了得網社會科學_浙大範兒(1897-2017 80後90後求是創業新軍)/浙江大學百廿求是叢書

讓每一個人都能擁有*多快樂在這個競爭激烈的遊戲行業，我們似乎淡忘了遊戲的目的，就是單純為了讓人感到快樂而已。陳博和他的團隊為之奮鬥的目標，便是讓每個人都能擁有* 多快樂，這也是妙聚網絡公司的夢想。
妙聚網絡作為一家以整合互聯網流量，以遊戲運營和網絡營銷為主要業務的互聯網娛樂和營銷公司，其人纔的選撥標準是隻尋找*好的。陳博*看重的是員工個人的品質：“我希望他是一個正直、開放、簡單的人，並且對於工作有高度的熱情，富有正能量並且能感染周圍的同事，有持續的動力去進步且有較強的自我調節能力，並且在工作中有快速積累經驗和知識的能力。希望每一位新人都能提高我們公司的整體能力水平，所以說我希望他的能力是高於我們員工能力的平均水平的。” 作為投資人，陳博*加看重的是創業團隊帶頭人的能力。“我的理念是找到一個**的人去持續投資，並且跟他成為好朋友。一個**的人無論做什麼項目都會做好，剩下的隻是時間和運氣的問題。投資市場上有兩種理論，一種是賭賽道，一種是賭馬的，我是屬於賭馬的那種，並且在**的馬上下重注。” 除了在甄選創業團隊時下足功夫外，現在的天使投資人越來越注重投後管理，為創業者打造一個生態圈，而這恰好是陳博與他的項目遊俠彙的*大優勢。
與大部分投資人所面臨遊戲行業資源不足的現狀相比，陳博擁有著豐富的遊戲行業資源。
“我們的*新理念是做行業生態的投資，我們在投資每一個標的的時候會考慮它對我們當前遊俠彙投資生態是否有幫助，反過來看我們當前的投資生態是否對當前要投資的項目有幫助，所以我們投資的每一個項目都會成為這個生態的一部分，會讓這個生態* 穩定，讓投資價值*大。” 同時，遊俠彙在****提出了“保姆式”投資管理理念，以創業者為中心進行培養。在這個邏輯下，遊俠彙投資金額大但股份占有量相對少，出錢出力的同時，還提供大量的業內外資源，幫助創業者搭建團隊，共同研究公司的發展戰略。協助其提升管理水平。
“當創業者進入我們遊俠彙的生態體繫，自然而然會得到很多資源，比如說你是做遊戲開發的，我們這裡有做IP的、發行的，有**多可以交換的資源。
並且在企業PR、後續融資等方面，我們的團隊也有豐富的行業資源和充分的經驗、人脈，這些都將對創業者提供極大的幫助。” 而對於手遊小團隊正進行二次融資救命，發行投資化，投資獵頭化的觀點，陳博基本還是認同的。“ 我們也遇到很多的小團隊2015年拿了投資以後，可能產品沒有做出來，或者市場反應不好，也在進行二次融資，這種現像是比較普遍的，有些融不到錢的團隊就死了。這提醒了很多創業團隊在選擇投資人的時候，還是要選擇*專業和靠譜的投資人。很多小團隊找了一個投資人，拿了一兩百萬，不一定夠花，投資人對行業理解不深，*初不見效果，可能就不會追投，導致一拍兩散的局面，其實這對小團隊來說是不好的。創業和投資本身就是一件很專業的事情，創業者本身需要很成熟，投資人也需要對行業有很深的了解，這樣纔能配合好。因此，團隊在選擇投資人的時候一定要謹慎。” “另外，我覺得不是所有團隊都適合創業。因為現在行業競爭**激烈，如果拿個一兩百萬，是沒有辦法在這個激烈競爭的環境中存活下來的。我們現在投資的金額都會偏大一些，基本在四百至五百萬元，我們希望團隊多拿點錢，這樣纔可以面對一些風險。
個人覺得現在整個創業門檻已經提高了。” 對於妙聚公司來講，陳博認為作為遊戲而言*有價值的是能夠給予用戶樂趣，這個樂趣是**重要的。“我們覺得很多玩家特別是**的玩家，或者付費的玩家，他們是喜歡去思考和琢磨的。他們也希望在玩遊戲的過程中有一定的交互，包括劇情和操作，我覺得這纔能帶給他們不一樣的體驗。應該說網頁遊戲的行業每天都有新遊戲上線，這講得已經**保守了，甚至可能每天會出現兩款遊戲測試。我們覺得玩家所需要的一定是和別人不一樣的體驗。這個市場表面上很繁榮，但是整個遊戲市場卻**缺乏新產品。每次我們同行交流都是大眼看小眼，為什麼我們沒有能夠給玩家帶來有樂趣的產品？正是因為這樣沒有樂趣的產品。我覺得很可悲。” 作為遊戲人，陳博希望自己能夠有這樣的精神— —不創新，毋寧死。“我覺得我們的遊戲一定是有誠意的，對得起用戶，隻有創新的產品纔能獲得成功。
我做遊戲行業已經八年時間，從客戶端一直到現在的網頁遊戲，我一路研究過來，我自己每天都在思考這個問題：市場上每一款成功的產品，按照客戶端的標準是有五萬以上的下載量。類似這樣的產品有很多，任何一款都有自己的特點，不可能說**像這個產品就是成功了。成功的產品一定是在當時的點上有自己的創新。我所理解的創新包括畫面、技術、操作方式、戰鬥方式。這是遊戲界*基本的要素，講起來很寬泛，但是我覺得從基本的點裡面能夠給用戶帶來不一樣的體驗。” **的陳博，不僅做到了讓用戶多一點快樂，* 通過獨特的投資管理模式將這一份快樂傳遞下去，惠及廣大的創業者。
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