孫桐編著的《稻盛和夫的28個經營哲學》從經營者德行、經營策略、領導方略、團隊管理、危機處理等諸多方面繫統闡述了企業經營之中應當具備的正確思想，並結合了稻盛和夫的親身經歷與許多具有啟發性的故事、案例，為讀者提供具體可行的經營管理建議，旨在幫助廣大企業經營者、管理者把企業經營得*好。

孫桐編著的《稻盛和夫的28個經營哲學》講述了 ：稻盛和夫，與本田宗一郎、松下幸之助、盛田昭夫 並稱“經營四 聖”，是無數創業者及職場人追捧的“經營之神”， 其經營哲學、工作 哲學、人生哲學備受中外企業家推崇。 稻盛和夫認為，工作是人生最尊貴、最重要、最 有價值的行為，也 是磨煉靈魂的道場。《稻盛和夫的28個經營哲學》萃 取稻盛和夫先生著作中的精髓，力圖呈現 給每一位職場人最實用、最值得典藏的“稻盛箴言” 。

第一章 高尚道德
具有令人欽佩的人格魅力
應舍私利、斷私欲、行正道
不可無“纔”，*不能無“德”
誠信，經營者的“金字招牌”
第二章 經營策略
定價為經營之本
追求合理的利潤
時刻保持“利他”之心
每一位員工都是企業的主角
第三章 領導方略
具備強烈的使命感
隨時保持一顆謙卑的心
對待下屬要有關愛之心
勇於挑戰新事物
企業***應該身居一線
打造充滿活力的企業文化
第四章 敬天愛人
商道即人道，像經營人心樣經營企業
“用心”留住員工
重情義不棄老員工
對待員工抱有仁愛之心
做客戶的僕人
第五章 團隊管理
學會授權，將權力下放
創造企業高收益：活用人纔
***要能激勵下屬士氣
善於身先士卒做表率
第六章 危機處理
蕭條為企業飛躍提供臺階
讓全體員工成為推銷員
全力開發新產品
**削減經營成本
構建良好的內部人際關繫
附錄 稻盛和夫大事記

美國**成功心理學大師拿破侖·希爾博士有句 名言：“真正的 領導能力來自讓人欽佩的人格。”人格魅力是每一個 **的企業經營 者所必須具備的素質。IBM董事長郭士納在他的自傳 《誰說大像不能 跳舞》中，談到個人領導魅力時這樣寫道：“偉大的 CE0會卷起他們的 衣袖，親自參與解決問題的活動；他們會身先士卒， 而*不是躲在員工 的身後，指揮別人做事。” 員工有沒有績效，關鍵要看企業經營者，一個獅 子帶領的一群羊 **可以打敗一個羊所帶領的一群獅子，這是一個公 認的真理。一個 企業，同時也需要一個好的經營者。讓員工能成為你 的合作團隊，經 營者必須具有令人欽佩的人格魅力，真正成為一個好 上司。
拿破侖曾經說過：“不想當元帥的士兵不是好士 兵。”它說明，士兵 要想成長為元帥，就要以元帥為目標、為榜樣。也可 以反過來這樣理 解，如果你是一個**的元帥，本身有極大的說服力 和號召力，自然讓 手下敬服，可以有效地領導他們；否則，你就不會帶 出一個**的團 隊，不會有很大的作戰能力。這個道理同樣適用於商 場。
當今**外知名企業家概莫能外，不管是通用公 司的韋爾奇還是 微軟公司的比爾·蓋茨，不管是海爾的張瑞敏還是長 虹的倪潤峰，任 何一個成功的企業，其企業經營者都有著獨特的人格 魅力。
比如阿裡巴巴馬雲、聯想集團柳傳志、海爾張瑞 敏、深圳華為任正 非、深圳萬科王石、蒙牛牛根生等等，他們憑借自己 的人格魅力團結了 一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了 企業領導的人格 魅力是多麼重要。領導的人格魅力對員工有一種感召 力和榜樣作用， 員工如果能以擁有這樣的領導為榮，企業凝聚力必然 加強。
因此，無論是小企業還是大企業，經營者首先要 做的就是讓員工 為你的人格魅力所吸引，信賴你、欽佩你，為你的人 格魅力所傾倒，與 你同甘共苦。
1959年，稻盛和夫帶著7個弟兄歃血為盟創立京 瓷公司。但是， 稻盛畢竟不是管理科班出身，面對較大規模的企業， 僅憑滿腔熱情和 以身作則已無法滿足企業發展的需要。在京瓷成立3 年後的**，11 位年輕的員工給稻盛出了一道難題，他們來到稻盛辦 公室，讓稻盛承 諾給他們增加工資。
京瓷當時的經濟實力有限，而且這種形式的要求 公司也不可能滿 足，否則就會造成管理的混亂。然而，公司本來就缺 少人手，又不能輕 易辭退這批員工。在這種情況下，稻盛和夫與這批年 輕人進行了面對 面的會談。
稻盛和夫和他們推心置腹，明確地告訴他們現在 公司基礎薄弱， 為了營造員工能夠長期安心工作生活的條件，大家都 得齊心協力拼命 工作，不能隻強調個人的待遇，這樣的人公司不需要 。見到社長如此 懇切而又真誠，想到公司目前的情況，這11位員工一 致表示：“社長， 我願與你同甘共苦。”他們為稻盛的人格魅力所懾服 ，不但留下，而且 倍加努力工作。稻盛不單單把員工當做勞動者，而且 把他們視為同志 和合作伙伴。
事實上，稻盛和夫之所以能夠說服那11名員工， 靠的就是個人的 人格魅力——真誠和信心。作為企業經營的門外漢， 稻盛認識到人性 和做人基本準則的重要性，在此基礎上，逐漸形成了 他以心為本的經 營哲學。
現代領導力管理學中**明確地指出，領導魅力 人格是領導藝術 的集中體現。***應以“德服”為上。所謂“德” 就是品德、品質，也 就是一個人的人格魅力。美國通用電器公司的總裁傑 克·韋爾奇和 日本松下電器公司的松下幸之助是創造了現代企業管 理神話的兩個 傳奇人物，在他們成功的因素中人格魅力占據了重要 的位置。
稻盛和夫曾說過：“全體員工都為經營者的人格 魅力所傾倒，大家 都持有相同的思維方式，要做到這一點，哲學共有至 關重要。也就是 說， 員工與經營者志同道合、心意相通，勞資關繫如同大 家庭，企業就一定 能夠順利發展。” 香港**企業家李嘉誠在總結他多年的管理經驗 時說：如果你想 做團隊的老板，很簡單，因為你的權力主要來自地位 ，這可來自上天的 緣分或憑仗你的努力和專業知識；如果你想做團隊的 **，這就復雜 了，因為你的力量源自人格的魅力和號召力。
可見，沒有領導魅力人格，***的領導能力難 以得到**體現， 其權力再大，工作也隻是被動的。一個有魅力的經營 者要有追隨者， 別人追隨你，願意跟你做事，甚至於願意放棄原本優 越的條件，不是因 為你位高權重，而是因為你的人格和領導魅力。