緒論 為什麼要研究中國人的上下級關繫
1 論領導一成員交換理論在中國組織中的適用性
1.1 LMX理論的內涵
1.2 LMX在**的研究簡況
1.3 以LMX描述中國情境中上下級關繫的貼切性
2 中國人上下級關繫構念的述評及建立整合構念的必要性
2.1 現有的SSG構念回顧
2.2 建立整合性上下級關繫構念的必要性
3 整合性上下級關繫的構建與初步檢驗
3.1 SSG三維構念的提出
3.2 實證研究對SSG構念的初步檢驗及修正
3.3 修正後的SSG類型構念模型
3.4 案例研究的內部效度檢驗
3.5 結論與展望
4 整合性上下級關繫量表的開發與信效度檢驗
4.1 SSG測量相關研究述評
4.2 測量題項的獲得
4.3 量表的形成與質量檢驗
4.4 整合SSG量表在解釋結果變量方面的獨特貢獻
4.5 以聚類分析探索SSG類型
4.6 關於整合性SSG量表的討論
4.7 總結
5 上下級關繫影響效應的研究述評及展望
5.1 對文獻回顧範圍的說明
5.2 上下級“關繫”的影響效應研究綜述
5.3 實踐派的觀點
5.4 對現有文獻的分析和未來研究的展望
5.5 總結
6 績效評價源在上下級關繫與績效間的調節作用研究
6.1 研究理論與假設
6.2 研究方法
6.3 數據分析和結果
6.4 研究結論與討論
6.5 總結
7 整合性SSG對員工績效的預測效應研究
7.1 相關理論文獻回顧
7.2 整合性SSG與任務績效、OCB和CWB關繫的相關文獻及研究假設的提出
7.3 研究方法
7.4 研究結果
7.5 有關整合性SSG對績效主效應的討論
8 主管信任在上下級關繫與績效之間的中介效應研究
8.1 相關文獻回顧和研究假設的提出
8.2 研究方法
8.3 研究結果
8.4 有關主管信任中介效應的討論
9 工作投入在上下級關繫與關繫績效之間的中介效應分析
9.1 相關文獻回顧和研究假設的提出
9.2 研究方法
9.3 研究結果
9.4 有關工作投入中介效應的討論