艾哈德·勞斯編著的《裝甲司令》是二戰經典圖書，**將軍的功過回憶錄。
他出生於奧地利，軍人生涯始於一戰，*終卻成為德軍將領，躋身德國國防軍“奧地利三大將”之一。
他從師長到集團軍司令，轉戰四年，卻在戰爭結束前*後一刻被解職；
他不是“閃電戰之父”古德裡安，但卻被美軍譽為德軍*出色的裝甲戰術專家；
他沒有曼施坦因的生花妙筆，但筆耕不輟*勝後者，為西方軍界贊為被埋沒的將領。
****引進出版，全書語言生動，細節翔實，讀之仿佛置身於東線戰場。

艾哈德·勞斯（1889-1956）是一名奧地利籍德 軍將領。在蘇德戰爭中他先後擔任過第6裝甲師師長 以及集團軍和集團軍群級別的司令官，率部參加了巴 巴羅薩行動、莫斯科戰役、斯大林格勒戰役和哈爾科 夫、庫爾斯克、第聶伯河沿岸、烏克蘭西部等諸多地 區的戰鬥。戰爭末期勞斯作為集團軍司令官先後在東 普魯士和波美拉尼亞地區指揮作戰，並且成為德國國 防軍中少數被晉升為大將的奧地利軍人之一。1945年 勞斯被解職，戰爭結束以後被美軍俘虜，被釋放之後 他開始筆耕不輟，先後撰寫了諸多有關蘇德戰爭的書 籍和文章。1956年4月，勞斯病逝於維也納。 本書講述了勞斯從蘇德戰爭爆發的第一天起到 1945年春的全部經歷。本書囊括了大量的細節，包括 第6裝甲師在衝向列寧格勒的過程中所受到的考驗， 蘇軍在莫斯科周邊進行鼕季反擊期間他的戰鬥經歷， 為斯大林格勒被圍德軍解圍的戰鬥過程，以及戰爭末 期在德國境內所做的困獸之鬥。 《裝甲司令》是對蘇德戰爭的“鮮活紀錄”。本 書講述了勞斯從蘇德戰爭爆發的第一天起到1945年春 的全部經歷。本書囊括了大量的細節，包括第6裝甲 師在衝向列寧格勒的過程中所受到的考驗，蘇軍在莫 斯科周邊進行鼕季反擊期間他的戰鬥經歷，為斯大林 格勒被圍德軍解圍的戰鬥過程，以及戰爭末期在德國 境內所做的困獸之鬥。本書是對蘇德戰爭的“鮮活紀 錄”（《外交事務》（Foreign Affairs）），因此 “所有對二戰感興趣的人都值得一讀”（《選擇》（ Choice））

鳴謝
英譯者序
第一章 入侵蘇聯
計劃和準備的失敗
俄羅斯戰區概況
1941年的紅軍
侵蘇前夕的德國陸軍
第6裝甲師的戰役準備
第二章 拉塞尼艾
戰幕拉開
佩斯利尼斯伏擊戰
**遭遇蘇軍重型坦克攻擊
一輛坦克的阻擊！
第三章 向俄羅斯推進
穿越波羅的海**追擊
突破斯大林防線
第四章 兵臨列寧格勒
與大自然的戰鬥
保衛盧加河橋頭堡的計劃
橋頭堡之戰
致命的延誤
突破！
突破列寧格勒防線
第五章 莫斯科
維亞濟馬
通往莫斯科的泥濘之路
從莫斯科撤退
第六章 鼕季戰爭
第九集團軍背後的危機
塔塔林卡：首輪進攻
瓦西列夫卡：一個滑雪旅的慘敗
維亞索夫卡：一訓練場式的諸兵種進攻
蝸牛式進攻
臨時宣傳
霍爾緬卡：*後的進攻
第七章：在斯大林格勒城外
重返蘇聯
波赫勒賓的坎尼之戰
黃金橋
利用側擊保護側翼
旋轉的戰鬥
作為坦克圈套的橋頭堡
兩個裝甲團撲空
兩個步兵營勝過兩個裝甲團
突向梅什科瓦河
準備*後的突擊
第八章 哈爾科夫與庫爾斯克
防御與恢復態勢
1943年4月10日態勢
1943年6月30日前後態勢
肯普夫集團軍級支隊的任務
庫爾斯克：突破，7月5日
庫爾斯克：突破第二和第三道防線，7月6日—7日
庫爾斯克：衝向普羅霍洛夫卡，7月11—16日
庫爾斯克：撤往別爾戈羅德橋頭堡，7月18—22日
第九章 別爾哥羅德和哈爾科夫
蘇軍在別爾哥羅德達成突破，7月23日—8月9日
頓涅茨河沿岸戰鬥，7月31日—8月9日
撤向哈爾科夫，8月9日—12日
哈爾科夫之戰，8月13日—25日
第十章 烏克蘭戰役
退向第聶伯河
克列緬丘格
基輔突出部
化解聖誕攻勢
加利西亞之戰
第十一章 利沃夫之戰
蘇軍戰術的變化
區域防御戰術
利沃夫之戰
布羅迪災難
從利沃夫撤退
喀爾巴阡之戰
第十二章 東普魯士
波羅的海沿岸的*望形勢
從立陶宛撤退
梅梅爾
在蘇軍突擊之下苦撐的東普魯士
東普魯士區域防守
第十三章 波美拉尼亞
**和希姆萊會面
東波美拉尼亞戰局
波美拉尼亞預備師
戰鬥過程
再會希姆萊
在希特勒地堡
勇敢的例證
職業生涯的結論
第十四章 一個老兵*後的想法
作戰命令
鼕季戰爭的戰術經驗
維持戰鬥力
為什麼德國輸掉了蘇德戰爭？
附錄：艾哈德·勞斯大事年表

1941年的紅軍 軍事歷史本來應該為人們提供有關蘇軍戰鬥力的 很有價值的信息。回望歷史，檢討成敗，總是不會太 晚。俄羅斯軍人在漫長的歷史中保持了許多傳統，並 且在當下的軍事行動中展現出了同樣的威力。1807年 ，拿破侖軍隊席卷歐洲的常勝之師**次在俄羅斯士 兵面前喫了敗仗——俄軍的表現幾乎可以被 稱為史詩。低估俄羅斯士兵和紅軍的戰鬥力是德 軍指揮部門犯的一個嚴重錯誤，盡管俄羅斯士兵本身 還是紅軍的編制，都**不適合現代化戰爭，並且也 沒有適當的軍事訓練。
一戰時期的沙俄軍隊即使是與德軍入侵初期的紅 軍對比，差別也是相當大的。在一戰期間，俄軍的表 現或多或少*像一盤散沙，墨守成規而且缺乏個性化 ，然而共產主義推動下的民族覺醒已經在1941年展現 了出來。相比1914年到1917年的戰爭，蘇軍士兵的文 盲率大大減少，軍隊整體正在迅速展現其個性化的特 質，盡管蘇軍中**的士官還是太少，大量的軍人還 沒有克服他們的惰性。帶來這種變化的力量正是共產 主義，或者*準確地說是一個堅不可摧的集權**喚 醒了大眾的靈魂。俄羅斯人本質上說對政治是不關心 的，至少對於大多數農民來說是這樣，而農民是蘇聯 軍隊的主要兵源。一個俄羅斯士兵可能並不是積極的 共產黨員，也不是狂熱的政治信徒，但是他能夠清醒 地意識到——這也就是值得注意的*重大的變化—— 自己不是為了虛無縹緲的意識形態而戰，而是為了自 己的祖國而戰。
蘇聯在較短的時期內完成了**的工業化，這使 紅軍得以征集到一批**掌握專業技能的工人參軍。
這些受過技術科目訓練的士兵被精心分配到各個級別 ，教導那些出身城市和農村地區的指揮員，告訴他們 一些*基本的入門知識。一戰期間，電話對於一般的 俄軍來說仍然是“不可思議的魔術”，而到了二戰時 期，結構復雜的無線電在蘇軍內部被視為**普通的 工具。
除了精神上的覺醒之外，政治委員還為紅軍帶來 了另外一個至關重要的概念：無條件地服從。政委的 繫統化訓練，讓人們能夠舍棄自己的生命。俄羅斯士 兵的天性是不服管束，而政治委員手中掌握著對下級 進行懲處的權力，這是讓軍人無條件服從命令的基礎 。政委可能是紅軍中*有爭議的一類人，甚至是蘇聯 方面對政委的用處、職務和職責都爭議頗多。政委是 紅軍的推動力，用狡猾而冷血的方式管理軍隊。
所謂蘇軍士兵僅僅是因為恐懼政委而投入戰鬥的 說法根本不實。蘇軍士兵所表現出來的戰鬥力根本不 是僅靠恐懼就能激發出來的。實際上，一般蘇軍士兵 對政委的態度，不隻是懼怕他手中的權力，同時政委 往往還要以身作則為士兵做出表率。政治委員對士兵 切身利益的關注與否很大程度上決定著他和士兵關繫 的好壞。因此可以說，蘇軍士兵即使在*望的境地下 仍能頑強奮戰，很大程度上是因為政委的表率作用。
而且德軍也並沒有嚴格執行“政治委員令”，將所有 被俘的政委都馬上移交黨衛隊保安局做“特殊處理” ，實際上被處決的往往是帶領士兵做決死抵抗的政委 。如此堅決抵抗的動力，根本不是盲目的狂熱，*應 該是軍人的英勇品質，以及為了蘇聯取得勝利而奮戰 下去的責任感。
紅軍的高層指揮人員在戰爭初期就展示出了其能 力：靈活性、充滿主動精神並且頗為活躍。但是他們 卻無法鼓舞大多數俄羅斯士兵。和平歲月裡蘇軍的大 多數指揮人員在很短的時間內就被提撥到了較高的崗 位上，盡管其中還有一些年紀較大的指揮員。紅軍指 揮人員的成分來自社會的各個階層，從普通工人到研 究蒙古語言和文化的大學教授。在指揮人員的選撥中 ，革命的功績是個重要因素，但是個人性格、對軍事 方面的理解和智力也是一個重要的標準。純粹負責黨 務的將軍則僅僅是靠威望纔能取得現有的職務。
由於各種各樣的政治清洗，蘇軍的**指揮層出 現了較大的空缺。但不能說**指揮人員的水平必然 會出現退化。因為軍事教育學的重大進步，即使是在 戰爭初期，蘇軍的高層指揮員也是稱職的。在戰略理 論範疇的諸多進步，使得人們不時會對這些蘇軍將領 的能力產生懷疑，而他們要想得到公正的評價，就得 先通過考驗。在1939-1940年的蘇芬戰爭中，認為蘇 軍失敗的觀點廣被接受，但是戰爭中蘇軍的表現很難 說沒有戰略欺詐的成分在。蘇芬戰爭的時機是恰當的 ，而其擁有巨大優勢的進攻一方也迅速的達到了自己 的企圖。
盡管德軍在入侵蘇聯之初立竿見影的取得了戰術 和戰役層面的勝利，但是這並不能證明前述觀點是錯 誤的。在戰線的中部和波羅的海地區，我軍兵臨第聶 伯河和盧加河之前，蘇軍仿佛還在迷惑戰爭是否已經 真的開始了。我軍通過繳獲鐵木辛哥元帥的戰略想定 ，發現戰爭*初幾周的戰局進展與蘇軍的戰前預測基 本一致。特別是中央集團軍群在布格河沿線的進攻， *初僅僅遇到了邊防軍的抵抗，幾天之後纔遭遇蘇正 規軍的微弱抵抗。*終我們在第聶伯河—別列津納河 之間的三角形地帶和對方展開了大規模戰鬥，自此戰 事纔真正進入白熱化狀態。雖然我們不斷接到大批蘇 軍正在調動的情報，但是直到巴巴羅薩戰役*初階段 過去之後，蘇軍纔開始有大規模動作並出現在第聶伯 河彼岸。從蘇聯的戰略觀點來看，這無疑是戰爭爆發 之後緊急調來的部隊。然而東線外軍處（德軍的軍事 情報機構）卻一直相信自己的判斷，也就是從1940年 春開始蘇軍就一直在向蘇德邊境調動部隊，總數約 130個師。
蘇軍集團軍和方面軍級別指揮員在指揮上的靈活 性，在中下級指揮員身上卻看不到。紅軍中的師級以 下指揮人員和大多數中級指揮員（普遍來說是師級） 在戰鬥中往往猶豫不決，不敢擔負責任。過分僵化的 訓練和死板的條令，把中下級指揮人員限制在現有的 條條框框之內，其結果隻能是一片死氣沉沉，很少有 誰能夠主動申請去執行任務，獨立的做出決策。蘇軍 部隊往往會在突破我軍陣地之後數天，卻不懂得如何 利用他們的有利態勢。蘇軍小部隊指揮人員害怕犯錯 誤，還往往因為懼怕被追究責任而不敢利用有利的條 件主動行動。
蘇軍的坦克和機械化部隊指揮官往往接受過良好 的戰術訓練，但是大部分人都沒有抓住戰術條令的精 髓，隻是按照固定套路去指揮戰鬥，不會因勢應變。
而且平民在生活中被嚴格管制，蘇軍人員表現出明顯 的盲目服從的傾向。僵化教條和不敢承擔責任是紅軍 *為嚴重的缺點，在戰爭初期其**掩蓋了蘇聯軍人 的許多優點。P4-7