●章 前言
一、課題研究的背景
二、傳統媒體轉型戰略的文獻綜述
三、課題研究的範圍與主要內容
四、課題研究的技術路線
第二章 互聯網及其對傳媒業的影響
一、互聯網代表著新理念與新思維
二、互聯網意味著新商業模式
三、第四次傳播革命和第三次工業革命
四、互聯網媒體與傳統媒體的本質區別
五、互聯網媒體已經成為主流媒體
第三章 新媒體環境下的傳媒業新趨勢
一、消費升級新時代利好傳媒業發展
二、用戶時間迭代用戶數量
三、音視頻迭代圖文
四、智能媒體成為新趨勢
五、從在線到在場
六、直播業高速發展
七、短視頻蓬勃發展
八、多產業融合
九、傳媒產業新格局形成
十、互聯網巨頭通過並購打造生態繫統
十一、傳媒改革進一步深化，對互聯網的監管政策趨嚴
第四章 傳統媒體轉型現狀分析
一、優秀傳統媒體積極制定和推進互聯網轉型戰略
二、傳統媒體向互聯網轉型取得了一定進展
三、各級政府給予各種扶持
四、體制改革取得一定進展
五、積極通過區域化大整合等方式推進供給側改革
六、化資本運作道路
化產業拓展成效不小
第五章 傳統媒體轉型中存在的突出問題
一、互聯網轉型成效不大
二、“+互聯網”思路難以實現有效轉型
三、絕大多數傳統媒體缺乏有效的互聯網轉型戰略
四、技術能力遠遠不足以支撐轉型
五、體制機制改革滯後
六、人力資源管理水平低，人纔結構不合理
七、資金實力不足
第六章 傳統媒體深陷困境的根源分析
一、傳統媒體深陷困境
二、關於傳統媒體深陷困境的解釋
三、互聯網導致的受眾連接失效纔是傳統媒體深陷困境的根本原因
四、傳統媒體陷入困境的具體表現
第七章 國外傳統媒體轉型實踐分析
一、國外傳統媒體轉型的主要實踐
二、對我國傳統媒體轉型的啟示
第八章 基於生態繫統的“互聯網+跨界”轉型戰略
一、傳統媒體轉型戰略的目標體繫
二、傳統媒體的“內容+”轉型戰略難以成功
三、“自生理論”助推傳統媒體向互聯網媒體有效轉型
四、基於生態繫統的“互聯網+跨界”轉型戰略
五、“三三”轉型戰略具體框架
第九章 傳統媒體轉型的用戶戰略：重建用戶連接
一、傳統媒體隻有受眾而無真正用戶
二、大數據使得智能傳播平臺成為可能
三、基於大數據的三大技術平臺——重建用戶連接
四、今日頭條的經驗與做法
第十章 傳統媒體轉型的內容傳播戰略
一、轉變話語體繫
二、搭建融媒中心實現全渠道傳播
三、用好數據新聞
四、機器人新聞
第十一章 傳統媒體轉型的資本戰略
一、傳統媒體互聯網轉型耗資巨大
二、打通資本通道的傳媒集團轉型較快
三、上市融資
四、到新三板掛牌
五、組建基金
六、組建投資公司直接對外投資
第十二章 完善傳統媒體互聯網轉型的對策與建議
一、轉型思路：“互聯網”
二、轉型目標：以移動智媒體為抓手，打造現代傳播能力
三、轉型中心：用戶
四、觀念轉型：“換腦”
五、轉型保證：體制機制改革
六、轉型驅動力：移動互聯、大數據等新技術
七、轉型前提：具有企業家意識的優秀“一把手”
八、轉型孵化：新項目儲備
九、轉型激勵：創新和組織調整
十、轉型關鍵：人纔與長期激勵
十一、轉型活力：資本
第十三章 案例
一、案例1 浙報集團的轉型道路
二、案例2 《都市快報》基於本地服務基因的轉型之路
三、案例3 《溫州都市報》的全媒體轉型
四、案例4 大眾報業：區域控制、資本運作、跨界運營
五、案例5 湖南廣電：基於媒體生態的轉型
六、案例6 華聞傳媒以並購為抓手的資本轉型探索
七、案例7 SMG的繫統化轉型
參考文獻