基本信息

• 商品名稱：贏在責任心勝在執行力
• 作者：何飛鵬
• 代碼：29.8
• 出版社：中國華僑
• ISBN號：9787511316967

其他參考信息

• 出版時間：2011-10-01
• 印刷時間：2011-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：256
• 字數：247千字

編輯推薦語

職場即戰場，雖不聞金戈鐵馬，雖不見硝煙彌漫，卻同樣驚心動魄，皆因這是一場命運之戰。勝者功成名就，登高峰，欣賞無限風景；敗者碌碌無為，人低谷，獨自回味不醒的苦夢。 何飛鵬編著的《贏在責任心勝在執行力》講的是打贏這場戰爭的“秘訣”：贏在責任心，勝在執行力。

內容提要

何飛鵬編著的《贏在責任心，勝在執行力》講的是打贏這場戰爭的“秘 訣”：贏在責任心，勝在執行力。現代社會，與傳統經濟模式已經有了很大 不同，各種變化日新月異，我們每**醒來，面對的都是一個新世界，都要 解決新問題，研究新情況。很多人對現代社會的變化之快還沒有清醒的認識 ，後知後覺。如今的職場已經不是傳統的大鍋飯模式，不出色隻能被淘汰。
    那麼我們如何在這種環境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的**者、 勝利者呢？有兩件*不會過時的“神器”：責任心和執行力。
     無論是風光無限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見經傳的小作坊 裡的普通勞動者，隻要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個社會上立 足發展，就無法逃離職場這個戰場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。一 起來翻閱《贏在責任心，勝在執行力》吧！

目錄

上篇 沒有擔責，成果隻是運氣
**章 沒有做不好的工作，隻有不負責任的人
“喫虧”是福，責任感為你帶來機遇
糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責
對負責的人來說，沒有值得抱怨的工作
帶著激情上路，纔能走得*遠
責任心是**工作的保險絲
第二章 責任面前，不要做一個置身事外的“旁觀者”
有些事不必等老板交代
不要把責任的皮球踢給別人
勇於承擔，為老板排憂解難
把公司當成自己的家，纔能收獲溫暖的回報
公司利益就是自己的利益，帶著“過門”心態去工作
第三章 拒*借口，做個勇於擔當的人
任何借口，都是推卸責任的言辭
惜時守時也是一種盡職盡責
拖延是破壞成功的慢性毒藥
直面困難，辦法總比問題多
“找借口”是毒瘤
第四章 不忠誠的人不會有責任心
忠誠**，能力第二
像守住自己的秘密一樣，守住公司的秘密
沒有一個老板會喜歡不忠的員工
保持一份責任心，用敬業實踐忠誠
忠於職守，勇於面對困難
第五章 感他人之恩，責己身之過
感恩工作，讓責任成為一種自覺
懂得感恩，纔能夠熱情地對待工作
競爭對手是*好的激勵導師
對同事多一份感激，團隊就會多一份力量
感恩自省纔能重塑自己
第六章 結果導向，真正做到對結果負責
99%不等於**
責任的核心就是解決問題
負責從腳踏實地開始
業績是衡量責任的標尺
種下責任的種子，纔能收獲業績的果實
第七章 注重小事，讓責任體現在細節中
細節是魔鬼
勿以惡小而為之，小節也傷大雅
蝴蝶效應：沒有孤零零的責任
客戶眼中的小事，就是員工心中的大事
不做“差不多”先生
第八章 **責任，成為組織裡*受歡迎的人
承擔分外的事，讓金子的光芒*耀眼
永遠超過老板的期望
著眼全局，像老板一樣思考問題
不斷學習進步，使自己增值
責任心有多重，成就就有多大
下篇 沒有執行力，一切都是紙上談兵
**章 如果沒有執行，一切都是紙上談兵
執行力就是戰鬥力
不要空喊口號，關鍵在於執行
沒有失敗的戰略，隻有失敗的執行
收獲成功要從積極行動開始
不要有僥幸心理，工作是干出來的
第二章 執行不到位，不如不執行
問題出現了，解決它
布置好不等於完成好
*後步驟不到位，前面就是白執行
打造百分百執行力，做到*好
把小事做到**
第三章 執行有方，忙要忙到點子上
明確任務的目標與指令
三分苦干，七分巧干
以變制變，纔是制勝之道
主次統籌，牽牛要牽牛鼻子
找到自己的位置，揚長避短
想要站得高，就要善於找捷徑
第四章 速度**，有速度纔有執行力
執行要以快制勝
拖延是高效執行的*大敵人
克服惰性，把可能出現的問題消滅在萌芽狀態
積極主動，快一步海闊天空
快刀斬亂麻，贏得*多時間
第五章 保障效率，纔能保障執行
忙，就一定要忙出結果來
一次解決，不要寄望下一次
行動要趁熱打鐵
心無旁騖纔能打造高效
向一分鐘要效率，向一分鐘要成績
第六章 一個好漢三個幫，打造卓越執行力團隊
不要“凡事自己來”
聰明的人主動融入團隊
團結就是力量，執行力1+1>2
學會分享纔能共贏
不當*短的那塊木板
第七章 帶著頭腦來工作，成為創造性執行員工
沒有做不到，隻有想不到
突破思維定式，不做經驗的奴隸
創新思維打造奇跡
不隨大流，走不尋常的路
有效率地工作，化繁為簡
第八章 執行沒有*好，隻有*好
始終走在別人前面
把簡單的事做到不簡單
不要把問題留給老板
能達到目的的方法就是好方法