●模塊一虛擬公司組建實訓模塊
●2項目一新公司成立實訓項目
●11項目二公司組織機構設置實訓項
●28項目三公司招聘實訓項目
●36項目四企業文化建設實訓項目
●模塊二秘書職業崗位認知實訓模塊
●48項目一秘書應聘求職實訓項目
●58項目二秘書認知實訓項目
●68項目三秘書與領導關繫實訓項目
●模塊三網上辦公與辦公自動化實訓模塊
●84項目一網上辦公繫統實訓項目
●102項目二辦公設備使用實訓項目
●模塊四秘書辦事崗位實訓模塊
●124項目一辦公室事務管理實訓項目
●145項目二接待與禮儀實訓項目
●157項目三商務溝通實訓項目
●168項目四活動安排實訓項目
●189項目五信息管理實訓項目
●模塊五秘書辦文崗位實訓模塊（上）
●202項目一常用文書體式實訓項目......
(2) 部門劃分。所謂部門，是指由幾個業務相關聯的工作小組組成、協同工作的團隊。劃分部門，就是把相關的工作小組集合起來統一領導，共同完成組織目標。劃分部門應在遵循組織設計原則和考慮各種影響因素的前提下，體現兩個特征：一是使部門與部門之間相對具有較大的獨立性，即部門之間的相關性要小;二是部門內部應相對具有較大的凝聚度，即部門內部的相關性要大。這樣，便於明確責關繫，減少協調工作量。企業內部機構可分為三大類別，即業務經營部門、職能管理部門和後勤服務部門。
(3) 管理層次及管理幅度設計。管理層次和管理跨度是決定組織結構的兩個重要參數，管理層次與管理跨度是密切相關的。任何企業的組織結構都應是一種梯形結構，即上級指揮機構少，下級指揮機構多。管理層次設計就是確定等級鏈的級數。管理......
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