●章  主題化：大眾傳播時代的電視解讀  1．1  電視主題化：大眾傳播時代的宏大景像  1．2  主題的變奏：電視變革的全息牽動第2章  主體化：大眾傳播的原點再造  2．1  受眾的神話  2．2 “受眾”給傳播學帶來了什麼  2．3  走出受眾，迎接主體第3章  大眾化：大眾傳媒觀的重新建構  3．1  透過節目改革的表像  3．2  新的大眾傳播觀之―――傳受雙方的主體觀  3．3  新的大眾傳媒觀之二――新的即時反饋觀  3．4  新的大眾媒介觀之三――媒介認識論第4章  博弈市場：城市電視臺的新出路  4．1  三重危機重壓下的城市電視臺  4．2  三維空間中的城市電視臺新方位  4．3  三大觀念規定城市電視臺新方向  4．4  三項任務中的城市電視臺再造  4．5  城市電視臺發展的一般策略選擇第5章  新聞化：城市一套節目的應然取向  5．1  城市電視臺一套節目的危機與取向  5．2  突出新聞，需要創新理念  5．3  突出新聞，需要打造新聞節目鏈  5．4  突出新聞，需要“老”記者和“新”編輯第6章  商品化：電視欄目發展新趨勢  6．1 電視改革不能回避“欄目”的商品屬性  6．2  欄目發展呼喚著商品化新模式  6．3  欄目商品化觸發欄目發展新取向  6．4  欄目商品化更需要精品化生存和個性化發展第7章  事實化：新聞改革的本質回歸  7．1  事實的缺失  7．2  新聞競爭呼喚“事實”的回歸  7．3 “重構”事實，整體提升  7．4  讓重大主題報道“動”起來  7．5  化抽像為具像：電視經濟報道的一種思路第8章  ”線索決定論”：對新聞線索的重新發現  8．1  對新聞線索的重新發現  8．2  線索決定論的基本內容  8．3  新的線索觀帶來新問題第9章  常態化：電視直播的價值歸依  9．1  歷程：在回歸中進步  9．2  意義：傳媒與社會的雙重推進  9．3  趨勢：在深入跟互動中進步  9．4  一個直播特例：關於談話類電視直播節目的選題0章人格化：主持人角色的時代超越  10．1  尷尬：文化衝突中的角色困惑  10．2  定位：三維歸屬中的文化尋根  10．3  超越：文化變遷中的人格突破  10．4  市場化：激活主持人資源的一種思路  10．5  主持人：面對市場，自我革新1章  增值化：時間戰略的市場操盤  11．1  對黃金時間的重新解讀  11．2  開闢黃金時間的思路與策略  11．3  從黃金時間到黃金時季  11．4  開創黃金時季，贏得市場至尊2章  新思維：體制創新的順勢突圍  12．1  資源-主體論：廣電體制改革走向的基本思維  12．2  制度-體制論：廣電體制改革走向的基本操作方式  12．3  三重推進，加速微觀進展結語  升騰或者沉淪：廣播電視在知識經濟中的命運附錄  當代美國電視業績變革現像分析(提綱)(2005―2006)參考書目後記