周全著的《市場導向下的專利實施戰略聯盟研究——組織合作創新的視角》主要研究內容首先是從理論上分析組織合作創新的專利實施的內在機理，從科學技術、市場變化和政策導向等角度來研究促使組織合作創新的動因、條件和基本方式；在此基礎上探討構建專利實施戰略聯盟的影響因素，包括專利實施活動特點、組織特性因素、組織間關繫因素和環境因素。然後采用定量分析的方法對影響因素加以實證分析，從而驗證上述影響因素的作用。再就是運用協同理論來解析專利實施戰略聯盟的運行機制，該運行機制包括知識協同機制、利益協同機制和激勵協同機制。接著通過案例研究對聯盟運行機制加以驗證。*後運用灰色理論評價法對聯盟的績效加以評價，並提出專利實施聯盟協調管理的對策建議。

第1章 緒論
1.1 研究背景及問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 問題的提出
1.2 **外研究現狀與述評
1.2.1 對組織合作創新的研究
1.2.2 對戰略聯盟的研究
1.2.3 對專利實施的研究
1.2.4 簡要評價
1.3 研究意義
1.4 研究目標與內容
1.4.1 研究目標
1.4.2 研究內容
1.5 研究方法、思路和創新點
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究思路
1.5.3 本書的創新點
第2章 組織合作創新視角下的專利實施機理
2.1 組織合作創新的復雜性分析
2.1.1 組織合作創新的內涵
2.1.2 組織合作創新的復雜性特征
2.2 專利實施與組織合作創新的關繫
2.2.1 專利實施的界定
2.2.2 專利實施活動的屬性
2.2.3 組織合作創新對專利實施活動的驅動作用
2.3 組織合作專利實施的復雜適應繫統機理
2.3.1 復雜適應繫統理論概述
2.3.2 基於復雜適應繫統理論的專利實施機理
2.3.3 戰略聯盟：組織合作專利實施的戰略選擇
2.4 本章小結
第3章 專利實施戰略聯盟基本架構
3.1 研究專利實施戰略聯盟的必要性
3.2 專利實施戰略聯盟的概念
3.3 專利實施戰略聯盟的特點
3.3.1 聯盟成員多元化
3.3.2 關繫結構復雜化
3.3.3 運作方式協同化
3.4 專利實施戰略聯盟框架
3.5 專利實施戰略聯盟類型
3.5.1 專利實施戰略聯盟類型的劃分標準
3.5.2 兩維度下專利實施戰略聯盟的類型劃分
3.5.3 市場導向下專利實施戰略聯盟的首要類型
3.6 本章小結
第4章 專利實施戰略聯盟構建的影響因素分析
4.1 專利實施戰略聯盟構建的影響因素來源
4.1.1 專利實施基本過程
4.1.2 合作組織特征
4.1.3 合作組織間關繫
4.1.4 組織外部環境
4.2 專利實施戰略聯盟構建的影響因素識別
4.2.1 知識因素
4.2.2 技術因素
4.2.3 價值因素
4.3 專利實施戰略聯盟構建的影響因素模型
4.3.1 知識-技術-價值三因素之間的關繫
4.3.2 知識-技術-價值三因素與聯盟構建的關繫
4.3.3 價值因素對知識-技術與聯盟構建
關繫的中介作用
4.4 本章小結
第5章 專利實施戰略聯盟構建影響因素的實證研究
5.1 研究方法與研究設計
5.1.1 實證研究方法的選用
5.1.2 實證研究設計
5.2 問卷變量的信度分析
5.3 樣本的效度分析
5.4 結構方程模型的建立、檢驗與評價
5.4.1 建立結構方程模型
5.4.2 模型的檢驗
5.4.3 中介變量的檢驗-
5.5 實證研究結論
5.6 本章小結
第6章 專利實施協同機制：基於戰略性新興
產業的理論與案例
6.1 戰略性新興產業與協同專利實施
6.2 新興產業中的專利實施協同機制
6.2.1 目標協同機制
6.2.2 資源協同機制
6.2.3 激勵協同機制
6.3 O—R—M協同機制架構
6.4 專利實施協同機制的案例分析
6.4.1 案例研究方法說明
6.4.2 調研過程闡述
6.4.3 案例分析與比較研究
6.4.4 基於案例分析的理論拓展
6.4.5 案例研究總結與啟示
6.5 本章小結
第7章 專利實施戰略聯盟創新績效評價
7.1 專利實施戰略聯盟績效評價的含義、流程和方法
7.1.1 專利實施戰略聯盟績效評價的含義
7.1.2 專利實施戰略聯盟績效評價的流程
7.1.3 評價方法：灰色聚類評估
7.2 影響專利實施戰略聯盟績效的主要因素
7.2.1 聯盟組織的合作水平
7.2.2 聯盟組織的協**
7.2.3 核心組織的創新能力
7.3 專利實施戰略聯盟績效評價體繫
7.4 對專利實施戰略聯盟績效的評價
7.4.1 確定灰類、取值範圍及白化權函數
7.4.2 指標權重的確定
7.4.3 專利實施戰略聯盟創新績效綜合聚類繫數
7.4.4 評價結果
7.5 本章小結
第8章 總結與展望
8.1 本書的主要結論與貢獻
8.2 本書創新之處
8.3 研究不足及展望
附錄 調查問卷
參考文獻
後記