了得網政治/軍事_做為民務實清廉的好黨員(踐行黨的群眾路線優秀人物)

正是基於這樣的認識，陳淳說，接待群眾上訪要有“四心”：接待群眾要熱心，聽取意見要耐心，解決問題要真心，改正錯誤要有決心。
陳淳是這樣說的，*是這樣做的。
2002年，原九站造紙廠幾位退休職工多次上訪，陳淳看他們年歲大行動不便，就說有事兒給我打電話就行，別來回跑了，並把辦公室、手機和家裡的電話都告訴他們。從此，陳淳的電話向所有來訪群眾公開，也不設來電顯示，無論白天晚上，無論在單位還是在家裡，無論誰打來電話，他都認真接聽，耐心解答。
原昌邑區所屬的衛生紙廠等三戶企業破產時沒有給退休職工接續養老保險。停發養老金的數百名退休人員多次到區、市、省上訪。後來，幾位老人找到了陳淳。陳淳當即承諾，一定給你們滿意的結果。他親自帶人到區裡調查，認為上訪要求合理，應該予以解決。可是由於年久無人保管，這些退休人員的檔案已經遺失了。陳淳帶領工作人員從倉庫的廢紙堆裡找到幾張工資表，作為確定養老金標準的依據。在社保等部門多方協助下，358名退休職工養老保險接續問題解決了。
回想起多年的上訪經歷，這些老人感慨萬千。他們反復說著兩句話：“有困難還得找黨、找政府。如果黨的干部都像陳淳這樣該多好！” 實踐中，陳淳總結出接待群眾上訪的“四條規則 ”：要見不要躲，要疏不要堵，要冷不要熱，要柔不要剛。上訪群眾說，找到陳淳心裡就有底，事情就有希望。
原市一建子弟學校在企業改制後移交地方，但由於種種原因，剝離和移交工作停滯了八年，教職員工連年上訪，一直沒有結果。2006年8月，陳淳接手這個積案，把問題搞清楚後，他多次協調區政府、學校和相關部門，用政策統一認識，兩個月內順利實現移交。如今這所學校與豐滿區實驗中學資源整合，擴大了生源，教師工資收入由原來每月700多元增加到 1500多元。
校長王奔帶領教師代表找到陳淳這個“恩人”，說沒拿什麼東西感謝你，我們一起給你鞠個躬吧。陳淳黯然動情。他說：“都講師道尊嚴，這是老師拿尊嚴給我鞠躬啊，我實在是承受不起！” 市委、市政府對陳淳充分信任，經常把他放到“ 前沿陣地”委以重任。作為兩輪企改辦的常務副主任，陳淳參加了所有重點困難企業的改革攻堅策劃工作和具體攻堅工作。
1998年，吉林市在全省率先啟動國有和集體企業改制二這是一次涉及全市近3000戶企業、十幾萬職工的重大變革。陳淳在企改辦組織協調有關部門和人員，制定了一繫列改制方案，並負責企業改制方案的審批。這項權力**之大，隻要他簽字，蓋上企改辦的公章，改制方案生效，多則數百萬少則幾十萬資產的歸屬隨即改變。陳淳對屬下說，這個權是黨和人民群眾的，不可以用錯了、用偏了。他們嚴格按政策和程序辦事，對每戶企業的改制方案都認真審核，按照“ 一廠一策”的方針幫助企業加以完善，保證國有資產不受損失，職工利益得到保障。
陳淳說，改革就是一次攻堅，要實現克難求進，必須大膽試、大膽闖，真正做到一切從實際出發，“ 不唯上，不唯書，隻唯實”，纔有希望和可能找到出路，擺脫困境。“隻要有利於發展，隻要有利於職工安置，隻要能辦成事，我們就決不被條條框框束縛，猶豫不決，不敢邁步。” 許多企業是在十分困難的情況下進行改制的。陳淳靈活運用政策，把死棋變為活招、活招變為勝局。
原市襪廠在1998年改制時已將全部資產處置掉，陳淳運用政策幫助企業將部分公企房劃撥回來，解決了 948名職工的安置問題。在他的建議下，企業申報關閉，通過進人再就業中心分流安置了部分下崗職工。
在陳淳的策劃指導下，通過職工“內欠”折資人股組建新的公司，順利完成了企業改制，新注冊的金蒂雅針織公司正孕育著勃勃生機。
“如果沒有陳淳，我們的廠早就不存在了。今年，我們的產值有望達到1000萬元！”看著企業又“起死回生”，廠長李振作興奮之情溢於言表。
在組織實施企業改制過程中，陳淳也曾遇到來自各方面的壓力。有公開賄賂給好處的，有拉關繫走後門的，也有寫恐嚇信打電話威脅的。他始終堅持原則，為了維護群眾利益*不妥協。
有一戶改制企業將僅存的有限資產都用於職工安置了，債權人找到新聞媒體記者專程趕來采訪陳淳，想借助新聞輿論施加壓力。記者開門見山地問：“吉林市企業改制是怎麼維護債權人利益的？憑什麼讓債權人蒙受損失？”口氣咄咄逼人。陳淳冷靜地講：“ 我隻知道中央強調穩定壓倒一切，沒有聽說債權人利益壓倒一切，妥善安置職工是維護穩定的需要；** 政策明確規定了資產處置分配的排序，我們按**政策辦事有什麼錯？”記者無言以對，*後也表示贊同他的觀點。
令陳淳感到欣慰的是，到目前為止，全市95％以上的企業均按省驗收標準完成了改制任務，一批從前的“老大難”正在成為新的經濟增長點。
陳淳在企業改制和解決穩定問題過程中發現，一些群訪問題由小事變成大事、由簡單變成復雜，癥結在於推諉扯皮，關鍵時刻沒有人出來承擔責任。對此，他喊出“向我開*”。“為了維護群眾利益，對那些經過我協調所做出的部門承諾、答應辦理的事情，出了問題都由我負責。” 2001年，吉林市北極街桃原新村的開發商因對法院執法有異議，扔下6棟“半拉子”樓和未建工程出走躲起來，工程停工，造成570多戶動遷戶和購房戶不能按時回遷、人住，群眾情緒激烈，群體性上訪接連發生，成為當時全市*大的不穩定因素之一。陳淳接手處理此事後，協調與此事相關的18個縣(處)級部門和科級單位辦事100多次，到施工現場100多次，到開發公司辦公100多次。P4-6

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