在美國，我們因制造業就業機會的喪失而悲慟。我們承認給工人以及他們的家庭和社區所帶來的痛苦。我們為此悲慟，但是我們並沒有為此做點什麼。不行動使我們到了現在這一時刻，不行動也使我們停留在原地。我們認為*大的損失是不可避免的，甚至是必須接受的，忽視了它們對我們長遠成功的影響。我們都在泛泛談論這個問題，但是很少有人切實深入討論這個問題。
利偉誠的這本《美國制造》是一種行動的召喚。它不僅建立在我們經驗的基礎上，而且建立在這個領域一些主要專家的見解上。

如果你拿起這本《美國制造》時，認為它又是一本傳統的商業書籍， 勸你繼續讀下去，相信你會得出不同的結論。如果你拿起這本書時，認定 這又是一本有關CEO長長抱怨的書，無非是要政府退出，將這種情景從眼前 移開，什麼也不做，讓市場發揮作用，恐怕你會失望。 方法有它的適用面。現在已經到了企業能夠復蘇的時候，整個經濟在 沒有政府的干預和幫助的情況下，能夠從基礎開始重建。我們會看到財富 大量增加、創新的盛行，而且許多人認為，政府與企業應該彼此保持距離 。它是我們國家DNA的一部分。 如果一切都保持靜止，問題會很好地解決。但事實並非如此。而且我 們忽視了危急時刻的那些變化。 利偉誠的這本《美國制造》是一種行動的召喚。它不僅建立在我們經 驗的基礎上，而且建立在這個領域一些主要專家的見解上。在接下來的幾 章中，將讓你更好地理解美國哪裡落後以及為什麼落後。作者將談論我們 應吸取的一些教訓，這是從我們的主要競爭對手那裡習得的，而且在後面 的章節中，還將列出一個議程，如能被采用，將復蘇制造部門，同時使美 國重回經濟增長和全球主導的軌道。

序言
引言
第1章 興起與衰落
我們因何拋棄了制造業
乘數效應
制造業的明天
危機中生存
兩個**的故事
第2章 分離了不能被分離的
制造業危機真相
增加價值是我們**的出路
僅靠創新而生存
創新追隨制造
第3章 與離岸鬥爭
該留下來還是離開？
不是你所認為的那樣
稅收問題
補貼未來
監管方式陷入混亂
貿易使我們走上繁榮之路
第4章 能源驅動世界
一個大的能源賬單，不單是為了動力
*新
德國的綠色奇跡
中國的綠色革命
美國無法參與競爭
第5章 構建未來
教育：“持久的**性倒退”
為新工廠培訓合適的技能
避免工人短缺
美國不理解的會是其他**所為
烏龜與兔子
新基礎設施建設
為未來籌資
第6章 打造競爭力
宏偉的議程
改變我們征稅的方式
**激勵策略
管制政策
每個人都需要好的貿易伙伴
第7章 長期的遊戲
人力要素：教育與移民
創新與競爭力
第8章 道路上的岔口
致謝

在一處研發、在另一處生產有時是明智的，有時是必要的。但是總的 來說，對於經濟長遠的成功，這不是一個簡單的形式。如果我們真希望在 美國創造就業，我們不能忽視制造業，我們必須復興它。
但是，如果這個問題對於經濟是如此關鍵，而它確實也是，那麼請問 ：為什麼我們的政治**沒有把注意力集中在這一點上？確實，我們聽到 總統候選人在揚斯敦、俄亥俄、阿倫敦、賓夕法尼亞的造勢運動中口若懸 河，但是在這些言論之後為什麼沒有具體行動？ 我認為問題的一部分是對制造業是，什麼以及美國新的制造業部門應 該是什麼樣的根本性錯誤認識。
在我們頻繁的政治談話中，當人們談論制造的時候，他們以這樣錯誤 的方式進行討論： “早期存續下來的工作將有回報嗎？已經轉移到海外的工作值得吸引 回來嗎？” 在2008年總統選舉期間，我們聽到大量這樣的言論。2008年1月，前馬 薩諸塞州州長米特·羅姆尼(Mitt Romney)到密歇根州時告訴選舉者：“我 聽到人們說：‘這已經沒了，這些工作已經沒了，交通已經沒了。它不再 回來了。’我即將為每一個工作而鬥爭。我將要重建這個產業。” 參議員約翰·麥凱恩(John McCain)回應說：“我已經與你進行了一些 直截了當的對話。密歇根州失去的工作中的某些再也不能回來了。它們不 能回來了。而且我對此感到難過。” 爭論偏離了目標。這些爭論的參與者通常認為我們或者應該恢復過去 的制造業工作，或者應該拋棄整個部門。但是，我認為我們不應把20世紀 30年代、40年代、50年代的工作重新引入我們的**。我對恢復傳統制造 業部門不感興趣。我認為我們應該建立一個不同的部門——一個**的制 造業部門，它能給高技術、高度**的行業提供高薪酬的工作。未來的產 業是正在改變世界和正在改變我們生活方式的產業。
當我們設計一個速度是*快的計算機兩倍的**微型處理器時，那是 制造業；當我們制造了沒有任何碳排放、能夠給整個城市提供能量的風渦 輪時，那是制造業；當我們發明了能夠極大地改變我們使用混合電池的生 活的化學品時，那是制造業；當我們制造了能夠幫助神經外科醫生移除大 腦腫瘤的復雜機器人時，那是制造業。
這不是我們擔心失去的傳統制造業。它是未來的制造業。
而且傳統的制造業已經消失。
例如30多年來，美國政府資助了在太陽能領域取得了一些*重大突破 的研究與開發實驗室。根據美國能源部資料，1978—2007年，美國在可再 生能源研發上花費154億美元。但使電池板商業化的不是美國，卻是日本； 現在在**太陽能制造業占有**優勢的不是美國，而是中國。美國154億 美元的巨額投資僅為美國創建了雇傭10000人的太陽能制造業。
英特爾的創建者安迪·格羅夫(Andy Grove)在《商業周刊》撰文指出 ：“現在美國計算機行業的制造部門雇傭人數大約比1975年微型儀器與自 動測量繫統公司(MITS)推出首臺通用型Altair8800時少了166000人。同時 ，一個十分高效的電腦制造產業在亞洲誕生，雇傭了大約150萬工人。”他 也指出，這些中國公司中*大的公司2009年收入突破620億美元，超過蘋果 、微軟、戴爾或英特爾。富士康雇傭人數超過80萬，超過蘋果、戴爾、微 軟、惠普、英特爾和索尼在世界雇傭人數的總和。
通過把這些產業轉讓給其他**，我們失去的不單是現在的制造業就 業。我們正在失去未來創新產品的制造和現在制造產品的成果。
一些人表示不同意。例如，普林斯頓大學的經濟學家艾倫·布林德看 到的僅僅是我們電視機市場損失的上升。“電視機產業確實在這裡誕生， 曾經雇傭了很多工人。”他在他的《離岸的美國就業機會》書中寫道，“ 但是，當電視機變成僅僅是‘一種商品’時，他們的生產遷移到海外低工 資的地區。而且現在，在美國制造的電視機的數量為零。這是一種失敗嗎 ？不，這是一種成功。” 但是，我們失去的不單單是電視機。就像安迪·格羅夫指出的那樣： “我們不僅失去了數不盡的就業機會，我們也打破了對技術革新至關重要 的經驗鏈條。就像發生在電池組上的一樣，放棄**的‘商品’制造業就 把你鎖定在明天的新興產業之外。” 就像我先前指出的那樣，這樣的事情確實在電子閱讀器上發生。LCD電 視是美國前一代的創新的產物，而美國放棄制造它。電子閱讀器是下一代 的創新，結果，美國不能制造它。
這種變化給美國制造業致命一擊。隨著其他**掌握了下一代的制造 技術而且它們獲得了創新的專門知識，美國將發現它自己不僅在商品上落 後，而且被排除在曾經由美國制定規則的遊戲之外。P19-22