他是“技術狂人”，以打破跨國公司的技術壁壘為己任！他潛心打造真正本土化的研發和制造隊伍，憑借“比亞迪制造模式”擊敗行業龍頭！他如何白手起家創建橫跨電池、汽車兩大行業的**制造企業？又憑什麼吸引巴菲特的投資？
李大千編著的《王傳福的創新智慧》深入分析了王傳福的創業經歷和企業管理實踐，解讀王傳福的技術革新理念和管理哲學。

《王傳福的創新智慧》簡介：每個著名企業家都有其獨步天下的“秘 技”，也是其最耀眼的閃光點。王傳福憑借其對技術和創新的執著，帶領 比亞迪馳騁電池和汽車兩大行業，成為中國首屈一指的高端制造型企業。 作為又一中國首富，王傳福以獨樹一幟的電池研發技術打敗日本電池 廠商、以獨特的“人海戰術”切入電動汽車領域，成為中國數一數二的高 科技富豪。在大多數人埋頭制造的中國，他如何以出人意料的“創新”贏 得世界最前端的科技競爭？ 李大千編著的《王傳福的創新智慧》深入分析了王傳福的創業經歷和 企業管理實踐，以創新為切入點，解讀王傳福的技術革新理念和管理哲學 ，值得廣大制造企業管理者借鋻。

前言 創新是科學，還是藝術？
**部分 創新準備：一慢二看三通過
第一章 一慢：從戰術拍腦門到戰略協同力
創新基因：文化沐雨與戰略協同
案例·創新長跑：戰略協同的“發動機”
本章啟示掌控創新的“東西南北”
第二章 二看：看企業之近、看市場之遠
創新方向：麻省理工的三句箴言
案例·市場縫隙：企業由近及遠的戰略跳躍
本章啟示 突破創新的“四面埋伏”
第三章 三通過：定產品、養人員、做營銷
創新實踐：做好你自己的一二三
案例·創新實踐：三步落地生根定市場乾坤
本章啟示 把握創新的四個實踐維度
第二部分 創新智慧：煉就“五”藝高強
第四章 發展創新：多元變“補元”的袋鼠模式
找到多元化創新的“有效半徑”
案例·袋鼠戰略：從IT到汽車的**“復制”
本章啟示破譯成功多元化的四個密碼
第五章 管理創新：“家文化”成就企業軟實力
文化是企業創新的源泉
案例·家文化：五層需求構建“軍隊—學校—家庭”
本章啟示如何讓企業文化成就軟實力？
第六章 營銷創新：世界推土機下的“六海”競爭
什麼是“六海”的創新革命
案例·混合模式：“六海”創新的組合聚變
本章啟示 混合創新的無定式
第七章 成本創新：擰毛巾中的般武藝
構建成本戰略的四層境界
案例·成本戰略：擰干毛巾的真功夫
本章啟示成本創新的四個戰略動作
第八章 戰略創新：產業鏈中的垂直整合
21世紀的競爭是產業鏈競爭
案例·大產業鏈戰略：垂直整合的發展魔方
本章啟示 整合創新的三道法門
第三部分 創新陷阱：十字路口的五色燈
第九章 紅色陷阱：你的企業距離安全有多遠
讓你的產品遠離專利風險
案例·專利鏖戰：一切技術都是紙老虎
本章啟示如何捅破技術窗戶紙？
第十章 綠色陷阱：你的產品距離未來有多遠
尋找企業的“第二曲線”
案例·電動車：比亞迪未來的“第二曲線”
本章啟示 如何找到未來的“第二曲線”？
第十一章 藍色陷阱：你的產品距離終端有多遠
從“端戰爭”到“端戰略”
案例·消費者“按鈕”：比亞迪的成功細節
本章啟示 如何打贏你的終端戰？
第十二章 黑色陷阱：你距離創新精神有多遠
創新是企業家特有工具
案例·創新思維：王傳福的六脈神劍
本章啟示 企業家如何培養創新精神？
第十三章 紫色陷阱：你距離營銷創新有多遠
客戶價值纔是創新核心
案例·比亞迪營銷創新的中國智慧
本章啟示 如何做好營銷創新？
後記 理念創新：看山是山，看水是水

創新紅綠燈下的“一慢二看三通過” 現在，“創新”已經是各個領域的口頭禪、流行語，談話中動輒就是 創新，一 度呈泛濫成災之勢。
但大家對創新的理解往往是五花八門，甚至是“瞎子摸像”。那麼， 創新到 底是什麼呢？在經濟學中，創新概念源自世界**經濟學家熊彼特在1912 年 出版的《經濟發展理論》。熊彼特在這部著作中明確提出：創新是指把一 種新 的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體繫。它基本包括下面五種 情況： 一是引入一種新產品，也就是創造出消費者還不熟悉的產品或者發掘出一 種產 品的新特性；二是引入一種新的生產方法，也就是創建大家在實踐中還未 知悉 的生產方法；三是開闢一個新的市場，也就是企業開創以前不曾進入的市 場，即 開拓出一種新的渠道或市場；四是獲得原材料或半成品的一種新的供應來 源， 這是供應環節的創新；五是實現任何一種工業的新組織，比如形成一種壟 斷地 位或者打破一種壟斷地位都屬於這個範疇。
回歸市場層面，這樣的創新案例比比皆是。比如微軟通過產品的不斷 *新 換代的策略來壟斷市場：比如比亞迪通過“工人+工具”的半自動化生產模 式完 成生產制造的創新；比如蘋果在移動PC、MP3、電紙書、遊戲機之間找到功 能集 成的新市場空隙……這些都是對熊彼特的“創新”概念的實踐驗證。其實 ，從眾 多案例本身而言，創新就是打破慣性思維，借助某些技術或者跳出常規的 智慧， 把很多常態中的所謂“不可能”變成“可能”。也正是基於這一個顯著特 點，創新 已經成為企業實現市場破局的神方良藥。
市場短兵相接的白熱化競爭，把很多企業壓在冰底，面對頭頂厚厚的 冰層， 很多企業難以翻身，尋求“神藥”的想法也就在心中潛滋暗長了。眾所周 知，作 為中國企業，特別是中小型企業，既要面對不對等競爭，還要面對動態競 爭。一 方面，要跟資本、管理、技術等全面**的跨國公司市場爭奪市場蛋糕。
這種一 場接一場的不對等戰役，多處於“逆水行舟”的危險處境。在很多時候， 如果稍 有松懈，就會被海水無情地打翻，甚至跌進無情的冰層間；另一方面，也 要跟國 內同行展開近距離的巷戰。龐大的市場疆域，也造就了日新月異、千變萬 化的 動態式競爭，讓很多企業不得不以變制變。*要命的還不止這些，而是競 爭者 彼此之間往往**熟悉，很容易復制或取代你現有的優勢。由於相互之間 *為 了解，其競爭也就*顯得艱辛。在這種競爭背景下，很多謀求快速發展的 中小 型企業一直身處“內憂外患”的競爭狀態中。稍不留神，就很快會被對手 甩在後 面，“三年河東，三年河西”已經成為競爭常態。尤其是隨著生產過剩時 代的到 來，市場很容易被攪成一塊巨大的泥團，跟隨者難以實現**，**者也 無法甩 掉跟隨者。換一個方式來講，就是你**憑借某一點創新**了我，明天 我又 借助另一個熱點超過了你。在此時，如果沒有持續的、獨特的創新模式， 企業不 僅無法成長，還會面臨被競爭對手蠶食、拖垮，甚至被鯨吞的危機。在市 場的壓 迫下，創新必然成為很多企業的**選擇。
近十多年來，**企業的創新已經有了飛速發展與全新變革：渠道創 新、 營銷創新、品牌創新、模式創新、產品創新等，都曾讓人們耳目一新，甚 至贊嘆不 已。但結果呢？很多創新就像流行音樂一樣，匆匆地去，一如匆匆地來， 留下的 隻是一絲絲慨嘆。對此，甚至還有人半開玩笑地說：“不創新等死，創新 是找 死。”事實不就是如此嗎？三株憑借渠道創新，風光四年後，幾乎是一夜 之間就 倒下了；秦池憑借傳播創新，曾號稱“每天開進央視一輛桑塔納，開出一 輛豪華 奧迪”，結果也是曇花一現；憑借概念創新的“爆果汽”，在2003年由健 力寶公司 的**下橫空出世，但短暫的時尚旋風後，卻是銷聲匿跡；彙源憑借產品 創新， 找到了男女需求差異化的切入點，將“他+她一”推向市場，就在行業一片 喝彩 的時候，可誰又料到創新道路“百戰多”，*終倒在了充滿掌聲的舞臺上 。類似 的夢斷創新路的案例有很多，很多創新產品(企業)往往是風光了幾年後， 就被 消費者無情地拋棄了，這也難怪有了“不創新等死，創新是找死”的偏激 論斷。
那麼，到底是什麼原因造成了這些創新的猝死和短命？為什麼這些創 新不 能幫助企業走出泥潭，**企業未來？ 實際上，創新是一種長跑戰略，而不少企業卻把它看作短跑戰術。目 前，很 多企業管理者都肯定地認為，創新就是想方設法地吸引消費者，以此達到 銷量 的**。這原本沒有錯，創新的目的就是創造*多的利潤。但創新是一個 戰略 體繫，是伴隨企業成長的“馬拉松”，而不是幫助企業渡難關的階段性戰 術，也不 是僅僅做了“短跑”準備，就可以“乘風破浪”。企業要想護佑創新戰略 走長遠， 並能夠產生長久的效益，企業必須有相匹配的管理、文化等綜合能力。這 樣，纔 能讓創新成為長跑戰略。秦池光顧著做銷量了，竟然連產品品質的基本原 則都 放棄了。這種創新如何走遠？內行看行情，外行看熱鬧。
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