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  • 宜城模式--百強縣域城市社會治理新常態/社會工作與社會政策智庫論叢
    該商品所屬分類:政治/軍事 -> 政治
    【市場價】
    664-961
    【優惠價】
    415-601
    【介質】 book
    【ISBN】9787562832126
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    內容介紹



    • 出版社:華東理工大學
    • ISBN:9787562832126
    • 作者:編者:徐永祥//徐選國
    • 頁數:280
    • 出版日期:2016-09-01
    • 印刷日期:2016-09-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:333千字
    • 徐永祥、徐選國主編的《宜城模式——百強縣域
      城市社會治理新常態》是在江蘇省宜城街道社區治理
      經驗的基礎上撰寫而成。上卷主要論述了宜城街道社
      區治理的歷史脈絡、治理框架、實踐經驗、功能成效
      與發展展望等整體敘事。下卷從社區黨建、社區自治
      、社區文化、社區服務、社區管理等五個方面展開細
      致論述,字裡行間透露著宜城街道社區治理的智慧結
      晶,更多反映了宜城街道社區治理的實務經驗與典型
      事例。全書演繹著宜城街道從“撤鎮設街”管理型鄉
      鎮向服務型街道的轉變至今“一核多元”“五位一體
      ”的社區治理模式的新發展。
    • Ⅰ 總報告 宜城模式——百強縣級市社會治理新常態
      一 總論
      (一)研究緣起
      (二)文獻回顧:社區治理的模式取向
      (三)研究問題
      (四)理論視角與分析框架
      二 宜城社區治理的歷史變遷
      (一)宜興:一個百強縣級市的概貌
      (二)宜城街道的兩次社區轉型
      (三)宜城社區轉型的動力
      三 宜城模式:機制與實踐
      (一)一核多元:宜城模式的基本構成
      (二)扁平化管理、片區化服務,統領“五位一體”的宜城實踐
      四 宜城模式:功能與成效
      (一)黨的社會性的體現
      (二)服務型治理的轉變
      (三)適度自治的構建
      五 宜城模式:發展與展望
      (一)黨社交互發展:構建新時期的黨社關繫
      (二)合作共治:構建現代化社會治理結構
      (三)參與式治理:社區再組織化與公共性生產
      Ⅱ 子報告 “一核多元”:基層黨建的宜城探索
      六 基層黨建的時代脈絡
      七 宜城街道基層黨建的創新模式
      (一)一個目標:加強服務型黨組織建設,打造幸福宜城
      (二)兩個助力:在理論和實踐中提升黨性修養
      (三)三支隊伍:提供有力保障
      (四)四級網絡:全面覆蓋黨建工作
      (五)五個方面:黨建**的基層治理
      八 宜城街道基層黨建的實踐與成效
      (一)宜城街道基層黨建的實踐
      (二)宜城街道基層黨建的成效
      九 邁向“一核多元”:宜城街道基層黨建的效應與展望
      (一)宜城街道基層黨建效應
      (二)宜城街道基層黨建未來展望
      Ⅲ 子報告 “睦鄰互助”:社區自治的宜城實踐
      十 新華社區睦鄰互助建設的背景和發展
      (一)社區空間的打造:新華睦鄰互助社的發展歷程
      (二)公共性和自主性:新華社區睦鄰互助社的特征
      十一 合作共治:新華社區睦鄰互助社的運作機制
      (一)資源整合
      (二)行動參與
      (三)主體培育
      (四)因地制宜
      十二 充分自治:新華社區睦鄰互助社的實踐探索
      (一)與老人結對子:北門巷的探索歷程
      (二)共同體打造:交通局小區的實踐過程
      (三)多主體協同:紫金名都小區的自治實踐
      十三 走向善治:新華社區睦鄰互助社的治理成效與挑戰
      (一)新華社區睦鄰互助社的治理成效
      (二)挑戰與展望
      Ⅳ 子報告 文化治理:文化建設**宜垃社區轉型
      十四 宜城文化:社區轉型、文化**
      (一)轉型:宜城社區文化建設的實踐歷程
      (二)創新:宜城文化模式的特點、特色
      十五 改革創新:宜城社區文化模式的體制與機制
      (一)社區文化的治理體制
      (二)社區文化的運行機制
      (三)社區文化的拓展機制
      十六 文化治理:宜城社區文化建設的實踐與成效
      (一)基層黨建:**社區文化前行
      (二)三大舉措,推進社區文化發展
      (三)文化共治,促進社區多元融合
      十七 文化的力量:社區文化建設的意義與展望
      (一)意義:社區文化建設與社區公共性的形成
      (二)展望:提升社區文化魅力的途徑
      Ⅴ 子報告 樂齡養老:縣域城市居家養老服務的宜城實踐
      十八 宜城樂齡養老模式——縣域城市居家養老的新實踐
      (一)宜城街道養老工作開展的背景
      (二)宜城樂齡養老模式的內涵
      十九 宜城樂齡養老模式運行機制
      (一)養老需求、服務資源的傳遞機制
      (二)政府引導、多元參與的動力機制
      (三)錯落有致、整體配套的保障機制
      (四)裨補闕漏、總結提升的發展機制
      二十 宜城樂齡模式的實踐邏輯
      (一)專業服務:三級服務網絡的先行探索
      (二)冠名服務:企業力量參與的養老實踐
      (三)樂人樂己:社區老人自主的文化養老
      (四)社區互助:草根組織參與的養老實踐
      二十一 宜城樂齡養老模式的成效與展望
      (一)宜城居家養老模式取得的成效
      (二)宜城居家養老未來發展展望
      Ⅵ 子報告 過渡型托底:縣域城市物業管理的宜城經驗
      二十二 縣域城市物業管理
      (一)物業管理的相關概念
      (二)縣域城市物業管理經驗
      (三)宜城物業管理發展的背景
      二十三 宜城物業管理模式的機制與特色
      (一)宜城物業管理模式
      (二)宜城物業管理“四位一體”的共治機制
      (三)宜城物業管理模式的特色
      二十四 宜城街道物業管理的實踐與成效
      (一)宜城物業管理的發展進程
      (二)類型化屬地管理:因地制宜的物業管理實踐
      (三)宜城類型化屬地物業管理實踐的成效
      二十五 穩步市場化:宜城物業管理面臨的挑戰與展望
      (一)挑戰:宜城物業管理面臨的現實困境
      (二)宜城物業管理的發展路徑展望——穩步市場化
      參考文獻
      後記
     
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