李海東著的《李東生向生而生/改變世界中國傑出企業家研究叢書》立足於“向生而生”這個核心思想來闡述李東生的管理思想體繫，並對李東生和TCL的重生歷程進行較為深入的分析，進而提煉出具有中國企業管理特色的管理思維。
本書將從以下十個方面對李東生的管理思想進行探究，分別是品牌重塑、“雙+”戰略轉型、產業組織結構變革、**化戰略、全產業鏈打造、企業文化變革、人纔管理創新、學習型組織建設、社會責任承擔、企業家特質等。通過對這十個方面的管理思想內容進行探究，我們可以進一步加深對“鷹的重生”故事以及TCL“向生而生”的理解。

前言
第一章 品牌重塑：創意感動生活
TCL品牌的前世
**化進程中的品牌塑造
“互聯網+”時代的品牌重塑
第二章 “雙+”戰略轉型：增強戰略靈敏度
“互聯網+”：一個有“鯰魚”的時代
不忘初心：堅守實業
“互聯網+”的跨界經營
第三章 產業組織結構變革：打造戰略敏捷型組織
多元化戰略與TCL早期的M型組織結構
“4+2”投資控股型架構：升級M型組織架構
“4+6”產業組織架構：構建TCL全產業鏈競爭力
“7+3+1”產業組織架構：迎合“雙+”戰略轉型
新的“鷹的重生”：打造具有自我組織能力的組織架構
第四章 **化戰略：放眼**
內外兼修：應對**競爭
艱難的**化探索：走進越南
跨國並購：高歌猛進
TCL的鼕天：嚴峻的**化考驗
復盤**化：得與失
TCL再**化：目標**前三
第五章 打通全產業鏈：固本強基
TCL的立體價值模型——立體化戰略
把脈產業發展重心，進軍液晶面板產業
液晶面板助力海外業務實現新跨越
產業鏈向下延伸：創造價值*大化
產業鏈資產培育：輕資產的運作方式
第六章 企業文化變革：支撐企業未來發展
改造“諸侯文化”，締造企業家精神
創新學習型企業文化
合金文化：助推企業文化整合
第七章 人纔管理創新：鷹繫工程
鷹之人纔發現：尋找TCL的“林書豪”
鷹之人纔引入：從頂層架構設計開始
鷹之人纔發展：鷹繫列人纔培養工程
鷹之人纔激勵：激發員工工作**
鷹之人纔融合：建立高素質的**化人纔梯隊
第八章 持續學習：給企業以未來
***主動學習：提升領導力
員工主動學習：實現自我價值
向客戶學習：彌補企業經營短板
向標杆企業學習：明晰企業努力方向
第九章 守本盡責：發揮正能量
什麼是本分？
守住企業的本分
守住企業家的本分
第十章 價值型企業家：我們能從李東生身上學到什麼？
前瞻的企業戰略意識
清晰而堅定的目標