《追求**－－走學習型精益變革之路》一書向企業界的人士分享作者項陽自己的精益變革的經驗和教訓，傳播精益思想，激發*多的實踐者探索和發展精益思想，並*終推動企業的精益變革。本書倡導學習型的精益變革之路，主要圍繞四個部分展開：學習、實踐、消化、傳播。

精益思想（Leanism）是企業以超越客戶預期為 目標，通過員工參與和組織學習，發現浪費、去除浪 費、持續改進、追求卓越過程的升華。精益管理是企 業應用精益思想建立以速度為核心競爭力的繫統方法 。通過實施精益變革，企業能夠增加銷售、縮短生產 周期、提高生產效率、提升產品質量，在滿足和超越 客戶預期的過程中，不斷培養員工發現問題和解決問 題的能力，並做到基業長青。 《追求卓越－－走學習型精益變革之路》作者項 陽結合自己多年的實踐經驗和研究成果，首次提出了 精益思想的定義，獨創了精益變革實施模型，並結合 自身實踐精益變革的實例，繫統地介紹了精益變革實 施的方法和步驟。本書結構獨特，內容翔實，易於中 小型生產和服務類企業的實踐者有效地實施精益變革 ，並在市場競爭中逐漸發展和壯大。另外，本書希望 起到“拋磚引玉”的作用，使更多的企業家、精益管 理實踐者和研究者、工業工程和管理工程專業學生學 習精益管理、思考精益思想、實踐精益變革，進一步 發揚和傳播精益思想。

第一篇 學習篇
第1章 精益思想
1.1 精益思想和我
1.2 我對精益思想的認識
1.3 本書的目的和結構
1.4 本書所面向的讀者
第2章 精益思想能給我們帶來什麼？
2.1 精益思想對企業經營業績的改善
2.2 精益思想對企業競爭力的改善
2.2.1 流程
2.2.2 員工
2.2.3 繫統
2.2.4 時間
2.3 精益思想對企業外部生存環境的改善
2.4 學習篇總結

第二篇 實踐篇
第3章 精益變革的路線圖
3.1 起步階段
3.1.1 建立內部信息收集和反饋繫統
3.1.2 精益變革的基礎
3.1.3 進階階段的準備
3.2 進階階段
3.3 優化階段
3.3.1 快速換模
3.3.2 全面生產性設備維護
3.3.3 基於流程管理的改進方法
第4章 精益變革從可視化管理和5S管理開始
4.1 可視化管理
4.1.1 顏色
4.1.2 圖標
4.1.3 標識板
4.1.4 關鍵業績指標板
4.1.5 員工技能矩陣圖
4.1.6 安動燈
……
第5章 價值流圖
第6章 連續流生產
第7章 解決問題，持續改進
第8章 基於過程管理的精益變革

第三篇 消化篇
第9章 去除浪費，現場制勝，集小勝為大勝
**0章 精益制勝的關鍵——人的因素

第四篇 傳播篇
**1章 不斷學習，不斷精益
**2章 從**到創新

專用術語
參考文獻