了得網傳記_智者天行

變革社會呼喚思想，偉大的時代造就偉大的思想家群體。
2000多年前，社會變革、國力圖強、思想自由的春秋戰國時代，成就了 “諸子百家”的思想輝煌。600多年前，變革社會、經濟發展和民族意識覺醒的歷史背景，產生了偉大的歐洲文藝復興。而中國30年前開始的一場波瀾壯闊的改革開放，不僅為資本與人性的解放創造了機會，也為實業思想家群體的形成提供了現實可能。
“我是幸運的，趕上了千載難逢的歷史機遇。”廣廈控股集團董事局主席樓忠福說。於是，我們選擇“幸運”的樓忠福——以樓忠福為坐標，解讀中國當代實業思想家群體的思想軌跡與思想體繫。
從1984年主動請纓承包東陽鄉鎮企業到1992年組建起浙江省**建築集團公司，從1989年“借船出海”企業走出國門到1995年未雨綢繆總部遷往杭州，從1998年開始借勢而為並購國企搶占全國市場到2000年無中生有開發建設天都“衛星城”。從情有獨鐘涉足文化影視到回報社會開辦大學醫院。從開拓能源新產業到擴張制造工業。從“不拼不搏不是廣廈人”到“為了事業敢於爭雄稱霸”，從“來到廣廈就是登山的”到“多大胸懷做多大事業”，從“跳出建築做建築”到“要多元化不要亂元化”，從立志“做大做強”到 “不爭百強做百年”……25年來，樓忠福像一匹驍勇的戰馬，一直嘶鳴著奔騰衝殺。即使身中箭矢，也會一邊舔著傷口一邊繼續奮鬃馳騁。他允許自己及團隊在拼搏中出現失誤，卻不能容忍拼搏意志喪失。“為了明天的廣廈，我們還要繼續打拼。”“拼搏論”成為樓忠福鮮明個性思想中*為重要的內容。
樓忠福關注政治，對政策、政府有著特殊的敏感與情結，但他認為“民營企業講政治是實實在在的”、將濃烈的民族意識與愛國情懷體現在“將生命意識融人建築”、“先做好企業家再當慈善家”、“產業報國，造福民眾 ”、“回報家鄉，奉獻社會”上。他喜歡將復雜問題簡單處理，實用理解政策與機遇、人纔與政治、管理與效益、過程與結果、功利與公利的關繫，並擅長以政治智慧應對企業危機。“抓機遇就是抓政治”，“不能因為怕蛇出洞而放棄黃鱔”，“抱團取暖不如鼕令進補”，“一切事在人為”，“沒有 *好的管理模式，隻有*合適的管理辦法”……這些都成為他喜變求新、因變制勝的*大理由。“實用論”是樓忠福個性思想的另一閃光點。
樓忠福追求“差異論”，爭強好勝，標新立異。他能在一句話的新聞裡敏感地嗅到政策的細微變化，也能在人所共知的政策縫隙裡**慧眼地捕捉到商業機會；他擅長將政治、政策與企業實際結合，在經營中尋找“科學觀 ”，在管理中發現“和諧”；他意識趨前，善於將新潮理論與傳統文化糅合運用，提出**見地的觀點理念，別人不接受沒關繫，他依然我行我素；他重視在實踐中發現培養人纔，將整個企業當作“賽馬場”，同時信奉“企業文化就是老板文化”，注重管理者的修身養性與自我責任；他堅持“要做就做**”，“哪怕搓背也要當狀元，哪怕打工也要做主管”，即使贊助也要 **，“做別人不做的，做出特色；做別人想不到的，做出意外；做別人不在乎的，做出感動；做別人做不好的，做出奇跡。” “階段論”是樓忠福的另一個性思想。“20歲可以為愛情瘋狂，30歲必須為事業瘋狂”，他堅持“人在不同階段應該有不同的追求”：“錯不在遊戲規則，而在遊戲者”，他善於根據形勢、政策的變化及時修訂企業發展與經營策略，作出應變處理；“民營企業要學會適應環境”，這一思想理念體現在企業經營管理中，成為他變革創新的強大動力；他常常自我矛盾，也常常自我否定，有時，其以變應變的速度令執行團隊追趕不及，但這種“階段論”的動力與其“拼搏”精神及敏銳的商業嗅覺相結合，就成為企業捕捉投資機會的特殊能力。“抬頭看路，智慧應對”，“每一步都要準確踩在政策與市場的鼓點上”，因此，廣廈纔有可能在市場經濟中永遠“快人半步”。
縱觀中國4000多年思想發展歷史，這個擁有悠久文化與燦爛文明的國度並不缺乏思想者，缺少的是實業思想家。
梳理自近代“同治中興”、“洋務運動”起始的中國百餘年企業發展歷史，可以稱為實業家的人物也不在少數，缺少的仍然是實業思想家。
**，我們終於可以歡呼：因為樓忠福，因為一批與他一樣具有思想的實業家的出現，作為一個群體的實業思想家團隊已經閃亮登場，成為中國時代舞臺上形像鮮明的主角。
——他們有著強烈的民族意識與濃厚的愛國濟民情懷。尤其在面對** 尊嚴、民族危難或與國外力量抗爭之時，他們會將自己的命運自覺地與** 前途、民族榮辱結合在一起，演變成強烈的使命感與愛國精神，以錚錚正氣承擔起一種“社會責任”。*多的時候他們則通過產業經營、創造財富、參加慈善救助與公益活動表達這種意識中的責任與情懷。
——他們關心政治，對政策、政府有一種割舍不斷的情結。這是自近代以來的企業發展歷史及中國現階段政治經濟關繫培養出的一種特殊嗅覺。聲稱遠離政治也好，希望脫離機關也罷，當政治來到面前或需要一種特殊方法解決企業社會難題的時候，他們一定會首先選擇政治途徑或借用政府及政府外圍資源的力量，借力造勢，順勢而為。
——他們是傳統文化思想的忠實守望者，*是改革開放*積極的思想行動家。尤其對企業經營管理有效(可能有效或經驗有效)的思想、理念與理論，他們會毫不拒*地學習與接受，並將其與意識深處的中國傳統思想文化結合，加上自己的特殊理解予以取舍，並在實踐中運用升華，提出各種具有前瞻意義的嶄新思想與理念。他們不甘平庸，敢思敢為，永不滿足，從“無知無畏”到“無私無畏”，創業初期的大膽探索與成功享受會一直延續到實業做大做強，而對企業的“強大”與財富追求，往往會永無止境。
—一他們重利重義*重名聲，價值取向隨著事業的發展不斷修正調整。
他們大多草根出身，從鄉鎮或縣城起步，由小及大，因而特別注重政府、社會、家鄉對他們的評價與褒獎。創業初期對財富的渴望會在創業過程中逐漸演變成對社會的責任與成功人生的追求，道德觀、文化觀、財富觀也隨之發生深刻的嬗變。利益是他們的*大追求，而比利益*為重要的是企業形像與個人聲譽。
——他們秉性敏感，喜變求新，因變制勝。成功的實業家往往具備敏感的商業嗅覺與對商業機會的判斷、把握能力；能夠形成思想的實業家*具有顯然的趨前意識。他們善於在變革中發現與創造機會，甚至可以無中生有，在不可能中發現可能。改革讓他們贏得了機會與成功，也培養出他們永不松懈的“危機意識”，甚至讓他們滋生出強烈的投機心理。他們喜歡模仿。並在模仿中尋求創新。未雨綢繆是他們的睿智。他們不畏懼變革中的失敗，相信成功的機會總會比失敗要多一次，因此習慣於根據形勢、政策與環境的變化修訂企業發展與經營策略，作出應變處理。這是他們成功的要素，雖然也極有可能成為企業科學決策與現代化管理的羈絆。P3-5

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】