●贊譽:看過本書的人這樣說
●第2版前言
●版前言
●章 采購繫統與流程優化
●1.1 從兩句名言談起
●1.2 傳統采購的四大誤區
●1.3 從傳統采購到戰略采購
●1.4 戰略采購的四個關鍵特征
●1.4.1 從關注單價到更多地關注總成本
●1.4.2 供應商的數目由多到少甚至到單一
●1.4.3 與供應商的關繫由短期交易到長期合作
●1.4.4 采購部門的角色由被動執行到主動參與
●1.5 采購的核心價值
●1.6 先進采購繫統的四個表現
●1.6.1 采購策略的核心要素
●1.6.2 先進采購繫統的四個表現
●1.7 采購流程設計與流程優化
●1.7.1 采購流程的設計
●1.7.2 采購流程的優化
●1.7.3 可口可樂的采購流程示例......
內容簡介
作者周雲是*受歡迎的采購培訓師,曾任可口可樂工廠采購總監。《采購成本控制與供應商管理(第2版)》首先強調了戰略采購的思想,然後分別介紹了采購流程與組織設計及優化,道德采購,采購技術,采購中的質量改善,庫存控制,供應商關繫策略,供應商的選擇與認可、評估與激勵等內容。本書內容翔實、形式活潑、實用性強,同時配以生動的案例,能使讀者輕松地掌握書中的內容。
1.4戰略采購的四個關鍵特征
從傳統采購走向戰略采購,是采購發展的趨勢,因此要把握戰略采購的關鍵特征。一個采購組織是否具備戰略采購的思想,判斷也是基於這些關鍵特征。
對采購發展的各個階段特征進行對比歸納,可以發現戰略采購區別於傳統采購的四個鮮明特征:①從關注單價到更多地關注總成本;②供應商的數目由多到少甚至到單一;③與供應商的關繫由短期交易到長期合作;④采購部門的角色由被動執行到主動參與。
1.4.1從關注單價到更多地關注總成本
傳統采購隻關注采購單價,忽略了質量、庫存、交期與服務等其他因素對采購成本的影響。
&n......
"