| | | 做為民務實清廉的好黨員(踐行黨的群眾路線優秀人物) | 該商品所屬分類:政治/軍事 -> 政治 | 【市場價】 | 283-409元 | 【優惠價】 | 177-256元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787511518279 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民日報
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ISBN:9787511518279
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作者:本書編寫組
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頁數:256
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出版日期:2013-07-01
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印刷日期:2013-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:226千字
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《範寶輝:深深足跡踏遍巡邏路》;《蔣築英:一個人活著應當有個信仰》;《邵明強:心正纔能筆正》;《陳家順:“臥底”幫扶務工人員》;《邱娥國:關鍵要愛崗敬業、樂於奉獻》……《做為民務實清廉的好黨員(踐行黨的群眾路線**人物)》(作者本書編寫組)講述了這些故事。
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《做為民務實清廉的好黨員(踐行黨的群眾路線
優秀人物)》收錄了《瀋浩:用生命中最後六年,換
“歲歲小崗大不同”》;《範寶輝:深深足跡踏遍巡
邏路》;《蔣築英:一個人活著應當有個信仰》;《
邵明強:心正纔能筆正》等故事。
《做為民務實清廉的好黨員(踐行黨的群眾路線
優秀人物)》的作者是本書編寫組。
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好黨員心繫百姓一心為民 陳淳:心繫百姓無難事 陳家順:“臥底”幫扶務工人員 鄧平壽:“泥腳書記” 焦裕祿:縣委書記的榜樣 孔繁森:領導干部的楷模 劉金國:感動中國的“**人民公僕” 馬俊欣:“當代保爾”的百姓情懷 錢偉長:棄文從理六十餘載報國路 邱娥國:關鍵要愛崗敬業、樂於奉獻 任長霞:警魂不朽 瀋浩:用生命中*後六年,換“歲歲小崗大不同” 吳仁寶:為民謀利一面旗 夏春喜:“實干司令” 徐小平:“把技術主動權握在自己手中” 楊斌聖:鄉村調解員奔忙解憂難 楊善洲:貧窮的“富翁” 張瑜:為土苗山寨送去黨的聲音 張宗奎:金色盾牌熱血鑄就 鄭培民:公僕本色 周新:身先士卒好支書無私大愛鬥洪魔 好黨員根植基層求真務實 鄧稼先:埋名戈壁28年 丁曉兵:獨臂英雄 範寶輝:深深足跡踏遍巡邏路 郭明義:新時期的活雷鋒 郭堂:用責任和**唱響新時期組工干部奉獻之歌 蔣築英:一個人活著應當有個信仰 菊美多吉:忠誠像雪山一樣聖潔 柯占軍:刀尖上的舞者 劉慶鴦:把農民帶人市場幫農民發家致富 羅健夫:“中國式保爾” 任瓏:用墨生色以淡添香 邵明強:心正纔能筆正 宋魚水:不辜負群眾的信任 楊峰:苗嶺上的“瑪汝”支書 楊傑:這裡是國門 楊利偉:職業航天員是我的事業和人生追求 袁隆平:一粒種子改變整個世界 曾福財:“拖鞋書記”帶領村民“增福財” 曾馥平:一個大石山區的扶貧“真樣本” 鐘南山:一身精誠鑄風骨 周恩義:他是一盞燈,走到哪裡哪裡亮 好黨員浩然正氣無私清廉 阿炳成:在守望中執著前行 常亮:實踐出來的反貪尖兵 馮濟堂:青鋒浩氣懲貪腐 甘桂明:辦鐵案的女反貪局長 賈萬裡:激濁揚清懲貪腐 劉慶全:小村脊梁 劉顯珍:四個“支架”撐起無悔人生 牛玉儒:一個市委書記的公僕本色 唐如業:清廉如水的“唐包公” 王彥生:太行山魂 朱德榮:為官一身清 姚吉利:小山村的大變化 張偉:反瀆職犯罪需要智勇雙全 後記
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正是基於這樣的認識,陳淳說,接待群眾上訪要
有“四心”:接待群眾要熱心,聽取意見要耐心,解
決問題要真心,改正錯誤要有決心。 陳淳是這樣說的,*是這樣做的。 2002年,原九站造紙廠幾位退休職工多次上訪,
陳淳看他們年歲大行動不便,就說有事兒給我打電話
就行,別來回跑了,並把辦公室、手機和家裡的電話
都告訴他們。從此,陳淳的電話向所有來訪群眾公開
,也不設來電顯示,無論白天晚上,無論在單位還是
在家裡,無論誰打來電話,他都認真接聽,耐心解答
。 原昌邑區所屬的衛生紙廠等三戶企業破產時沒有
給退休職工接續養老保險。停發養老金的數百名退休
人員多次到區、市、省上訪。後來,幾位老人找到了
陳淳。陳淳當即承諾,一定給你們滿意的結果。他親
自帶人到區裡調查,認為上訪要求合理,應該予以解
決。可是由於年久無人保管,這些退休人員的檔案已
經遺失了。陳淳帶領工作人員從倉庫的廢紙堆裡找到
幾張工資表,作為確定養老金標準的依據。在社保等
部門多方協助下,358名退休職工養老保險接續問題
解決了。 回想起多年的上訪經歷,這些老人感慨萬千。他
們反復說著兩句話:“有困難還得找黨、找政府。如
果黨的干部都像陳淳這樣該多好!”
實踐中,陳淳總結出接待群眾上訪的“四條規則
”:要見不要躲,要疏不要堵,要冷不要熱,要柔不
要剛。上訪群眾說,找到陳淳心裡就有底,事情就有
希望。 原市一建子弟學校在企業改制後移交地方,但由
於種種原因,剝離和移交工作停滯了八年,教職員工
連年上訪,一直沒有結果。2006年8月,陳淳接手這
個積案,把問題搞清楚後,他多次協調區政府、學校
和相關部門,用政策統一認識,兩個月內順利實現移
交。如今這所學校與豐滿區實驗中學資源整合,擴大
了生源,教師工資收入由原來每月700多元增加到
1500多元。 校長王奔帶領教師代表找到陳淳這個“恩人”,
說沒拿什麼東西感謝你,我們一起給你鞠個躬吧。陳
淳黯然動情。他說:“都講師道尊嚴,這是老師拿尊
嚴給我鞠躬啊,我實在是承受不起!”
市委、市政府對陳淳充分信任,經常把他放到“
前沿陣地”委以重任。作為兩輪企改辦的常務副主任
,陳淳參加了所有重點困難企業的改革攻堅策劃工作
和具體攻堅工作。 1998年,吉林市在全省率先啟動國有和集體企業
改制二這是一次涉及全市近3000戶企業、十幾萬職工
的重大變革。陳淳在企改辦組織協調有關部門和人員
,制定了一繫列改制方案,並負責企業改制方案的審
批。這項權力**之大,隻要他簽字,蓋上企改辦的
公章,改制方案生效,多則數百萬少則幾十萬資產的
歸屬隨即改變。陳淳對屬下說,這個權是黨和人民群
眾的,不可以用錯了、用偏了。他們嚴格按政策和程
序辦事,對每戶企業的改制方案都認真審核,按照“
一廠一策”的方針幫助企業加以完善,保證國有資產
不受損失,職工利益得到保障。 陳淳說,改革就是一次攻堅,要實現克難求進,
必須大膽試、大膽闖,真正做到一切從實際出發,“
不唯上,不唯書,隻唯實”,纔有希望和可能找到出
路,擺脫困境。“隻要有利於發展,隻要有利於職工
安置,隻要能辦成事,我們就決不被條條框框束縛,
猶豫不決,不敢邁步。”
許多企業是在十分困難的情況下進行改制的。陳
淳靈活運用政策,把死棋變為活招、活招變為勝局。 原市襪廠在1998年改制時已將全部資產處置掉,陳淳
運用政策幫助企業將部分公企房劃撥回來,解決了
948名職工的安置問題。在他的建議下,企業申報關
閉,通過進人再就業中心分流安置了部分下崗職工。 在陳淳的策劃指導下,通過職工“內欠”折資人股組
建新的公司,順利完成了企業改制,新注冊的金蒂雅
針織公司正孕育著勃勃生機。 “如果沒有陳淳,我們的廠早就不存在了。今年
,我們的產值有望達到1000萬元!”看著企業又“起
死回生”,廠長李振作興奮之情溢於言表。 在組織實施企業改制過程中,陳淳也曾遇到來自
各方面的壓力。有公開賄賂給好處的,有拉關繫走後
門的,也有寫恐嚇信打電話威脅的。他始終堅持原則
,為了維護群眾利益*不妥協。 有一戶改制企業將僅存的有限資產都用於職工安
置了,債權人找到新聞媒體記者專程趕來采訪陳淳,
想借助新聞輿論施加壓力。記者開門見山地問:“吉
林市企業改制是怎麼維護債權人利益的?憑什麼讓債
權人蒙受損失?”口氣咄咄逼人。陳淳冷靜地講:“
我隻知道中央強調穩定壓倒一切,沒有聽說債權人利
益壓倒一切,妥善安置職工是維護穩定的需要;**
政策明確規定了資產處置分配的排序,我們按**政
策辦事有什麼錯?”記者無言以對,*後也表示贊同
他的觀點。 令陳淳感到欣慰的是,到目前為止,全市95%以
上的企業均按省驗收標準完成了改制任務,一批從前
的“老大難”正在成為新的經濟增長點。 陳淳在企業改制和解決穩定問題過程中發現,一
些群訪問題由小事變成大事、由簡單變成復雜,癥結
在於推諉扯皮,關鍵時刻沒有人出來承擔責任。對此
,他喊出“向我開*”。“為了維護群眾利益,對那
些經過我協調所做出的部門承諾、答應辦理的事情,
出了問題都由我負責。”
2001年,吉林市北極街桃原新村的開發商因對法
院執法有異議,扔下6棟“半拉子”樓和未建工程出
走躲起來,工程停工,造成570多戶動遷戶和購房戶
不能按時回遷、人住,群眾情緒激烈,群體性上訪接
連發生,成為當時全市*大的不穩定因素之一。陳淳
接手處理此事後,協調與此事相關的18個縣(處)級部
門和科級單位辦事100多次,到施工現場100多次,到
開發公司辦公100多次。P4-6
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