◆年近90歲的李嘉誠**親口講述，與市面上其他李嘉誠的傳記圖書不同，本書由李嘉誠親口講述，跟隨李嘉誠30餘年的貼身秘書、李氏家族核心成員傾力整理。全書耗時五載，幾番增減，轟動兩岸三地，震驚華人世界！
◆迄今為止，關於李嘉誠*真實、***、*翔實的著作。本書從親身經歷出發，講述了從少年時代到青年時代的奮發到如何積累財富如何跌宕起伏的九十年傳奇生涯。
全書時間跨度長，從上個世紀30年代一直到2013年年底，從創富新銳到亞洲首富到“撤資中國”的熱議，李嘉誠一一講述，和盤托出，真摯親和。
對於外界的看法，自己奉行的理念，自己秉承的商業規則，媒體關於自己的諸多傳言，李嘉誠娓娓道來，知無不盡……
**揭秘李氏家族長盛不衰的關鍵，香港豪門*不外洩的經商聖經，如何在商界縱橫捭闔、遊刃有餘，人生、財富、事業、沉浮、悲喜、舍得等等等等，無不囊括其中……
◆2014年度*重磅勵志、傳記、財經圖書，引發出版界、商業界、政商界、科技界大震蕩的“現像級熱書”！

在李永寧著的《李嘉誠(我一生的理念)》這本書 中，李嘉誠毫無隱瞞地、誠摯地透漏了他傳奇而跌宕 的一生，講述自己從青年時代到成長為亞洲首富的全 過程，包含人生轉折點上每一個隱秘而關鍵的細節。 他傾心道來自己對於商業的理解、經商和財富之 道，如何抓住人生中轉瞬即逝的機遇，如何滾雪球一 般積累自己的財富，如何判斷經濟的趨勢和未來的方 向從而長期保持財富…… 年近九十歲的李嘉誠，他用自己獨特的樣本式的 傳奇經歷，將人生歷程、成功之道、財富之悟熔於一 爐，將自己一直秉承不棄的人生理念貫穿其中，造就 了這部深含智慧、獨具韻味而又深刻到直抵你內心的 傳世之作。 這本李嘉誠的傳記，尚未問世就吸引了來自世界各地的目光，引發出版界、財經界、網絡世界的大震蕩：各大出版機構重金預定，為獲得版權展開激烈爭奪；商業大佬爭相試讀，閱後一致強烈推薦、口碑傳送；成千上萬網友奔走相告，為一睹本書內容而絞盡腦汁、用盡辦法…… 在這本書中，李嘉誠毫無隱瞞地、誠摯地透漏了他傳奇而跌宕的一生，講述自己從青年時代到成長為亞洲首富的全過程，包含人生轉折點上每一個隱秘而關鍵的細節。 他傾心道來自己對於商業的理解、經商和財富之道，如何抓住人生中轉瞬即逝的機遇，如何滾雪球一般積累自己的財富，如何判斷經濟的趨勢和未來的方向從而長期保持財富…… 年近九十歲的李嘉誠，他用自己獨特的樣本式的傳奇經歷，將人生歷程、成功之道、財富之悟熔於一爐，將自己一直秉承不棄的人生理念貫穿其中，造就了這部深含智慧、獨具韻味而又深刻到直抵你內心的傳世之作。

目 錄
CONTENTS
前 言／01

第一章
厚道是品德，*是利益

未學經商，先學做人／02
七分合理，八分也可以，那我隻拿六分／06
名譽是第二生命，有時候比**生命*重要／10
有多少人信任你，你就擁有多少次成功的機會／13
越是賺大錢的人，態度越謙虛／16
得意時應善待他人，因為失意時會需要他們／20
信風水也可以，但*終還是事在人為／24


第二章
天下事成敗都在自己

拼命工作的原動力是隨著環境的變遷而來的／30
苦難生活是人生*好的鍛煉／33
開初別無他法，隻能將勤補拙／38
沒有人可以打造你的未來，隻有自己知道如何把握／41
打工是收效*緩慢的投資／45
想成功要先花90%的時間想失敗／48
永不滿足是成功向上的前提／52


第三章
做生意要做到讓生意自己跑來找你

有方圓之性，做方圓之人／58
多交一個朋友就多一條財路／61
節省自己，但要對別人慷慨／64
善待他人，充分考慮到對方的利益／67
友善交易，不要占任何人的便宜／70
一經承諾，便要負責到底／74


第四章
管理者要賦予企業生命

管理好自我纔能管好員工／80
管理者應學會大膽授權／84
對員工的“心”要好好管理／87
重視與員工溝通，聆聽到沉默的聲音／91
學會允許員工犯錯／95
作為一個管理者應當做到少說話、多傾聽／99
領導全心投入熱忱是*大的鼓舞／103
第五章
公司不是靠一個人，而是靠整個組織

擺脫平庸管理，擺脫人纔困境／108
做生意不靠投機取巧，而靠一幫有纔能的人／112
大膽起用年輕人／115
中西合璧，包容人纔／119
成就事業*關鍵的是要有人幫助你／123


第六章
做生意不是硬技術，而是軟科學

隨時留意身邊有無生意可做／128
立下遠大目標，纔有壓力和動力／132
經營企業，“知止”*重要／136
經商而不沉迷於商業活動／139
薄利多銷，搶占市場／143
不怕沒生意做，就怕做斷生意／146


第七章
隻要有眼光，任何地方都有錢賺

選擇**的對手／152
優勢互補纔能雙贏／156
不讓對方知道自己的底牌／159
在競爭中抓住主動權／162


第八章
用正確的方式對正確的時機進行分析

投資要有創新思維／168
審時度勢，超前意識不可少／172
知己知彼，纔能百戰不殆／176
放長線纔能釣大魚／180
眼光放在世界的是大商人／184


第九章
前言
第一章
厚道是品德，*是利益(處世理念）
未學經商，先學做人
七分合理，八分也可以，那我隻拿六分
名譽是第二生命，有時候比**生命*重要
有多少人信任你，你就擁有多少次成功的機會
越是賺大錢的人，態度越謙虛
得意時應善待他人，因為失意時會需要他們
信風水也可以，但*終還是事在人為
第二章
天下事成敗都在自己(成敗理念）
拼命工作的原動力是隨著環境的變遷而來的
苦難生活是人生*好的鍛煉
開初別無他法，隻能將勤補拙
沒有人可以打造你的未來，隻有自己知道如何把握
打工是收效*緩慢的投資
想成功要先花90％的時間想失敗
永不滿足是成功向上的前提
第三章
做生意要做到讓生意自己跑來找你(人際理念）
有方圓之性，做方圓之人
多交一個朋友就多一條財路
節省自己，但要對別人慷慨
善待他人，充分考慮到對方的利益
友善交易，不要占任何人的便宜
一經承諾，便要負責到底
第四章
管理者要賦予企業生命(管理理念）
管理好自我纔能管好員工
管理者應學會大膽授權
對員工的“心”要好好管理
重視與員工溝通，聆聽到沉默的聲音
學會允許員工犯錯
作為一個管理者應當做到少說話、多傾聽
領導全心投入熱忱是*大的鼓舞
第五章
公司不是靠一個人，而是靠整個組織(團隊理念）
擺脫平庸管理，擺脫人纔困境
做生意不靠投機取巧，而靠一幫有纔能的人
大膽起用年輕人
中西合璧，包容人纔
成就事業*關鍵的是要有人幫助你
第六章
做生意不是硬技術，而是軟科學(經營理念）
隨時留意身邊有無生意可做
立下遠大目標，纔有壓力和動力
經營企業，“知止”*重要
經商而不沉迷於商業活動
薄利多銷，搶占市場
人棄我取，人取我棄

好景時決不過分樂觀，不好景時也不過度悲觀／190
進退之間，方得大天地／193
互惠互利，是能得到雙贏的好事／196
發展中不忘穩健，穩健中不忘發展／200


第十章
以勤勞、忍耐、意志作為進取人生的戰略

年輕人有自己的理想，要學會尊重／206
太多的物質反而有害／209
樹大招風，保持低調／213
必須給合作伙伴留足夠的利潤空間／217
家和萬事興，一家人幸福*緊要／220


第十一章
對其他有需要的人貢獻，乃真財富

要學會處理自己的金錢，明白金錢得來不易／226
我首先是一個人，再而是一個商人／229
要願意發揮我們的智慧，為社會創造財富和機會／234
慈善事業是一種投資，而不是代價／238
在別人無助時幫一下，是*有益的／241
內心富貴纔是真的富貴／245


附錄1
李嘉誠生平大事

李嘉誠簡歷／252
長江實業集團有限公司介紹／253
董事局成員／254
核心業務／255


附錄2
李嘉誠演講

人性的迷失能否復歸（汕頭大學開學典禮致辭）／258
現實的造夢者（李嘉誠2013年汕大演講）／260
在形與實之間（2006年於新加坡管理大學李嘉誠圖書館開幕典禮致辭）／262
裝備自己 挑戰未來（香港總商會140***祝晚會發言）／264
創新求進 挑戰科技新世紀（2001年汕大師生會）／267
**化不承受之重壓（第十一屆**潮團聯誼年會開幕儀式致辭）／270


附錄3
李嘉誠采訪錄

李嘉誠和香港碩士大學生談經營／274 不怕沒生意做，就怕做斷生意
第七章
隻要有眼光，任何地方都有錢賺(競爭理念）
選擇**的對手
優勢互補纔能雙贏
不讓對方知道自己的底牌
在競爭中抓住主動權
第八章
用正確的方式對正確的時機進行分析(投資理念）
投資要有創新思維
審時度勢，超前意識不可少
知己知彼，纔能百戰不殆
放長線纔能釣大魚
眼光放在世界的是大商人
第九章
人棄我取，人取我棄(舍得理念）
好景時決不過分樂觀，不好景時也不過度悲觀
進退之間，方得大天地
互惠互利，是能得到雙贏的好事
發展中不忘穩健，穩健中不忘發展
第十章
以勤勞、忍耐、意志作為進取人生的戰略(下一代教育理念）
年輕人有自己的理想，要學會尊重
太多的物質反而有害
樹大招風，保持低調
必須給合作伙伴留足夠的利潤空間
家和萬事興，一家人幸福*緊要
第十一章
對其他有需要的人貢獻，乃真財富(財富理念）
要學會處理自己的金錢，明白金錢得來不易
我首先是一個人，再而是一個商人
要願意發揮我們的智慧，為社會創造財富和機會
慈善事業是一種投資，而不是代價
在別人無助時幫一下，是*有益的
內心富貴纔是真的富貴
附錄
李嘉誠生平大事
李嘉誠簡歷
長江實業集團有限公司介紹
董事局成員
核心業務
附錄
李嘉誠演講
人性的迷失能否復歸(汕頭大學開學典禮致辭）
現實的造夢者(李嘉誠2013年汕大演講）
在形與實之間(2006年於新加坡管理大學李嘉誠圖書館開幕典禮致辭）
裝備自己挑戰未來(香港總商會140***祝晚會發言）
創新求進挑戰科技新世紀(2001年汕大師生會
**化不承受之重壓(第十一屆**潮團聯誼年會開幕儀式致辭）
附錄
李嘉誠采訪錄
李嘉誠和香港碩士大學生談經營

名譽是第二生命，有時候比**生命*重要 ●李嘉誠案例 李嘉誠為人謙虛謹慎，對於自己的行為舉止，一 言一語都**檢點。
他**重視自己的名譽，時刻保持低調做人的風範。
他雖然經營著規模浩 大的企業，管理著眾多員工，可李嘉誠一點兒出風頭 的意識也沒有，不會 經常接受采訪、出席電視節目之類的活動。據傳，香 港記者沒有一個人專 訪過他。香港記者中名氣很大的林燕妮女士想要采訪 李嘉誠，但李嘉誠總 是拒*。後來萬般無奈之下，林燕妮以廣告商的身份 去長江實業洽談業 務，這纔見到了李嘉誠。
據林燕妮後來說，李嘉誠一坐下來先談的不是公 事，而是澄清媒體記 者對他的緋聞傳言。李嘉誠對林燕妮說：“我跟某某 港姐**沒有關繫， 亦不認識，外邊亂講。”李嘉誠之所以會和林燕妮解 釋這件事情，是因為 那時林燕妮替《明報周刊》做“數風雲人物”的專訪 ，李嘉誠知道林燕妮 在香港記者中的地位，想借她的筆，澄清自己。
那時，在《明報周刊》曾刊登過一篇題目為《一 生*怕惹緋聞，視名 甚重》的文章。這篇文章中寫到一位姓李的地產商人 和某某港姐有染，李 嘉誠對他的客戶解釋說自己不認識這個港姐，都是外 面在亂傳。客戶沒有 問起李嘉誠有關這位港姐的事情，他就主動解釋。李 嘉誠如此謹慎小心， 可見對於緋聞，是多麼排斥。
所以，李嘉誠平時很注意自己的言行。如果在公 眾場合，有女星想和 李嘉誠攀談或者向他敬酒，李嘉誠都會婉拒，然後迅 速離開，不給記者留 下拍照的機會。香港某刊物還曾發布重金懸賞通告， 稱如果哪位女明星能 夠和李嘉誠合一張影，那他們會出40萬港元來買這張 照片。
林燕妮事後談到對此事的印像說：“我們是做廣 告的，緋聞我們不關 心，但他顯然十分介意。”李嘉誠這樣在乎自己的名 譽也是出於無奈，因 為曾經有很多成功的商人因為行為不檢點而斷送了前 程。
李嘉誠一生都看重聲譽。在他的夫人莊月明病逝 後，李嘉誠一直守著 對夫人的感情沒有再娶。但偏偏有一位女子對李嘉誠 我每次出門，在機場都看到有關於我的書籍，不知道為什麼其中*多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麼多人有興趣，我**便選定了這個題目。
　　首先，讓我回顧一下我和“長和繫”的發展裡程碑：1940年因戰亂隨家人從內地去港，1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔，1950年創立長江塑膠廠，1971年成立長江地產有限公司，1972年長江實業集團上市，1979年從彙豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
　　我個人和公司都是在競爭中成長;很多人隻看到我**的成就，而已經忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現時擁有的一切，其實是經過全體人員多年努力的成果。
　　2002年集團業務已遍布41個**，雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長，我事業剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手*優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
　　很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。
　　當我整理公司發展資料時，*明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當**角色，究竟“老二如何變**”? 　　或者*正確地說：“老三老四老五如何變**第二”。我們**可以探討一下。
　　競爭和市場環境的關繫： 　　競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我**想談談時機背後是什麼? 　　能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和*新資訊，能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。
　　抓住時機的重要因素： 　　知己知彼(Knowyour Personality)： 　　做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後纔知道自己有什麼選擇。在企業的層次上，身處**競爭激烈的環境中我們要和對手相比，知道什麼是我們的優點，什麼是弱點，另外*要看對手的長處，人們經常花很長時間去發掘對手的不足，其實看對手的長處*是重要。掌握準確、充足資料可以做出正確的決定。
　　90年代初，和黃(和記黃埔)原來在英國投資的單向流動電話業務Rabbit，面對新技術的衝擊，我們覺得業務前途不大，決定結束。這亦不是很大的投資，我當時的考慮是結束*為有利。
　　與此同時，面對通訊技術很快的變化、市場不明朗的關鍵時刻，我們要考慮另一項剛剛在英國開始的電訊投資，究竟要繼續?或是把它賣給對手?當然賣出的機會*少，隻是初步的探討而已。
　　我們和買家剛開始洽談，對方的管理人員就用傲慢的態度跟我們的同事商談，我知道後很反感，將辦公室的鎖按上了，把自己關在辦公室十五分鐘，冷靜地衡量著兩個問題： 　　1.再次小心檢討流動通訊行業在當時的前途看法。
　　2.和黃的財力、人力、物力是否可以支持發展這項目? 　　當我給這兩個問題肯定的答案之後，我決定全力發展我們的網絡，而且要比對手做得*快*全面。Orange就在這環境下誕生。
　　當然我得補充一句，每個企業的規模、實力各有不同，和黃的規模讓我有比較多的選擇。
　　磨礪眼光(Sharpen your Acumen)： 　　知識*大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，*好還要走前幾步。
　　要有**視野，掌握和判斷*快、*準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會;幸運隻會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。
　　設定坐標(Identify your Coordinates)： 　　我們身處一個多元年代，面臨四方八面挑戰。以和黃為例，集團業務遍布41個**，公司的架構及企業文化必須兼顧**來自不同地方同事的期望與顧慮。
　　我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找出一些適合公司發展跟管理的坐標，然後再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保**的擴展不會變成明天的包袱。
　　靈活架構為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找*佳發展機會，帶給公司*大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行為越不可行，因為*終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮出來。
　　毅力堅持(Develop your Endurance)： 　　市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有**方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點可以增強克服困難的決心和承擔風險的能力： 　　①守法律及企業守則; 　　②嚴守足夠流動資金; 　　③維持溢利; 　　④重視人纔的凝聚和培訓。
　　*後的總結就是： 　　1.現甚是愛慕，大膽向李 嘉誠求愛。這位女子就是自稱“**浪漫女作家”的 西茜凰。西茜凰是香 港名人，纔貌雙全，有很多追求者，但她卻偏偏對李 嘉誠動心。為了打動 李嘉誠，西茜凰曾給李嘉誠寫了一幅墨寶“嘉千駿之 長，誠萬川之江”， 頭兩個字合起來是嘉誠，後兩個字合起來是長江。
但西茜凰如此用心良苦，李嘉誠卻不予回應。對 於這些事情，他一概 退避三舍，遠遠將自己與這些緋聞隔離開來。李嘉誠 如此嚴格要求自己， 所以人們對於一些關於李嘉誠的流言蜚語，自然也就 不會輕易相信。
李嘉誠堅持潔身自好。在他的心目中，保持自身 的名譽清白，不僅僅 是名聲的問題，*是一個人品格的保證。
●李嘉誠智慧 對於名人來說，有一個好名聲是**重要的。俗 話說“雁過留聲，人 過留名”，好的名聲能為其帶來*加豐厚的社會財富 。李嘉誠不隻一次地 忠告一些焦躁不踏實的人：“注重自己的名聲，努力 工作、與人為善、遵 守諾言，這樣對你們的事業**有幫助。” 很多成功的人正是因為注重自己的名聲，看重自 己在社會上的名譽， 纔奠定了成功基石。美國總統林肯就是一位**看重 自己名譽的人。林肯 為人親切隨和，樂於助人，總是盡一切可能去幫助身 邊的人，身邊的人對 林肯的評價都很高。還在林肯年輕的時候，他的這種 品質就顯露無遺。
在律師事務所合伙人亨恩頓的眼中，林肯總是無 時無刻不在幫助他 人。亨恩頓說：“在林肯的住處經常會住滿了人，林 肯不但不會感到煩躁， 反而很樂意幫助一些無家可歸的人。有的時候，他會 把自己的床讓給別人 睡，自己就到桌子上湊合一晚。沒有枕頭的話，他就 把布卷一卷墊到腦袋 底下。” 正是林肯這樣的品質，令他受到了人民的愛戴， 擁有了良好的名譽， 纔能夠在總統大選中當選為總統。所以說，名譽對一 個人是**重要的，一 句名言這樣說道：“人的品格是世界上*偉大的一種 力量。” 做大事的人，走向成功的人都是將事業建立在良 好品格上的。良好的 聲譽是事業的資本，在做任何事情的時候，都不要為 了蠅頭小利放棄做人 的底線。很多人為了盡快成功，盡早擁有財富，就喪 失道德底線。這樣的 人即便擁有了金錢和社會地位，也是人格墮落的人， 也不能成為大家眼中 成功的人。
…… P10-12 今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，但人文精神永遠是創意的泉源。作為企業領導，他必須具有**視野能全景思維、有長遠的眼光、務實創新，掌握*新、*準確的資料，做出正確的決策、迅速行動，全力以赴。*重要的是正如我曾經說過的，要建立個人和企業良好信譽，這是在資產負債表之中見不到但價值無限的資產。
　　2.領導的全心努力投入與熱誠是企業*大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重，這樣纔可以建立團隊精神。
　　人纔難求，對具備創意、膽色和審慎態度的同事應該給予良好的報酬和顯示明確的前途。
　　3.商業的存在除了創造繁榮和就業機會，*大的作用是為服務人類的需求，企業本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應該堅持「正直」是企業的固定文化，也可以被視為是經營的其中一項成本，但它**是企業長遠發展*好的根基。一個有使命感的企業家，應該努力堅持，走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。