內容簡介
優選者的能力直接關繫到團隊的成敗與否,這種能力不僅僅是專業能力,更重要的是駕馭專業和專業人員的能力,尤其是要有用人識人和管理的能力與策略。 優選者不一定樣樣都行,樣樣纔干過人,但他必須善於識人用人和管理。隻有把合適的人放到合適的崗位上,做到人盡其纔,合理適用,纔能碩果盈枝,開闢出一片廣闊的藍天。 《領導三策:用人識人會管理》告訴優選者如何運用自己的智慧,發揮用人識人和管理的策略,把上上下下擰成一股繩,讓所有下屬都能盡情釋放智慧和能量,讓您成為優選明的優選者。 《領導三策:用人識人會管理》由宋石岩編寫。
人比資產更重要
一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。一個領導再神通廣大,也有“玩不轉”的地方;要想讓事業發達,買賣興隆,沒有得力的人纔相助,是難以成功的。因此一個成功的優選者,不但要有橫刀躍馬、馳騁沙場的將纔,也要有知人善任、統率三軍的帥纔。集眾人之所長,依靠眾人的智慧、力量,纔能成就大業。
美國有名的女企業家瑪麗?凱在她根據自己幾十年管理經驗寫成的《經理成功之路》一書中曾這樣寫道:“人比資產更重要。”美國通用汽車公司前總經理斯隆甚至誇出這樣的海口:“把我的資產拿走吧,但是要把我公司的人纔留下,5年後我將使拿走的一切失而復得。”
企業與企業之間的競爭,歸根到底還是人纔的競爭。隻要有......
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