私董會是國外已經流行起來的模式，其形式是，由總裁教練召集一群富有經驗的企業管理專家或企業家，針對某個企業展開診斷，主要通過對話和引導的方式來解決企業在發展中遇到的困惑和問題。
穆勝著的《私董會2.0(精)》主要講述私董會的主要角色及其職能、私董會的運作流程、私董會的場景工具等，並引入了許多作者實際經歷，具有很大的啟發性，同時也具有較強的可讀性。本書對私董會模式進行了改進，使其*加適應互聯網時代的要求。

《私董會2.0（精）》講述：穆勝博士將國內外 流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹，發展為一 種實用的管理工具，為企業和企業家打造出最有效的 “新型學習道場”，幫助其快速響應這個巨變的時代 。私董會2.0不僅是修煉領導力（私董會1.0）的道場 ，更是解決專業問題的道場。互聯網時代混沌的商業 邏輯，在這種結構化工具的幫助下，能夠通過整合多 方智慧，快速形成清晰的新知識體繫，提升企業和企 業家應對變化的能力。 更進一步，私董會2.0將經典的私董會作為種子 ，裂變出私董會、戰略會、經營會三大從外到內的學 習場景，不僅在企業外部踫撞老板的理念，還在企業 內部推動老板理念轉化為高層共識，並最終落地執行 。 互聯網時代，轉型意味著拋棄過去，打倒自己， 這何其艱難！然而，開啟私董會2.0的旅程卻很容易， 因為私董會2.0猶如一個微創手術，不會傷筋動骨。但 當你把它引入企業，會發現它的威力是如此巨大，以 至於你能夠用“小創口”換來“大改變”！

緒論 用對話重塑組織
第一章 私董會步入2.0時代
私董會2.0時代的來臨
私董會2.0的功能矩陣
私董會2.0的原理
真真假假的私董會2.0
第二章 私董會2.0背後的全明星陣容
前臺的總裁教練
後臺的“鐵三角”
如何選擇私董伙伴
私董會2.0的智慧道場
第三章 私董會運作流程
私董會2.0如何尋找痛點
私董會2.0如何形成方案
私董會2.0的五步法
第四章 戰略會運作流程
你的企業可能需要一場戰略會
戰略會的三部曲
戰略會的四大陷阱
第五章 經營會運作流程
為何讓外人來幫公司開經營會
經營會的三部曲
補課，重做戰略地圖
第六章 會議道場實用工具
會議道場的七大陷阱
羅伯特議事規則
總裁教練的七種對話**
世界咖啡
第七章 領導力輔導實用工具
領導力循環升級模型
領導力輔導的普羅查斯卡模型
希望搜索法
動機訪談法
第八章 私董會2.0改變了什麼
改變老板和高管的基因
改變了組織能力基因
後記 尋找第二曲線

2013年，來自美國的舶來品私董會在中國突然大 紅大紫，企業家在接受了EMBA，EDP等高校的繫統教 育產品之後，似乎又對這種簡單直接、問題導向、完 全互動的學習模式產生了極大的興趣。
適逢互聯網思維襲來，一大批顛覆者手持這一利 器，開始跨界打劫各個行業，讓傳統企業的企業家們 感覺到了森森的寒意。面對顛覆者口中神秘的互聯網 思維，傳統企業想要靠近而又不能如願，彼時，高校 的學者並沒有對這些新實踐加以及時跟進①，企業家 急需尋找到一個“快速學習時代真知的道場”。私董 會顯然是一個好道場，但是，原教旨主義者卻一直主 張“不解決專業問題”，這不免讓人有些遺憾。
於是，我和**知名商業媒體《中外管理》的運 營者一起，將這個傳統的道場全面改造為“解決問題 的私董會”——私董會2.0。借助這個全新的智慧道場 ，我們幫助企業家解決了若干互聯網時代頗為焦慮的 專業問題，讓他們能夠快速讀懂這個時代。
隨著與企業家之間信任的逐步建立，我們也發現 ，私董會2.0討論流程的基礎模型，**可以引入企業 內部，串聯起老板和高管的對話，甚至可以在企業內 部*高頻的場景中發揮作用。於是，我們又把私董會 變成了內部的戰略會和經營會，用這“三會”幫助老 板從商業模式和戰略方向一直梳理到具體行動，實現 了對於企業的深度伴隨。
私董會2.0可以稱為一個管理工具嗎？答案是肯 定的。一個群體中，進行的知識交換和轉換會呈現一 種野中郁次郎所稱的螺旋上升規律，而私董會2.0打造 出的智慧道場，能夠讓轉換的每個環節效率*高，* 能讓每個個體納入*多的知識參與交換，產出*多有 力的知識成果。我們在深思熟慮之後推出一套流程、 標準、工具，就是為了讓這個道場內的知識快速螺旋 上升，成為雲端知識，能夠被參會的每個人充分共享 。
至此，我們對於私董會的認識開始拓展到2.0階 段：私董會2.0是一種在互聯網時代幫助老板和企業改 變的“微創手術”。僅僅是教會企業家和高管如何高 效地開會，就能夠幫助他們梳理問題現狀，尋找解決 方案，實現戰略協同，甚至改變他們原本“頑固的基 因”，升級他們的組織能力，而這將是他們對接互聯 網時代*大的籌碼！ 私董會2.0時代的來臨 如果要評選近三年來在中國商界*有影響力的智 力產品，私董會**可以高居**。甚至有人開玩笑 ，某人要是沒有參加一個有名的私董會，都不好意思 說自己是老板。玩笑歸玩笑，至少證明了大家對這樣 一個智力產品的認可。
如果說當前的私董會在發展領導力方面確實為企 業家帶來了價值，那麼，隨著互聯網時代的來臨，私 董會能否為在轉型中糾結的老板們帶來新的價值？私 董會是否也應該迭代進入2.0時代？ P13-15