基本信息

• 商品名稱：精益創業(新創企業的成長思維)(精)
• 作者：(美)埃裡克·萊斯|譯者:吳肜
• 代碼：49
• 出版社：中信
• ISBN號：9787508622019

其他參考信息

• 出版時間：2012-08-01
• 印刷時間：2012-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：246
• 字數：210千字

編輯推薦語

埃裡克·萊斯編著的《精益創業》內容介紹：我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以*小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，*好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化產品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球*大企業內部的新創業務也同樣適用。

作者簡介

IMUV聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。

目錄

引言
**篇 願景
**章 開端
創業管理
精益創業的根基
第二章 定義
誰纔是創業企業家？
如果我是創業者，何謂新創企業？
SnapTax 的故事
七千人的精益創業
第三章 學習
IMVU經證實的認知
價值VS浪費
從何證實？
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實驗
從點金術到科學
實驗也是產品
鄉村洗衣服務
政府部門中的精益創業？
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰略基於假設
現地現物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測試
為什麼**個產品不**
視頻式*小化可行產品
貴賓式*小化可行產品
別在意那八個幕後人員
質量和設計在*小化可行產品中的角色
開發*小化可行產品中的減速路障
從*小化可行產品到創新核算
第七章 衡量
為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創新核算——三大認知階段性目標
IMVU的創新核算
優化VS認知
小心虛榮指標
可執行指標VS虛榮指標
三個“可”的價值
第八章 轉型還是堅持
創新核算帶來*迅速的轉型
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道
轉型需要勇氣
“轉型還是堅持”的會議
轉型失敗
轉型列表
轉型是一個戰略假設
第三篇 加速
第九章 批量
創業活動中的小批量
小批量的實例
大批量的死亡螺旋
要拉動，不要推動
第十章 成長
增長來自何方？
三種增長引擎
增長引擎決定產品/市場契合
引擎停滯之時
第十一章 適應
建立自適應組織
“五個為什麼”的智慧
五大罪狀之魔咒
五個為什麼的實例
適應較小的批量
第十二章 創新
如何培養顛覆式創新
創造實驗平臺
培養管理組合
第十三章 尾聲：杜*浪費
組織的超能力
長期股票交易中心
總結
第十四章 參與精益創業運動
必修讀物
沿展閱讀
致謝
注釋