在傳媒大轉型的時代背景下，張詠華、曾海芳、柯文浩、劉鑫、郭玲所著的《傳媒巨輪如何轉向(移動互聯網時代的**傳媒集團)》選擇以4個覆蓋印刷、廣電和娛樂傳媒業的世界**傳媒集團——紐約時報集團等作為研究對像，對其拓展數字化業務的戰略、時間和成敗得失進行深入考察，試圖從中尋找傳統媒體在當今數字化語境下的生存和發展規律，以便為中國傳媒業的發展提供參考。

第一章 緒論／1
一、從信息社會中**的景像談起／1
二、數字化技術大放異彩時代的媒介轉型研究／4
1．社會轉型背景下的媒介轉型／4
2．世界**傳媒集團典型個案的研究緣由／5
3．研究意義與目標／8
三、視野、方法與基本內容／9
1．研究視野／9
2．研究方法／10
3．學術資料和基本研究內容／11
第二章 《紐約時報》：“傳播形態融合”的創新與擴散／15
一、是危機，也是轉機／15
1．危機衝不垮的美好憧憬／15
2．《紐約時報》數字化進程研究的緣起、視角與方法／18
二、博弈與嬗變：數字化背景下報業生存狀態的寫照／19
1．新媒介的崛起及其與傳統報業的博弈／19
2．衝破危機的突圍嘗試：美國報業的以變應變／25
3．《紐約時報》的發展動態：美國報業嬗變的縮影／33
三、數字化背景下《紐約時報》的生存、發展及特點／37
1．數字化變革：美國報業漸進性創新發展的嶄新階段／37
2．《紐約時報》的網絡版創新及成就／42
3．如何獲利？——《紐約時報》的網絡運營探索／52
四、隨人移動的報紙：報業在移動智能平臺上的創新／56
1．移動媒體的崛起與報業數字化創新的深入／56
2．移動版／手機報：《紐約時報》創新發展的新亮點／59
3．移動平臺上的內容生產模式／62
五、報業組織結構嬗變：報業創新活動的主體保障／65
1．報業組織結構嬗變的原因／66
2．基於數字化發展的整合之路／69
第三章 維亞康姆：以退為進的“內容衛道士”／79
一、**傳媒集團尋路中國／80
1．中國市場的“三道門檻”／80
2．“大佬們”的機遇與前景／87
二、維亞康姆的數字化轉型／91
1．從汽車影院到傳媒航母／92
2．新維亞康姆的“翻身仗”／97
3．輔助業務與加盟費的“秘密”／116
三、尼克兒童頻道的“野心”／118
1．海外擴張／120
2．入華策略／121
3．本土化嘗試／124
4．數字化拓展／128
四、中國傳媒集團的破局之道／139
1．制定“全媒體”框架／139
2．深耕新媒介平臺／140
3．內容與社交同步／142
4．速度與深度共生／145
5．新型商業模式探索／147
第四章 迪士尼：“一隻老鼠”的“全媒體”轉身／151
一、“一切都從一隻老鼠開始”：迪士尼的發展歷史和戰略／152
1．從動畫制作到主題公園經營／152
2．收購危機·復蘇振興·**化擴張／153
3．初識數字化／154
4．發展戰略：拓展核心競爭力與技術創新／156
二、邁向數字化之路：“老鼠”轉身／161
1．開拓數字媒體業務／161
2．數字媒體戰略實施過程中的成敗得失／176
三、迪士尼的“中國旋風”／179
1．登陸中國的籌碼／179
2．如何“搭臺唱戲”／侶0
四、迪士尼轉型的啟示／侶5
1．中國傳媒產業數字化發展現狀／侶5
2．迪士尼的“他山之石”／190
第五章 貝塔斯曼：出版巨擘的“創造性價值”聚焦／197
一、貝塔斯曼的“光輝歲月”／198
1．新媒體概念及其發展趨勢／198
2．媒介創新思路指導下的創業史／200
二、貝塔斯曼的數字化創新與探索／206
1．早期探索的甜蜜與苦澀／206
2．新老業務的平衡／217
3．數字化的新起點／224
4．在中國市場上的新媒體戰略／230
三、在華發展現狀及對中國傳媒企業的啟示／231
1．貝塔斯曼在華發展概況／231
2．圖書業務退出中國前後／233
3．如何在危機中尋找契機／235
後記／242