●章 分析――人脈設計,知己是前提
●◎我的人脈是實心人脈還是空心人脈?為什麼?
●◎我所處的圈子與我的事業是怎樣的關繫?
●◎我的理想事業是什麼樣的?實現它我有哪些現有的人脈資源?
●◎我有創業的打算嗎?創業前我是否融入了行業圈子,摸清了成功創業的關鍵所在?
●◎我的職業生涯分為幾個階段?目前處於哪個階段?
●◎我所處的職業階段是否與我的圈子層次相符?
●◎我的社交能力如何?欠缺在哪裡?
●第2章 我的圈子我做主:規劃你的人脈
●◎從現在開始,為你的事業布下“人脈局”
●◎要有一個“核心人脈”的概念
●◎建立輔助人脈,避免圈子結構單一
●◎現在時人脈設置職場篇:誰是把握我命運的人?
●◎現在時人脈設置創業篇:我需要什麼樣的“貴人”?
●◎將來時人脈設置:為了實現長遠的職業目標,我還要開發哪些人脈資源?
●第3章 一切緣於“準備”:拓展人脈的三項“基本功”
●◎贊美的藝術(1)
●◎贊美的藝術(2)
●◎贊美的藝術(3)
●◎攀談的能力(1)......
內容簡介
這本《圈子對了,事就成了2》延續了《圈子對了1》的風格,是上一本書的補充和升級。主要講的不是開拓,也不是營造,而是設計和規劃,這一個本質區別。從宏觀的角度講,它是“圈子的規劃”,從微觀的角度看,它是針對關鍵人物的“人脈設計”。這種人為的“謀劃”、“算計”、“布局”,無論從觀點還是表述形式上都給人與眾不同的新鮮感。作者並非有意宣揚不擇手段的陰招損招,隻是變換表述形式深入指明了獲得成功的捷徑和方法,值得創業者和職場人士借鋻學習。
我的人脈是實心人脈還是空心人脈?為什麼?
兩個月前,我收到朋友李某發來的一條短信,說生意上出現了一點兒意外,急需資金周轉,問我能否借他一筆錢。我感覺有些奇怪,因為我們的關繫有且隻有於一般朋友,因此,就有了一點點猶豫。但是,憑我對李某的了解,我覺得此人還算比較可靠,如果不是踫到了真正棘手的事情,他不會開口求助於我。
於是我回撥過去,確認事情的真實性後(因為現在利用短信欺詐的事情很多),我決定把錢借給他。他打了收條,並且承諾一個月歸還。不過纔過了兩個星期,李某就把錢還給了我,之後請我一起喝茶。
喝茶的過程中,李某告訴我,我答應借錢給他接近在他的意料之外。我問他:“為什麼?”
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