●章 初次印像與“驚鴻一瞥” 1-1 對自己給他人的印像意外地不自知? 002 1-2 誰決定了我給他人的印像? 008 1-3 瞬間決定成敗015 何不描繪自己希冀的未來形像? 020 描述出自己的未來形像 020 明確動力、鞏固信心 023 循序漸進地做好印像管理 025 第二章 提升印像力的基礎與關鍵 2-1 基礎A:印像管理先從外在形像的維護開始030 2-2 基礎B:交流方式也是一種印像管理038 2-3 提升印像力的關鍵A:考慮場合、學會變化046 2-4 提升印像力的關鍵B:能否“演出”到底055 2-5 提升印像力的關鍵C:重復並改善好行為,形成好習慣061 形像代入法066 向他人學習,是快速提升印像力的捷徑 066 嘗試形像代入,言行都向榜樣學習 067 在學習中不斷升華和超越 070 第三章 提升印像力實用技巧大盤點 3-1 樹立形像標志074 3-2 以退為進082 3-3 逆流而上088 3-4 雙倍出擊094 3-5 記憶種植100 印像演繹技巧106 用專業術語傳遞專業信息 106 分清場合,用對術語 108 第三章 被忽略的用武之地 4-1 兩聲招呼的力量114 4-2 五分鐘等待的價值120 4-3 切磋交友127 4-4 情感共鳴134 4-5 先思再言140 一張名片所能延伸的十分鐘147 “交換名片”並不真的止於交換 147 一張名片延伸的十分鐘 148 第四章 蛀空印像力的二三事 5-1 一言否定156 5-2 謹慎過度、封閉自我162 5-3 缺乏反饋168 5-4 往事重提174 5-5 使性慪氣180 辦公室裡的不經意187 工作時不經意地自言自語 187 說話時不經意地指來指去 189 開會時不經意地轉筆按筆 191 辦公室裡惱人的“小動作” 192 第六章 印像管理小測試Ready? Go!
內容簡介
在職場中,給別人的印像往往影響著後續工作中雙方的交流。如果給對方留下的印像太差或者太模糊,都有可能導致自己在職場的發展受阻。良好的職場形像不僅表現在著裝上,還體現在言行舉止、日常行為等多方面。這本書繫統地介紹了給他人留下好印像的方法,以及日常工作中容易被忽視的展現印像力的細節,並詳細列出了讓印像大打的具體小事,以提醒大家注意。 這本書旨在幫助職場新人順利邁出被社會欣然接受的一步。書中配以輕松的漫畫圖解,助讀者加深理解的同時增添閱讀的樂趣,亦配有有趣的場景小測試,讓讀者在輕松的氛圍中檢測自己的印像管理技能。
第3章 提升印像力實用技巧大盤點 3-1 樹立形像標志 ? 從外觀的細節開始,打造並演好自己的角色! Question:自從學習了印像管理以後,我就開始注意自己的形像,也模仿他人的言行舉止,但感覺效果並不明顯。比如上周參加了一個招商會,會後我與那些交換過名片的人聯繫,能感覺得出來,他們大多對我沒什麼印像。這真令人沮喪。 Answer:羅馬非一日建成,想在短時間內給他人留下深刻的印像也並不容易。它需要一些時間和技巧來逐漸加強。模仿成功人士的穿著打扮、言談舉止,可以幫助我們準確而快速地進入角色,但是盲目地模仿,則會讓我們失去辨識性。 每個人都有與眾不同的標志 博士的助手艾瑪初到蔬菜配送公司輔助大家提升印像管理技能時,面對著裝整齊、面孔陌生的眾學員,很常用的溝通方式是,“請這位戴黑框眼鏡的同學來回答一下”“你是這裡身高優選的,......
總 序 師北宸 “寫作訓練營”創始人 給你一整套職場通關地圖 你可能還沒進入職場,或者剛剛進入職場,我相信你曾經遇到這種情況:公司領導或學校老師交辦你幾件事,你一一做了記錄,然後轉頭便開始干活。為了快點做完,你幾乎顧不上跟領導或老師確認任務目標。在整個過程中,你也很少與別人溝通,更別說仔細思考怎麼做纔能更高效。 這樣做的結果是,你好不容易趕在截止日期之前搞定了任務,但等著你的,很可能是領導或老師的不滿——很少有人一次就能把工作做到位。 問題到底出在哪裡呢?時間管理不行?工作方法不對?…… 針對這個問題,這套書中的比基涅斯博士提出了一個簡潔有效的“解決問題三步法”:提出問題(what)——分析問題(why)——解決問題(how)。 面對每一個問題時,如果你都可以運用這個三步法,絕大部分問題都可以迎刃而解。 這個解決問題三步法,是在訓練你的邏輯思考力。按照這個三步法,你接到任......
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