《讀後銷毀》作者前中央情報總監斯坦菲爾德·特納通過引人入勝的敘述，讓我們透過內幕人士的眼睛窺見美國總統與其情報首領的復雜關繫。書中內容涉及從冷戰初期，到豬灣事件、古巴導彈危機、U2偵察機低空飛行事件、伊朗人質危機，再到9/11事件，深度解讀情報總監與總統的微妙關繫，內容引自上千份中情局、總統辦公室、國務院秘密檔案，包含福特、卡特、老**等眾多美國前總統的在內的**訪談，作者深諳其道，用其嚴謹鋒利的筆鋒揭開中情局的神秘面紗。

在這本《讀後銷毀》開創性的著作中，前中央情 報總監斯坦菲爾德·特納讓我們透過內幕人士的眼睛 窺見美國總統與其情報首領的復雜關繫。中央情報總 監一職設立於二戰時期，從冷戰初期，到豬灣事件、 古巴導彈危機、U-2偵察機低空飛行事件、伊朗人質 危機，再到“9·11”事件，作者闡明了情報在這些 重大事件中所扮演的角色，讓讀者看到報紙標題背後 的故事。 在本書中，作者追溯了整個美國情報流程的演化 史，讓我們看到政治問題，乃至個人問題常常以怎樣 的方式影響國家的安全狀況。他讓我們看到“總司令 ”與情報共同體之間的聯盟常常是不穩定的。本書審 視了情報收集的機制及其發展歷程，指出了一些依然 存在的、使重大情報數據無法被送達總統的繫統性問 題，並提供了明智的解決方案。

1、美國*早的中央情報機構
富蘭克林·德拉諾·羅斯福與“狂人比爾”
Franklin D. Roosevelt and "Wild Bill"
2、中央情報局的成立
哈裡·S.杜魯門、索爾斯、範登堡、希倫科特和史密斯
Harry S Truman, Souers, Vandenberg, Hillenkoetter, and Smith
3、CIA在行動
德懷特·戴維·艾森豪威爾與艾倫·杜勒斯
Dwight D. Eisenhower and Allen Dulles
4、“新邊疆”的丑聞與混亂
約翰·F.肯尼迪、杜勒斯與麥科恩
John F. Kennedy, Dulles, and McCone
5、忠誠的價值與代價
林登·B.約翰遜、麥科恩、雷伯恩與赫爾姆斯
Lyndon B. Johnson, McCone, Raborn, and Helms
6、被輕視的中情局
理查德·尼克松、赫爾姆斯、施萊辛格與科爾比
Richard Nixon, Helms, Schlesinger, and Colby
7、顯微鏡下的中情局
傑拉爾德·福特、科爾比和喬治·H.W.**
Gerald Ford, Colby, and George H. W. Bush
8、掌權的中情局
吉米·卡特與特納
Jimmy Carter and Turner
9、“狂人比爾”再現
羅納德·裡根、凱西與韋伯斯特
Ronald Reagan, Casey, and Webster
10、冷戰末期的混亂與妥協
喬治·H.W.**、韋伯斯特與蓋茨
George H. W. Bush, Webster, and Gates
11、告別冷戰的中情局
比爾·克林頓、沃爾塞、多伊奇與特尼特
Bill Clinton, Woolsey, Deutch, and Tenet
12、路在何方？
喬治·W.**、特尼特、“9·11”與後“9·11”時代
George W. Bush, Tenet, 9/11, and Beyond
致 謝
附錄一
附錄二

美國戰略情報局（OSS）的戰地軍官和士兵接受 過良好的訓練，幾乎面對任何情況都能處變不驚。在 “二戰”的緬甸戰場上，這些訓練有素的將士們深入 敵後，作戰有方，但是面對他們的指揮官、戰略情報 局局長、陸軍準將“狂人比爾”威廉·多諾萬 （WilliamDonovan）的來訪，他們卻有些無所適從— 這位指揮官的大腦中裝著美國軍方的太多秘密，實在 不該冒著被俘的危險親臨戰場。
多諾萬的助手內德·普策爾（NedPutzell）也隨 行前往，用他的話來說，多諾萬是那種“身先士卒” 的***。①多諾萬會毫無征兆地出現在危險地點， 隻是為了視察他派去的特工人員。這一次，和多諾萬 一起到來的還有陸軍上校、戰略情報局緬甸參謀部參 謀長卡爾·艾弗勒（CarlEifler），他們乘坐一架極 小的雙翼戰鬥機降落在日軍戰線正後方的一條臨時飛 機跑道上。當多諾萬結束視察，開始與戰略情報局的 工作人員和一些由他們培訓並提供給養的克欽遊擊隊 員交談時，有人彙報說敵軍正在迫近，多諾萬必須撤 離。多諾萬的部下清除了飛機跑道上的偽裝，跑道很 短，一頭是河，另一頭是懸崖峭壁。地面上的人托起 雙翼戰鬥機的機尾，直到飛機依靠支撐力達到全速前 進。飛機載著這位美國**的間諜大師衝過跑道，在 馬上就要掉進河裡的時候勉強起飛，又在幾乎快要撞 到懸崖的瞬間恰好達到能夠轉彎的高度，逃脫了機毀 人亡的阨運。多諾萬興奮極了。普策爾卻認為他此番 “純屬死裡逃生”。① 在美國，此前還從未有哪個間諜組織首腦像多諾 萬那樣深入地參與到行動中，他的繼任者們也未曾夢 想過秘密潛入敵後。說實在話，在我擔任中央情報總 監時，隻是把自己看作一個管理者。然而“狂人比爾 ”多諾萬這位開山元老卻全身心地投入其中，從未懷 疑過這是一個具有浪漫主義色彩的職業。
多諾萬擔任此項工作時並沒有什麼值得一提的情 報工作經驗。他是一個律師，並非富蘭克林·德拉諾 ·羅斯福的密友。事實上，他還是一個共和黨人。那 麼這樣一位貌不驚人的人，*終又是如何創立了美國 **家中央情報機構的呢？ 為了準備戰爭—一場把美國推向世界舞臺的戰爭 ，富蘭克林·羅斯福總統在**實行了某些變革。憑 著驚人的政治靈敏度，他任命的兩名共和黨人—弗蘭 克·諾克斯（FrankKnox）和亨利·史汀生 （HenryStimson）進入了他的內閣，這令1940年召開 的共和黨全國代表大會陷入混亂。諾克斯出任海軍部 長，幾年前曾為胡佛總統服務過的史汀生出任戰爭部 長。和總統一樣，兩人都相信美國將不可避免地迅速 卷入這場1939年在歐洲爆發的戰爭。羅斯福當時並不 知道他正在為多諾萬進入他的核心顧問圈子鋪平道路 ，也不知道此舉將締造出美國**個完備的情報機構 。
但羅斯福確實知道他的情報體繫還很不完備。可 供總統驅遣的隻有陸軍、海軍和國務院下屬的幾個專 事情報工作的部門，再有就是從事外國情報搜集工作 的聯邦調查局。然而，這些機構都沒有積極進取的指 導目標。**，在經歷了珍珠港、冷戰和“9·11” 事件之後，美國人民已經很難認同我們在“二戰”前 對於秘密收集情報的天真想法。以前，間諜活動與我 們的“公平競賽”觀念格格不入。舉例來說，在1938 年的一次新聞發布會上，總統就認為有必要強調，他 “*不會批準美國特工從事海外間諜活動”①。
我們的情報工作中**具有適度進取精神的內容 ，就是截取和破譯其他**的無線電報和海底電報。
1929年，時任國務卿的亨利·史汀生下令中止軍方的 密碼破譯活動。幸運的是，軍方不顧其命令，依然繼 續從事這一活動。1940年8月，我們破譯了日本政府 用來與其世界各地使館聯繫的密碼，即所謂的“紫色 密碼”。所以說，羅斯福當時確實掌握了已破譯的日 本外交密電。在珍珠港事件迫近之際，這些密電的價 值難以估量。知悉這項活動並能接觸到破譯密電的人 總共不到四十人—包括總統、戰爭部長、海軍部長、 國務卿、**軍事人員以及密碼破譯人員。這一截取 和破譯事件被命名為“魔術”，它是我們在參戰前* 有成效的情報活動。
“魔術”在遞交總統前所經歷的處理方式幾乎可 以說是一出喜劇。盡管陸軍破譯了日本的密碼，*好 的日語譯員卻在海軍那裡，處理這些海量電文需要雙 方的共同努力。他們的合作進展得很順利，但在究竟 由哪個軍種遞交文本的問題上，雙方卻出現了一些摩 擦。正如本書中將會屢屢提及的觀點，情報部門需要 的給養來自總統，這些部門能否盡力為總統服務，取 決於總統在多大程度上把它們納入到他的計劃和考量 中。也就是說，總統在官僚政治的鬥爭中能夠給它們 多大的支持，決定著它們的運作能力。總統在國會和 公眾面前對它們所從事的秘密活動給予多大維護，決 定著它們的長期生存能力。因此，陸軍和海軍情報部 門圍繞應該由誰把“魔術”呈遞到總統辦公室展開的 這場鬥爭，*非炫耀權力那麼簡單。
雙方*終達成妥協：陸軍在單數月份、海軍在雙 數月份遞交電文。這種安排本身並無大錯，直到1941 年7月發生了“魔術”洩密事件。洩密者是富蘭克林 ·德拉諾·羅斯福的陸軍副官，這導致陸軍情報機關 的長官開始隻向總統遞送摘要，而不遞送電報全文。
這樣即使再有洩密事件發生，也不會一下子就暴露出 美國擁有日本電報實際文本的事實。然而海軍卻繼續 遞送電報全文。羅斯福花了些時間來處理這一咄咄怪 事。隨著美國與日本外交關繫的惡化，羅斯福開始要 求陸軍遞送電報全文，而非隻是摘要。羅斯福十分清 楚，在他的三個關鍵情報部門：陸軍、海軍和國務院 的情報局中，至少有兩個嚴重缺乏協調與合作。第四 個部門，聯邦調查局，則正通過其部署在各地美國使 館的人員收集拉丁美洲和其他一些地方的部分情報。
至於情報匱乏的局面在多大程度上是由這種競爭造成 的，總統自己也隻能靠猜測。
P2-P5