改革開放40年來，文化藝術生產在體制上經過了
一個由一元到多元、從整合到分化的演展過程。在這
一過程中，各類民營文化企業發育成長起來，共同參
與創造了新時期社會主義文化繁榮發展的新面貌。其
中，民營電視劇企業既有和其他文化市場主體大致相
同的目標取向與經營邏輯，又具有從歷史軌跡、制度
空間和社會效用上突出反映國家文化體制變遷、文化
供給側結構演展的標本意義。潘娜著的《社會與市場
之間（改革開放以來民營電視劇企業的演展和趨向）
》選取民營電視劇企業為分析樣本，旨在以點帶面，
探討這樣一個基礎性議題：如何通過主體重塑實現文
化市場主體社會效益與經濟效益的內在統一？理解好
、回答好這一問題，將有利於化解各類文化生產主體
目標取向與行為邏輯的衝突，進而助推文化供給側結
構性改革的轉型升級。

第一章 導論
一、問題的提出
二、研究述評
三、基本概念界定
四、研究方法與框架結構
上篇 歷史與邏輯
第二章 出師未捷：民營電視劇企業混沌生長（1978—1992）
一、“大辦電視劇”以化解數量匱乏困局（1978—1983）
二、形態各異的電視劇制作主體大量湧現（1983—1985）
三、低俗混亂遭整頓：民營電視劇企業在發育中紛紛倒閉（1986—1992）
四、小結
第三章 寄生共存：民營電視劇企業在夾縫中艱辛發展（1992—2002）
一、民營電視劇企業重整旗鼓以凸顯專業品質（1992—1997）
二、交易市場化促推民營電視劇企業活力進發（1997—2002）
三、小結
第四章 異軍突起：民營電視劇企業駛向文化產業發展快車道（2002—2012）
一、獲取“甲種證”資格激活民營電視劇企業成長潛質（2002—2008）
二、民營電視劇企業觸頂發展“天花板”（2009）：基於問卷調查分析
三、產業結構轉型：“互聯網+電視劇”新形態的崛起（2010—2012）
四、小結
第五章 價值復歸：民營電視劇企業發展進入新時代（2012—）
一、社會效益凸顯為文化企業改革發展的“生命線”
二、政府與社會合作：重點規制電視劇行業價值偏離現像
三、民營電視劇企業承載*高社會使命
四、小結
下篇 結構與趨向
第六章 政府維度：監管邏輯博弈民營電視劇企業逐利本性
一、監管體繫的邏輯真空：互聯網電視成為民營電視劇企業的新平臺
二、內容審查機制與電視劇產業鏈結構之間形成內在張力
三、小結
第七章 社會維度：民營電視劇企業積極建構行業共同體
一、電視劇行業組織：屬性與品類
二、民營電視劇企業依托行業共同體強化利益表達話語權
三、釐清政府與社會的合理邊界：民營電視劇行業組織的重構
四、小結
第八章 市場維度：上市民營電視劇企業社會責任失範危機
一、民營電視劇企業在多層次資本市場體繫中漸成新生長點
二、上市民營電視劇企業核心競爭力培育的主要表征
三、部分上市民營電視劇企業的不良示範催生行業結構性矛盾升級
四、小結
第九章 結論與討論：民營電視劇企業如何實現“雙效合一”？
參考文獻
附錄1：2017年度持有《電視劇制作許可證（甲種）》的民營電視劇企業名單
附錄2：調查問卷
附錄3：圖目錄
附錄4：表目錄