| | | 蘭德戰略評估繫統方法與推演設計建模/蘭德戰略分析與評估研究繫列叢書 | 該商品所屬分類:政治/軍事 -> 軍事 | 【市場價】 | 854-1238元 | 【優惠價】 | 534-774元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516506295 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:航空工業
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ISBN:9787516506295
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作者:編者:蔡承學//魏佳寧//談華瑩//劉同林|總主編:王長青
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頁數:277
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出版日期:2015-01-01
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印刷日期:2015-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:310千字
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蔡承學、魏佳寧、談華瑩、劉同林編譯的《蘭德戰略評估繫統方法與推演設計建模》從戰略評估方法、代理設計、建模方法、軟件設計、用途和發展等幾個方面入手,精選了一批相關資料進行了翻譯彙編,旨在讓讀者在全面了解蘭德戰略評估繫統設計思想與繫統組成的過程,體會蘭德公司設計人員們的思維方式與分析方法。
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蘭德戰略評估繫統(RSAS)是蘭德公司在20世紀80
年代開發的一套將政治-軍事兵棋推演與分析建模相
結合的繫統,並圍繞該繫統的應用逐步形成了獨特的
“蘭德方法”,對冷戰時期美國的政治、軍事決策產
生了重大影響。蔡承學、魏佳寧、談華瑩、劉同林編
譯的《蘭德戰略評估繫統方法與推演設計建模》從戰
略評估方法、代理設計、建模方法等幾個方面入手,
精選了一批相關資料進行了翻譯彙編。通過本書,讀
者不僅可以全面了解蘭德戰略評估繫統設計思想與繫
統組成的過程,更可以從中體會到蘭德公司設計人員
們的思維方式與分析方法。
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第1章 基於兵棋推演的戰略評估方法 第1節 軍事力量評估中存在的問題 1.簡介 2.概念性問題 3.標準軍事力量評估 4.評估對手未來軍事力量部署 5.改善戰略力量相關分析方法的項目 6.兵棋推演:為誰進行和為什麼進行 第2節 美國國防部對新評估方法的要求 1.背景 2.問題與目標 第3節 戰略評估新方法:自動化兵棋推演 1.背景 2.概念方法 3.可行性問題 4.代理描述 5.兵棋推演過程 6.小結 第4節 自動化兵棋推演在戰略分析中的作用 1.引言 2.蘭德戰略評估中心的兵棋推演方法 3.**衝突建模 4.自動化的作用 第5節 國防規劃框架的兵棋結構化分析 1.引言 2.當前分析的框架問題 3.多場景分析概念 4.多場景分析結果的處理 5.復雜戰略和基本軍事任務 6.結論和建議 第2章 蘭德戰略評估繫統的代理方設計 第1節 山姆和伊萬:分析性兵棋推演的自動化代理方 1.蘭德戰略評估繫統的今昔 2.目的、過程和結果 3.小結 第2節 在作戰模型結構和數據中體現蘇聯思維 1.模型結構 2.戰役模型中世界的表示方法 3.地面作戰行動 4.地面部隊單位戰鬥力和效能的測量 5.戰術空中作戰 6.作戰管理 7.戰略(洲際)部隊行動 8.敏感性試驗 第3節 蘭德戰略評估繫統(RSAS)紅方構建經驗 1.引言 2.用紅方**指揮層模型來思考靈活反應戰略 3.用紅方進行作戰戰略思考 第4節 在蘭德戰略評估繫統中體現作戰戰略和指揮控制 1.背景 2.設計和方法 3.歐洲中部地區的示範性應用(過去和現在) 4.小結 第3章 模型化敵方及相關認知偏差 第1節 面向基於效果規劃的敵方綜合認知建模 1.引文 2.先前對綜合認知模型的研究 3.綜合認知模型概述 4.在反恐戰爭中的應用 第2節 對較**別敵方建模的思考 1.我們從敵方模型中探索什麼 2.敵方模型的替代描述 3.對**別決策支持用敵方模型的可組合性和可復用性的初步想法 4.小結 第3節 在打擊行動決策支持上的判斷偏差 1.引文 2.決策 3.對作戰決策的支持 4.糾偏一場空中戰役 5.小結 第4章 兵棋推演中的**指揮層決策模型 第1節 引言 1.概述 2.背景 3.範圍局限性 第2節 開發**指揮層模型的基本概念 1.可區分的問題 2.確定**指揮層模型的通用特征 3.層級結構態勢評估 第3節 描述伊萬和山姆模型 1.概述 2.限制問題範圍 3.文章 描述 4.性格核對表 5.大戰略決策樹 6.升級和降級的躍遷矩陣 7.指導原則 8.描述方法總結 第4節 **指揮層模型的聚合繫統規範 1.概述 2.操作模式 3.用戶界面:實現透明度 4.由綜合蘭德戰略評估中心仿真繫統提出的各種要求 5.界面:輸入與輸出 6.前瞻性與認知 第5節 原型**指揮層計算機程序 1.背景 2.頂層程序說明 3.初始化 4.喚醒程序 5.態勢評估 6.敵方模型、第三方**模型、戰爭法則模型 7.前瞻性預測 8.制定升級指導、戰役目標、戰役戰略決策 9.設置控制變量 10.計劃檢驗與重新考慮功能 11.小結 第6節 臨時結論以及未來計劃 1.驗證與證實 2.規劃下一步
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