●探索篇1
●管理會計應用與精益財務體繫建設3
●兵器工業集團公司邊界管控的探索與實踐7
●實施大司庫管理創新集團化金融資源集中管控體制18
●圍繞做強主業持續創造價值
●——集團公司以價值創造為導向的預算管控模式研究33
●集團公司邊界管控體繫設計與應用深化研究55
●融合"三個體繫"提高管理效率
●——集團公司以預算管理為平臺的全面風險防控體繫研究89
●實踐篇125
●惠安公司以價值創造為核心的全價值鏈精益管理127
●晉西集團訂單拉動式精益財務管理133
●利用全面預算管理大力推進軍工項目業財融合140
●管理會計工具在華豐公司的實踐與創新148
●基於全面預算管理的成本費用管控模式的構建與實踐155
●資金管理——在線管控資金預算171
●光電股份資金管控體繫設計與應用178
●資金預算管理信息化的實踐與應用189
●物聯網技術在離散型裝備制造業精益成本管理上的應用實踐208
●……
內容簡介
中國兵器工業集團公司（簡稱“集團公司”）是中央管理的國有重要骨干企業，是國家安全和三軍裝備發展的基礎，是陸軍裝備研制生產的主體。集團公司深入推進全價值鏈體繫化精益管理戰略，積極打造精益財務管理體繫，集團公司財務管理適時提出了“精益財務”的管理理念，其實質是通過細化全面預算管理、深化資金集中管理、加速財務管理信息化、推進劃小、實現財務共享服務、強化財會隊伍建設六大專項工作，全面推進管理會計在集團公司的應用與推廣。本書是集團公司各企*單位在精益財務體繫建設過程中的應用探索和實踐總結，凝聚了廣大財務人員的心血和智慧，也是財務人員積極創新的成果結晶，它的出版發行必將帶給財會同行很好的啟示與借鋻。
