了得網政治/軍事_說兵論道(傳統文化經典現代解讀)

***應該具備孫武那樣掌握繫統分析、高度概括的能力，那是真本事；當領導，就應當會動腦子，有眼光，有分析，有認識，有辦法；不靠僥幸取勝，也不靠運氣躲過劫難，要把取勝建立在理性分析的基礎之上。
團隊建設，一個很重要的任務就是提振團隊的精氣神，因為團結就是力量，萬眾一心，眾志成城；既然要大家團結在領導周圍，領導就不能脫離群眾而高高在上；隻有堅定地相信群眾、動員群眾，纔能夠團結群眾、依靠群眾，要時刻牢記群眾是真正的英雄，是我們事業發展的力量源泉；脫離群眾的領導不可能有凝聚力，遲早要被群眾所拋棄；謀事在人，成事在天，萬事俱備，隻欠東風，那肯定成不了事； ***要有“氣候意識”“環境意識”“機會意識”。政策就是*大的氣候，就是*大的環境，就是 *大的機會。利用好政策，就是把握時機。
位置決定作為，***要給自己準確定位，“到什麼山上唱什麼歌”，用作為影響位置； ***要始終清醒地對待三個問題：我是誰?我在哪裡?我要到哪裡去? 尋求對自身有利的“遊戲規則”就是得“地利” ；學會將自身優勢、核心競爭力與市場需求緊密結合，纔有可能“占山為王”。
孫武提出的“將有五德”，無疑給***提升自我、完善自我指明了道路方向：做智慧型領導，善於動腦，面對工作中的問題，有認識、有辦法；做有威信的領導，言而有信，取信於民，信守諾言，不忽悠；做有愛心的領導，有人情味，真君子、大丈夫，富有個人魅力；做敢於擔當的領導，面對困難，敢於出手，面對挑戰，敢於負責；做守規矩的領導，任何時候都按照程序規章和原則制度辦事。
***要關注團隊管理的制度建設，確保規章制度全面有效、科學合理；制度建設要確保行為有章可循、權力職責分明、利益保障有力。
不僅如此．還要通過比較雙方的具體條件來探究戰爭勝負的情形。這些務件包括：哪一方君主*賢明有道?哪一方將領*有纔能?天時、地利對哪一方*有利?軍中法令哪一方執行得*好?哪一方兵力*強大? 哪一方士兵*訓練有素?哪一方獎賞與懲罰*嚴明?我憑著對這些情況的分析比較，就可知道戰爭勝負的情形了。如果您能接受我的軍事思想，讓我領兵作戰一定勝利，我就留下；如果您不能接受我的軍事思想，讓我領兵作戰必定失敗，我就離開。
孫武“五事”之論，重在闡述團隊內部建設，而 “七計”之論，重在揭示團隊之間的橫向比較。
要想在對外競爭中取得勝利，就應當確保自身團隊在七個方面勝人一籌：團隊上下具有*強的凝聚力；團隊干部具有*高的能力水平；團隊行動占據天時地利；組織運行*程序化，制度規章得以順利執行；團隊成員具有*加旺盛的鬥志，戰鬥力強；員工訓練有素，業務精通；制度管理全面、到位，執行制度不打折扣，賞罰分明。P5-7

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