一本教你執行到位、事半功倍、突破自我的黃金寶典！
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丁軍所著的《執行力兵法》搭配精彩小故事進行論述，旨在幫助人們樹立積極正確的工作態度，從而有效打造**執行力。

何謂“執行力”？執行力就是能讓你堅持夢想， 貫徹始終，不達目的絕不休止的力量。經過多年的研 究、培訓實踐和案例總結，作者丁軍寫就了《執行力 兵法》，並提煉出打造高效執行力的41條黃金法則。 《執行力兵法》並非純理論性的就執行力繫統，或者 如何提升執行力進行解說，而是配以精彩小故事進行 論述，旨在幫助人們樹立積極正確的工作態度，從而 有效打造卓越執行力。

引子：從“諸葛亮揮淚斬馬謖”說起
第一章 執行力都去哪兒了
一、上有政策，下無對策
二、高效執行力是完成既定目標的具體過程
三、執行關鍵詞——目標與流程
第二章 ***必當執行“領頭羊”
一、學會給自己準確定位
二、責任到位，執行纔不會缺位
三、領導就是服務
第三章 高效執行的四個臺階
一、有文憑，看水平
二、有水平，看素質
三、有素質，看心態
四、有心態，看信念
第四章 提升執行力的基礎
一、提升學習力就是提升生存空間
二、理解到位纔能執行到位
三、思考力是一種生產力
四、創新力是競爭力
第五章 對“四業”的認識
一、專業——事業起步靠專業
二、職業——適合比成功*重要
三、企業——像關心家業一樣關心企業
四、事業——想成功，先熱愛工作
第六章 **的“五商”
一、智商——有“智”者，事竟成
二、情商——調整出*佳的情緒狀態
三、逆商——遭遇逆境如何堅持下去
四、財商——學會對自我進行投資
五、健商——健康是1，其他都是0
第七章 習慣決定人生
一、養成好習慣，讓自我強大起來
二、成功，就是簡單的事情反復做
三、人性中的七宗罪與七美德
四、千萬別讓這些職場惡習害了你
第八章 追求**的工作習慣
一、機會隻給有準備的人
二、成大事者都會積極主動地做事
三、成功就是比別人多堅持5分鐘
四、把每一個細節做精做細
五、有效溝通，掃除執行障礙
六、執行，不找任何借口
七、全力以赴，做就做到*好
第九章 執行，就是將目標逐個落實
一、時間管理，充分利用24小時
二、將事情劃分優先等級
三、要事**，學會舍棄
第十章 高效執行的條件
一、執行當以結果為導向
二、塑造**的執行力文化
三、知人善任，用能執行的人
第十一章 高效執行的保證
一、持續跟進，直至達成目標
二、沒有**的個人，隻有**的團隊
三、執行力保證的十大法則
結語

為什麼目標與結果之間總是存在著偏差，為什麼 執行又常常被稱為 目標與結果之間“缺失的一環”？ 為什麼單位的領導會在不同程度上發現“執行出 了問題”，但為什 麼又總是得不到有效的改善？ 為什麼“上情”不能有效地“下達”，為什麼人 們的職業素質總是 無法提高，為什麼執行文化總是遲遲建立不起來？ 這一繫列的問題不是單純一個答案就能解決的！ 因為，執行不單純是“人”的問題，也不單純是 “事”的問題，* 不僅僅是個流程的問題，它是一個龐大的繫統工程， 它是科學和藝術的 **結合！ 一、上有政策，下無對策 自從2003年中央把房地產作為國民支柱產業以來 ，房價像發瘋一 樣上漲。直到2005年3月，國務院出臺八點意見穩定 房價，房價調控 大幕正式拉開，後來政府又相繼出臺相關政策，強調 高度重視穩定住房 價格，將穩定房價提高到政治高度，建立政府負責制 ，等等。這十年 來，政府調控的大戲接二連三地開唱，據不**統計 ，發布與房地產直 接相關的宏觀政策達到43次之多。無論是老“國八條 ”、新“國八條”， 還是“國六條”、“國五條”等等，都沒有遏制住房 價上漲的趨勢，並且 越調越漲。2012年3月14日舉行的“**”記者會上 ，時任國務院總 理***在回答《人民日報》記者關於房價調控提問 時談到：“群眾也 在責怪我們，說房價越調控越高，政策不出中南海。
”什麼叫“政策不 出中南海”？中南海是中央政府辦公的地方，*** 的意思就是中央的 政策沒有得到貫徹落實，出了中南海就扭曲變形了。
政府政令不暢，執行不力，值得我們高度警惕。
它帶來的直接後果 是中央制定的政策無法有效實施，或執行打折，公眾 利益受到損害。結 果，老百姓一方面對中央政府有很高的認同感，而另 一方面卻對地方政 府和具體執行部門認同度不高。
2000年年初，東北某家國有企業因為經營不善導 致破產，被日本一 家公司收購。廠裡的人們都在翹首盼望日本人會帶來 資金、**的技術 和管理方法。但出乎意料的是，日本隻派了總經理過 來，其他的什麼都 沒有動。制度沒變，員工沒變，機器設備沒變。日方 就一個要求：把先 前制定的制度堅定不移地執行下去。後來怎麼樣呢？ 不到一年，公司就 扭虧為盈了。
一個企業，一個單位，一個部門，*稀缺的到底 是什麼？汪中求在 《細節決定成敗》中說：“我們不缺少雄韜偉略的戰 略家，缺少的是精益 求精、堅定不移的執行者；不缺少各類規章制度，缺 少的是規章條款不 折不扣的執行。”一語道破了在組織中存在的根本問 題。
二、高效執行力是完成既定目標的具體過程 執行力就是完成既定目標的具體過程，是目標和 結果之間不可“缺 失的一環”。什麼叫做缺失的一環？它來自於達爾文 《物種起源》的“進 化論”學說。達爾文在“進化論”裡講人是由猿變的 ，但是，在猿變成 人的這一瞬間，它的化石至今沒有找到。也就說，猿 變成人隻是一個推 論和猜測，無法論證，成為“缺失的一環”。
那麼執行力在講什麼呢？猶如軍人，首先要讓戰 士愛打仗，強調作 戰的積極性；其次要讓戰士會打仗，強調作戰的技術 性；再次要讓戰士 打勝仗，強調作戰的有序性。過河的目標已經確定， 如何過河？是搭橋 過河、造船過河、繞過河去還是渡過河去？不同的執 行方式，將會給戰 局帶來**不同的結果。
三、執行關鍵詞——目標與流程 從執行力這個概念裡面，我們可以看出它有兩個 關鍵詞：目標與 流程。
1．建立目標 **個關鍵詞叫做“建立目標”。組織有組織的 目標，個人有個人 的目標。做事有做事的目標，做人有做人的目標。
有目標和沒有目標是不同的，目標大和目標小是 不同的，目標長遠 和目標短淺也是有區別的。
相信很多人都看過劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫 遊奇境記》，知道 愛麗絲的故事，其中有“愛麗絲與貓對話”，讓我們 看看有目標和沒有 目標的不同。
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