●部分 麥肯錫的分析原理
章 分析的邏輯基礎
1.1 邏輯：一切從概念入手
1.2 分析問題的基礎：邏輯思考
1.3 是直覺，基於客觀事實和原理概念
1.4 判斷邏輯：判斷問題的性質
1.5 推理邏輯：因果鏈與逆向推理
1.6 麥肯錫投資分析法
第2章 邏輯分析的方法
2.1 企業戰略分析：3C
2.2 營銷策略分析：4P
2.3 具體業務分析：五力
2.4 組織策略分析：7S
2.5 收益性策略分析：MECE
2.6 女王的新裝：普拉達
第3章 邏輯分析的策略
3.1 盈利模式分析：商業繫統
3.2 消費決策流程分析：AIDMA模型
3.3 品牌聲譽保全：道歉啟事架構
3.4 事業組合分析：PPM矩陣
3.5 成長策略分析：產品·市場矩陣
3.6 藍色巨人IBM的重生之路
第二部分 從問題發現至問題解決
第4章 以分析發現問題
4.1 發現問題的能力
4.2 SCQA分析
4.3 設定課題
4.4 實踐SCQA分析
4.5 管理時的應用竅門
4.6 諾基亞丟失手機霸主地位
第5章 腳本分析法
5.1 預測可能性
5.2 掌握環境因素：PEST分析
5.3 基於SWOT分析的道斯矩陣
5.4 方案的描述與篩選
5.5 定性分析與定量分析
5.6 基於腳本法的需求預測分析
第6章 制定替代方案
6.1 探尋問題背後的問題
6.2 掌握問題的本質
6.3 可供選擇的解決方案
6.4 如果沒有替代方案
6.5 非黑即白的陷阱
6.6 為什麼價格不可以一降再降
第7章 選擇解決策略
7.1 內在因素與外部空間的問題
7.2 完美的解決方案是什麼
7.3 正確永遠在變化
7.4 矛盾不可避免
7.5 判定：是非問題分析
7.6 目標管理的適應性
第三部分 開啟情境模式，占據決策制高點
第8章 預測情境
8.1 黑天鵝邏輯：確定的預測風險高
8.2 墨菲定律放首位
8.3 多預想幾種可能發生的事
8.4 麥肯錫10年危機
8.5 靜態與動態情境競爭
8.6 微軟的免費生意經
第9章 情境的結構化
9.1 以信息資料為入手點
9.2 情境中的帕金森定律
9.3 管理者授權分析
9.4 結構化的三個階段
9.5 結構化判定：無作為的巧妙
9.6 模塊化設計：領導人的作用
0章 情境中的客戶與團隊
10.1 彼得原理
10.2 層級管理並不是萬能的
10.3 組織扁平化的影響因素
10.4 領導力的前提：集體優勢
10.5 企業內的透明化管理
10.6 每個員工都有自己的地位
1章 解決理想型問題
11.1 人性假設的X―Y理論
11.2 從一杯咖啡入手的需求層次
11.3 雙因素與員工哲學
11.4 制造時鐘，而不是報時
11.5 利潤之上的追求
11.6 蓋茨VS喬布斯
2章 如何提高決策質量
12.1 直覺導向的決策者
12.2 找出關鍵驅動點
12.3 質量與速度的權衡
12.4 由下而上法
12.5 自家長成的經理人
12.6 星巴克公司的國際傳播原則
內容簡介
麥肯錫所創立的麥肯錫咨詢公司，是世界上、很成功的戰略咨詢公司。麥肯錫的成功離不開邏輯思維。麥肯錫解決商業問題過程中，總結出的高效的思考方法，通過這些獨特的思考方法，在復雜而重大的問題面前心懷信念、勇於挑戰，解決了一個又一個商業難題。
張建松、李輝著的這本《成功企業推薦(麥肯錫邏輯思維)》深入解讀了麥肯錫人的思考方法．將其運用到工作當中，可更高效地達到目標，更快速地分析並解決問題。為讀者決策質量的提高提供參考。
