| | | 瓦良格謎局(中國首艘航母的前世與華夏證券的往事) | 該商品所屬分類:政治/軍事 -> 軍事 | 【市場價】 | 236-342元 | 【優惠價】 | 148-214元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515402000 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](https://bnmppic.bookuu.com/goods/23/37/45/97875154020002463423-fm.jpg)
-
出版社:當代中國
-
ISBN:9787515402000
-
作者:向東//殷明
-
頁數:341
-
出版日期:2013-01-01
-
印刷日期:2013-01-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:250千字
-
向東、殷明編著的《瓦良格謎局:中國首艘航母的前世與華夏證券的往事》旨在“瓦良格”號被烏克蘭決定賣掉的同時,華夏證券在中國北京成立;“瓦良格”號在中國進入改裝的同時,華夏證券卻進入破產重組時期,“瓦良格”號是否就是*終拖垮華夏證券的那根稻草? 一個個“偶然”改變了歷史,兩個膽大妄為的人開啟了一段傳奇……
-
關於“遼寧艦”的前世“瓦良格”號,坊間有著各種各樣的傳聞版本:
一方面有些人異想天開,自描自畫出中國與西方國家殊死“暗戰”的景像;
另一方面,外媒大肆鼓噪的“中國陰謀論”也甚囂塵上。
那麼,到底“瓦良格”號是否是由國家操控從烏克蘭購買的呢?
真的像外媒報道的,是徐增平的創律集團購買的嗎?究竟還有什麼人參
與了購買“瓦良恪”?他們購買“瓦良格”出於什麼目的?
買下“瓦良格”後,為何滯留黑海達兩年之久?最後又是怎麼回到中國
的?
華夏證券公司在20世紀90年代中
後期一度成為中國券商的龍頭老大,業績足以傲視群雄,為何卻突遭破產重
組的命運,最終消失於中國證券市場?
《瓦良格謎局:中國首艘航母的前世與華夏證券的往事》作者向東、殷
明通過長期大量的采訪了解,以史實為依據記下了這一段傳奇故事,首次披
露了華夏證券與“瓦良格”這一段驚心動魄的,不能不說的曲折往事,再現
了一幕幕波瀾壯闊的場景細節……
《瓦良格謎局:中國首艘航母的前世與華夏證券的往事》還瓦良格以真
實的歷史面目。
-
第一章 緣起時代 Ⅰ.意外的收獲/2 Ⅱ.摸著石頭過河/8 Ⅲ.來自中國的同志/9 Ⅴ.邵淳的陰差陽錯/15 Ⅵ.生不逢時的瓦良格/18 Ⅵ.兩個輪子一起轉/21 Ⅶ.像銀行一樣管錢/24 Ⅷ.牟其中神話/29 第二章 ***的機會 Ⅰ.證券業的黃埔軍校/38 Ⅱ.第三線保衛戰/42 Ⅲ.當廢鋼鐵賣掉吧/45 Ⅳ.行業“三巨頭”/50 Ⅴ.匿名信之一/53 Ⅵ.***的生意/61 Ⅶ.邵淳的“三把火”/68 Ⅷ.*佳**並購項目/73 第三章 華夏創律聯手澳門博彩 Ⅰ.徐邵聯手共圖“瓦良格”/78 Ⅱ.成立澳門創律/81 Ⅲ.與一個**的談判/85 Ⅳ.**大競拍/91 第四章 明爭暗鬥危機蔓延 Ⅰ.圖紙一張都不能少/96 Ⅱ.黑海上的明爭暗鬥/101 Ⅲ.華夏證券的“金融危機”/107 Ⅳ.“110”風暴突襲/109 Ⅴ.匿名信之二/113 第五章 趙大建履新華夏 Ⅰ.趙大建的“榮調”/120 Ⅱ.“四人”臨時領導小組/126 Ⅲ.吉人自有天相/131 Ⅳ.趙大建的戰車/135 Ⅴ.“第五人”羅賢平/140 Ⅵ.匿名信之三/148 第六章 周濟譜空降華夏 Ⅰ.孤家寡人周濟譜/154 Ⅱ.決策“三人團”/161 Ⅲ.黃玉峻的牢騷/168 Ⅳ.棄車保帥的故事/173 Ⅴ.鼕天裡的三把火/179 Ⅵ.機構大整合/182 Ⅶ.資產大整合/186 Ⅷ.得客戶者得天下/190 第七章 望穿秋水航母歸來 Ⅰ.航母處理小組/194 Ⅱ.萬人空巷看航母/202 Ⅲ.海上“萬裡長征”/208 Ⅳ.大連港的等候/214 V.周濟譜三見徐增平/219 第八章 積重難返的華夏證券 Ⅰ.嘔心瀝血增資擴股/230 Ⅱ.經營管理十大禁令誕生/236 Ⅲ.“2.6萬A賬戶”追蹤/241 Ⅳ.上海青浦“9.19命案”/246 Ⅴ.華潤錦華操縱“窩案”/253 Ⅵ.重慶分公司會打“太極拳”/261 Ⅶ.匿名信之四/268 Ⅷ.辦公室裡的革命/273 第九章 塵埃落定無輸贏 Ⅰ.“瓦良格”的變現/280 Ⅱ.謝朝斌的“公示”/284 Ⅲ.邵淳登艦事件/294 Ⅳ.周濟譜悄然辭職/302 Ⅴ.專項審計結論/310 第十章 餘音繚繞譜新章 Ⅰ.中國航母平臺試航/318 Ⅱ.華夏證券的隕落/322 Ⅲ.華夏證券的拓荒者——黃玉峻/331 Ⅳ.走出“賭局夢魘”——邵淳/332 Ⅴ.履新之後——趙大建/334 Ⅵ.桃源退思老中醫——周濟譜/336 Ⅶ.愛國商人——徐增平/339
-
IV.行業“三巨頭”
證券業早期的“三巨頭”是指深圳特區證券的廖熙文、上海萬國證券的
管金生、申銀證券的闞治東。當時坊間還有個說法:“南有廖熙文,北有管
金生。”特區證券成立於1987年,萬國證券成立於1988年,是中國兩家*
早成立的券商。它們在深滬交易所成立之前,還具有證券交易所的功能。但
廖熙文中途悄然退隱,管金生折戟於3.27國債風波。他們的身影在證券市
場上有如電光火石,稍縱即逝。 *早成立的三大全國性證券公司,擁有令人艷羨的雄厚資本,經過幾年
打
拼,到1996年底,都成為市場*響亮的品牌,與區域性券商的差距拉得越來
越大。尤其是華夏證券,資產擴張已經數倍於原來的10億元注冊資本,投資
銀行、
經紀業務、自營業務都已穩居市場前列,成為名符其實的行業龍頭。邵淳與
國
泰證券的周漢榮、南方證券的瀋沛一道被稱為新的中國證券市場“三巨頭”
。 提及當年之“勇”,邵淳*難忘懷的是帶領華夏證券投行隊伍在外面爭
取項目資源的那些日子,他稱之為“**燃燒的歲月”:當時拼命地干活,
拼命地跑企業,拼命地趕材料,為的就是得到上市企業認可,為上市公司提
供*好的服務。當時邵淳有一個目標,就是想用*短的時間把華夏建立成為
**的券商,而且爭取在10年到15年辦成像摩根士丹利、美林那樣的世界
**投資銀行,在**競爭中能與他們並駕齊驅。邵淳感慨地說:那時真有
**啊,我們投行的員工,出去跑項目,一去就是四五個月,有的老婆在家
裡生了小孩,都沒時間回來,等回到家看到孩子時,都已經三四個月大了。 公司項目做得*多的一年是1995年,華夏證券做主承銷以及做副主承
銷的項目,總共有二十多個,令整個行業都眼紅。平均每月都得為華夏證券
連續審核數個項目,因此連證監會發行部的相關人士都感慨不已:“今年一
年下來,我們都在為華夏證券投行打工。”
但是這種輝煌的戰績在華夏證券之後的幾年中,己不再現。為什麼呢?
主要還在於早期的投行業績,不是靠一種制度取得的,而是嚴重依賴於
個人的能力。開始靠王東明的能力,王東明帶隊出走後,又靠邵淳親自上陣
,
始終沒有找到一種良好的制度,來保障團隊的穩定持續成長。這就像舊時的
師傅帶徒弟,徒弟學成本事就跑江湖去了,說到底是師傅缺乏留住好徒弟的
激勵機制。據傳當年王東明的團隊集體出走,激勵和人事方面的分歧就是一
個導火索。等到黃玉峻、邵淳等華夏證券高管意識到這個問題,在內部推行
包括住房、獎勵等激勵措施時,為時已晚。 不獨投行,享有盛譽的華夏證券經紀業務,在初期基本上是靠規模、數
量取勝,而在布局合理性和單產水平上仍存在嚴重不足。北京、上海、深圳
三大城市,是證券交易*為集中的區域,公司在其中的每個城市隻是布設了
四五家營業部。但是在很多中西部省會城市,竟然也是一個城市設四五家營
業部。當時布局根本就不是從市場角度考慮的,而是像計劃經濟時代的銀行
網點布局一樣,要照顧行政區劃,要照顧老少邊窮地區。問題是市場不會領
情,老少邊窮地區沒法照顧華夏證券的利潤需求。 市場火爆時,那些中西部地區的營業部尚難自給自足,遇到一個兩三年
的熊市,這些營業部每個都能輕而易舉給公司帶來幾百上千萬的虧損。尤其
後期重金收購的幾個營業網點,明顯是別人扔過來的“燙手山芋”,華夏證
券自接手之後就從未實現過贏利。 縱觀中國早期的省級區域券商,不難發現,凡屬東部沿海經濟發達地區
的,至少都有過一段“好日子”,而中西部就難說了。這種“好日子”主要
來源於優勢營業網點貢獻出來的經紀業務利潤。 在邵淳頗為得意的自營業務方面,也面臨著轉型的壓力。 1996年“第三線保衛戰”秘密救市之後不久,中國頒布了《證券法》,
把連續買賣股票、導致股價波動的行為界定為違法行為。邵淳回憶說,如果
按照新的證券法界定,券商原來在二級市場自營業務的做法,都是違法的。 普遍都是一開始吸籌,然後洗盤、打壓,*後集中籌碼拉高出貨。《證券法
》
出臺之後,逼著券商自營不得不探索新的出路。 有了監管政策轉變帶來的壓力,動力就會產生。 邵淳開始要求業務部門探索新的操作模式。自營部後來發現了福耀玻
璃這隻股票,當時的價格隻有四塊多,可企業效益一直很好,是亞洲*大的
汽車玻璃供應商。福耀玻璃和世界*大的汽車玻璃供應商法國聖戈班合作,
而且與聖戈班相互持股,聖戈班的玻璃不到東亞來賣,在協議裡東亞就是福
耀玻璃的壟斷市場,實際上日本的本田、日產、豐田、一汽奧迪、上海桑塔
納以及大部分國產汽車都用福耀玻璃。但是這個情況市場上了解的人並不多
。 經過認真調研和市場前景分析之後,華夏證券決定投資這隻股票,並
試圖以此探索出一條自營業務的新路。具體操作上一反以往的“坐莊”手法
,
每天尋找低位機會買幾萬股,*多的時候也就幾十萬股,也沒有洗盤動作,
*不搞刻意打壓,嚴格遵守《證券法》中新的持股規定,在總股本中隻占很
小比例,不顯山不露水,做長期投資打算,在市場波動中尋找交易獲利的機
會。此後華夏證券用這種思路又在另外一些股票上進行自營投入,基本上跟
後來基金投資的做法相似。 守候了一年半時間,在福耀玻璃這支股票上,華夏證券*後獲利了結,
收益頗豐。由於當時負責自營的範勇宏同時正在籌建華夏基金公司,所以這
種靠采取價值投資的方式去做自營業務的嘗試,對基金公司的業務操作也具
有指導意義,這在當時的證券市場可以說是開了價值投資的先河。 遺憾的是,數年後被媒體詬病為“莊家華夏”的自營盤,**擯棄了
這種價值投資的操作思路,給市場留下了或許永遠都難以解開的謎團。 P50-52
| | | | | |