了得網社會科學_變革中的中國企業大學畢結禮,宋曄主編著社會科學總論經管、

●上篇：理論篇
章企業大學的概念與內涵
1.1企業大學的概念、定義
1.2企業大學的內涵
第2章企業大學構建之核心要素
2.1我國企業大學發展的進程與現狀
2.2什麼是企業大學
2.3企業大學的定位
2.4企業大學的基本職能職責定位
2.5企業大學的基本屬性
2.6企業大學發展的四個階段
第3章企業大學建設與管理的節點
3.1企業大學的功能定位
3.2企業大學的組織架構與選擇
3.3企業大學的職能與任務
3.4企業大學人纔培養的優勢提升
3.5企業大學重點工作的確定原則和方法
3.6企業大學的價值體現與評價標準
變革中的中國企業大學：理論與實踐
第4章企業大學的目標、職責與發展
4.1企業大學的任務目標
4.2企業大學的職能職責
4.3企業大學發展趨勢
第5章企業大學發展評估
5.1現有的企業大學評估模型
5.2企業大學3O評估模型
第6章企業大學發展與企業文化建設
6.1企業大學是企業文化建設的重要載體
6.2企業大學通過弘揚傳統文化推進現代企業文化建設
6.3通過“KPO管理繫統建設”推動企業文化具體落實到每個崗位上
6.4通過推動“組織建設”讓企業文化落地
6.5企業大學推進企業文化建設的策略
第7章民營企業大學的運營模式及策略
7.1民營企業大學現狀
7.2民營企業大學的運營
7.3民營企業大學的未來發展
7.4結語
第8章現代職業教育體繫理念下的企業大學建設與發展
8.1現代職業教育體繫理念對企業大學建設與發展的影響
8.2現代職業教育理念下企業大學建設與發展的要素分析
第9章企業大學建設與發展的繫統思考
9.1引言
9.2企業大學的產生與發展
9.3企業大學產生和發展的價值鏈分析
9.4我國企業大學發展的現狀與分析
9.5國外企業大學發展的實踐分析
9.6我國企業大學發展的理論框架
9.7企業大學建設與科學發展的幾個關鍵要素
9.8促進企業大學科學發展的幾點建議
下篇：實踐篇
0章招銀緊緊扣住企業大學發展關鍵要素強化內力建設
10.1強化企業大學的運營與管理
10.2強化學習平臺建設
10.3強化師資培養
10.4強化課程建設
1章海信學院發展模式與實踐
11.1海信學院的成立背景
11.2海信學院成立的可行性和必要性
11.3海信學院的目標定位
11.4海信學院的具體制度框架
11.5海信學院的主要做法與經驗
11.6海信學院的發展策略
11.7海信學院的未來發展戰略
11.8對國家扶持政策的建議
2章復地學院發展的實踐
12.1復地學院的成立背景
12.2復地學院的發展規劃及目標定位
12.3復地學院的組織結構與組織功能
12.4復地學院的培訓與人纔發展總綱
12.5復地學院的運行機制
12.6復地學院的專業能力建設體繫
12.7復地學院的運行支撐體繫
12.8復地學院的文化和團隊建設
12.9復地學院的問題與解決策略
12.10復地學院的未來發展戰略
3章廣州醫藥有限公司沙槐學院發展模式
13.1沙槐學院的成立背景
13.2沙槐學院成立的可行性和必要性
13.3沙槐學院的目標定位
13.4沙槐學院的具體制度框架
13.5沙槐學院的主要做法與五點體會
13.6對國家扶持政策的建議
4章青啤管理學院發展模式與實踐
14.1青啤管理學院簡介
14.2青啤管理學院的三力模型運作模式
14.3青啤管理學院的一體化培訓管理
14.4結語
5章攜程大學發展模式研究
15.1攜程大學的成立背景
15.2攜程大學成立的必要性
15.3攜程大學的目標定位
15.4攜程大學的主要做法與經驗
15.5攜程大學的未來發展戰略
15.6結語
6章波司登商學院發展的實踐
16.1波司登發展的歷程與商學院的誕生
16.2波司登商學院的定位
16.3波司登商學院的運行制度與組織架構
16.4波司登商學院的主要做法與經驗
16.5波司登商學院的文化和團隊建設
7章立白集團營銷管理學院的運行模式研究
17.1立白營銷管理學院的成立背景
17.2立白營銷管理學院成立的可行性和必要性
17.3立白營銷管理學院的機構設置與職能定位
17.4立白營銷管理學院的運作
8章雨潤企業大學發展的制度建設與主要經驗
18.1雨潤企業大學的具體制度框架
18.2雨潤企業大學的主要做法與經驗
18.3雨潤企業大學存在的問題與解決策略
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