斯旺西城，是我在老特拉福德的*後一個主場比賽。雙方球員和工作人員一起鼓掌歡迎我入場，從他們身邊走過的時候，我也不知道接下來會發生什麼。整整一個星期，我都在忙著告訴我的家人、朋友和俱樂部的工作人員：我決定開始新的生活了。
早在201 2年的鼕天，我便萌發了退休的想法，到了聖誕前後，這個想法變得愈加清晰和堅決。凱茜問我：“你為什麼要退休？”我回答說：“上個賽季我在*後一場比賽丟掉了**獎杯，這種事要是再來一次我可承受不了了。我現在隻希望能拿下今年的聯賽，並且在**聯賽或者足總杯中打入決賽，那會是個很棒的結局。” 10月份的時候，凱茜的姐姐布麗奇特過世了，這讓她傷心了很久，隨後我們便在退休的事情上達成了一致。她覺得如果我還想做點兒什麼別的事情的話，現在還不算太老。根據和曼聯之間的合同，我如果要在夏天退休，那必須在3月31日之前告知俱樂部。，踫巧2月的一個星期天，大衛·吉爾給我打了個電話，問他能不能來我家中一敘。星期天下午？我跟凱茜說：“他肯定是要辭掉CEO的職務了。”凱茜回答說：“要不然就是你要被炒魷魚咯。”結果不出我所料，大衛過來告訴我，他在賽季結束之後就會從CEO的位子上退下來了。
“我的老天，大衛。”我告訴他我也做出了相同的決定。P3-4 ，記者沒辦法不這麼寫，誰讓我們那麼成功呢？但被稱作天纔的同時你也要接受很可能還會被叫作傻瓜的現實。（P44）不管順境逆境，我們一直堅持把訓練場放在**位。訓練場上的付出、專注力和我們保持的水準都從未下降。這些堅持不懈的努力終究會在周六的比賽中表現出來。而當一個曼聯隊員遇到幾場戰績不佳的時候，他會很不舒服，感覺無法忍受。連**的球員也有喪失信心的時候，甚至坎通納都曾懷疑自己。但隻要保證訓練場上的氛圍良好，隊員就會清楚我們的團隊和專業的工作人員都是他們的堅實後盾。（P45）我執教的隊員中隻有一個人**不會受自己失誤的干擾，他就是大衛·貝克漢姆。就算上一場比賽踢得再臭，他都不會覺得自己表現不佳，面對指責他會矢口否認。他有極強的防御心理，我不知道這是不是拜他身邊的人所賜。總之他從不會承認自己踢得糟糕，也不會同意自己有過失誤。（P45）從某個角度來講，如果我說他的選擇是錯誤的可能有些武斷粗暴，畢竟他**富有。他成為了一個符號，他可以**時尚潮流，讓人們追隨他。但我是足球圈的人，我覺得沒有任何東西可以讓你放棄足球。人可以有一些嗜好，我喜歡養馬，邁克爾·歐文養過馬，斯科爾斯也是。有一兩個隊員喜歡美術，我辦公室裡還掛著一幅基蘭·理查德森的大作。但是你堅決不能為了這些拋棄足球的根本。（P57）人們總想把普遍的商業準則應用在足球領域。但你面對的不是冷冰冰的生產線，不是按程序運轉的機床，而是一群有血有肉的人。區別就在這裡。（P50）胡安·貝隆是一名偉大的球員，他的體力極其充沛。我不得不承認我和阿根廷球員的合作總是很艱難。阿根廷人的愛國主義十分強烈，他們也樂於表現這一點，我對此沒什麼異議。但是我執教過的這幾個球員都沒有努力地去學說英語。而貝隆隻會說一句：“先生。” 但他是多麼出色的一個球員啊。他在比賽中的閱讀力和發動進攻的能力都是**的。可問題是我們找不到一個適合他的位置。如果我們讓他打中場中路，他就會跑到中鋒、左前衛或者右前衛的位置上去，他總是追著球走。我們發現實在是難以把他和斯科爾斯還有基恩同時放在中場。（P76）我們談論年輕球員時的一個永恆話題是他們的性格氣質。他們是否能駕馭老特拉福德球迷對他們的期待和媒體那極短的耐心，穿上曼聯球衣後他們是成長還是退縮？每一個從青訓營和預備隊進入曼聯的自家培養的**11 人的年輕球員，我們對他們的性格都了如指掌。（P85）

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