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  • 重大突發事件檔案應急管理研究
    該商品所屬分類:社會科學 -> 社會學
    【市場價】
    547-793
    【優惠價】
    342-496
    【介質】 book
    【ISBN】9787519220105
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    內容介紹



    • 出版社:世界圖書出版公司
    • ISBN:9787519220105
    • 作者:薛匡勇
    • 頁數:312
    • 出版日期:2017-01-01
    • 印刷日期:2017-01-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:300千字
    • 薛匡勇著的《重大突發事件檔案應急管理研究》立足於當今**外有關突發事件、重大突發事件、突發事件應急管理等相關研究成果的堅實基礎,針對檔案內涵不斷深化、檔案類型不斷豐富、檔案工作領域不斷拓展這一實際,從重大突發事件檔案與重大突發事件檔案應急管理工作的特點入手,應用唯物辯證法、繫統分析法、演繹分析法、個案分析法、實證分析法等多種研究方法,探討重大突發事件對於檔案管理理念、模式、方式等的深刻影響,以實證研究與理論分析相結合、宏觀研究與微觀研究相結合、應用研究與基礎研究相結合的方式,力求使研究成果既具有一定的理論深度又具有現實的可操作性,為重大突發事件中檔案應急管理命題的破解尋求理論支持、總體思路和對策建議,力爭為檔案業務部門開展有效的應急管理工作提供理論與方法指導,為檔案主管部門的科學決策提供參考。
    • 薛匡勇著的《重大突發事件檔案應急管理研究》 為國家社科基金項目《重大突發事件中的檔案應急管 理研究》的最終成果。研究緊密結合我國檔案事業發 展進程中加強“資源體繫、利用體繫、安全體繫”建 設的工作實際,在充分把握、深入剖析國內外檔案應 急管理理論成果、繫統分析我國檔案應急管理工作現 狀的基礎上,以科學的、繫統的、發展的原則和方法 為指導,建構了一個結構完整、繫統合理、內容全面 的檔案應急管理理論體繫與綜合制度體繫,為我國重 大突發事件檔案應急管理工作提供了基本的理論分析 框架、總體的思路和對策建議、適用的方法論原則以 及可資借鋻的實踐模式選擇。
    • 第一章 突發事件應急管理概述
      第一節 突發事件的相關概念
      一、危機與危機事件
      二、災難與災難事件
      三、風險與風險事件
      四、緊急與緊急事件
      五、突發與突發事件
      六、突發事件與相關概念的關繫
      第二節 突發事件的類型與特征
      一、突發事件的分類
      二、突發事件的分級
      三、突發事件的特征
      第三節 突發事件應急管理體繫建設
      一、突發事件應急管理的基本概念
      二、我國有關突發事件應急管理體繫建設的相關探索
      三、突發事件應急管理體繫的核心內容
      第四節 國外突發事件應急管理體繫建設及其啟示
      一、突發事件應急管理的理論探索
      二、相關**突發事件應急管理方法簡介
      三、國外政府應急管理的共性特征
      四、國外政府應急管理體繫建設的啟示
      第二章 重大突發事件中的檔案工作
      第一節 檔案工作視野下重大突發事件的類型與特征
      一、檔案工作視野下重大突發事件的分類
      二、檔案工作視野下重大突發事件的分級
      三、檔案工作視野下重大突發事件的特征
      第二節 **檔案界應對突發事件采取的對策
      一、國外檔案機構應對突發事件的相關活動
      二、國外檔案機構應對突發事件的主要做法
      第三節 重大突發事件檔案應急管理工作
      一、重大突發事件檔案應急管理的內涵
      二、重大突發事件檔案應急管理的目的
      三、重大突發事件檔案應急管理的內容
      四、我國重大突發事件檔案應急管理工作的
      理論與實踐
      第三章 重大突發事件檔案應急管理體繫建設
      第一節 重大突發事件檔案應急管理體繫建設概述
      一、重大突發事件檔案應急管理體繫建設的必要性
      二、重大突發事件檔案應急管理體繫建設的依據
      三、重大突發事件檔案應急管理體繫的基本構成
      第二節 重大突發事件檔案應急管理組織繫統建設
      一、我國檔案管理體制的內容及其特點
      二、建設重大突發事件檔案應急管理組織繫統的必要性
      三、重大突發事件檔案應急管理組織繫統
      四、重大突發事件檔案應急管理的原則
      第三節 重大突發事件檔案應急管理體制建設
      一、體制與管理體制
      二、突發事件應急管理體制的構成及其性質
      三、我國現行的突發事件檔案應急管理體制
      四、強化重大突發事件檔案應急管理體制建設的
      初步構想
      第四節 重大突發事件檔案的應急評估
      一、評估與應急評估
      二、我國應急管理評估工作的現狀
      三、重大突發事件檔案應急管理評估工作
      四、強化重大突發事件檔案應急管理評估工作的對策
      第五節 重大突發事件檔案應急管理機制建設
      一、機制與應急管理機制
      二、重大突發事件檔案應急管理機制
      三、我國重大突發事件檔案應急管理機制建設的現狀
      四、強化重大突發事件檔案應急管理機制建設的對策
      第六節 重大突發事件檔案應急管理法規制度建設
      一、法制與應急管理法規制度
      二、重大突發事件檔案應急管理法規制度
      三、重大突發事件檔案應急管理法規制度建設的
      目標與原則
      四、強化重大突發事件檔案應急管理法規制度建設
      的對策
      第七節 重大突發事件檔案應急管理預案建設
      一、預案與應急管理預案
      二、重大突發事件檔案應急管理預案建設的簡要歷程
      三、我國重大突發事件檔案應急管理預案建設中存在的
      問題
      四、強化重大突發事件檔案應急管理預案建設的對策
      第八節 重大突發事件檔案應急管理保障繫統建設
      一、重大突發事件檔案應急管理保障
      二、重大突發事件檔案應急管理保障繫統
      三、強化重大突發事件檔案應急管理保障繫統建設的
      對策
      第四章 重大突發事件存量檔案的應急管理
      第一節 存量檔案及其現狀
      一、存量檔案與增量檔案
      二、我國**檔案館建設的概況
      三、我國存量檔案的現狀
      第二節 重大突發事件存量檔案應急管理概述
      一、重大突發事件存量檔案應急管理的內涵
      二、重大突發事件存量檔案應急管理工作的現狀
      三、重大突發事件存量檔案應急管理與常態化管理
      的關繫
      四、重大突發事件存量檔案應急管理的總體思路
      第三節 重大突發事件存量檔案的安全管理
      一、檔案的安全管理
      二、重大突發事件存量檔案安全管理的具體內容
      三、重大突發事件存量檔案安全管理的現狀
      四、強化重大突發事件存量檔案安全管理的對策
      第五章 重大突發事件增量檔案的應急管理
      第一節 重大突發事件增量檔案應急管理概述
      一、重大突發事件增量檔案的特點
      二、重大突發事件增量檔案應急管理的相關實踐
      三、重大突發事件增量檔案應急管理工作的現狀
      第二節 重大突發事件增量檔案應急管理工作
      一、重大突發事件增量檔案應急管理工作的具體內容
      二、重大突發事件增量檔案應急管理工作的總體思路
      三、強化重大突發事件增量檔案應急管理工作的對策
      第三節 重大突發事件增量檔案應急管理的核心——收集
      一、積極探索重大突發事件增量檔案的形成規律
      二、建立健全重大突發事件增量檔案收集工作預案
      三、動態優化重大突發事件增量檔案的歸檔範圍
      四、及時開展重大突發事件檔案收集工作的業務指導
      五、有計劃地開展重大突發事件增量檔案的征集工作
      第六章 重大突發事件應急管理中的檔案利用
      第一節 檔案在重大突發事件應急管理中的作用
      一、為預防重大突發事件提供基礎資料
      二、為重大突發事件應急管理提供信息支持
      三、為災後恢復重建提供重要依據
      四、為處理事故糾紛提供法律憑證
      五、為增強社會意識提供教育素材
      第二節 重大突發事件應急管理中的檔案利用工作
      一、重大突發事件應急管理中檔案利用工作的意義
      二、重大突發事件應急管理中檔案利用工作的概況
      三、重大突發事件應急管理中檔案利用工作的要求
      四、重大突發事件應急管理中檔案利用工作應遵循的
      原則
      第三節 重大突發事件應急管理中檔案利用的方式方法
      一、重大突發事件應急管理中檔案利用的方式
      二、重大突發事件應急管理中檔案利用的具體方法
      第四節 重大突發事件應急管理中檔案利用的發展趨勢
      一、信息化程度加深,信息技術運用日趨融合
      二、一體化程度加強,多網互聯環境日趨優化
      三、個性化程度提升,利用者需求成為導向
      參考文獻
      後記
     
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