●章如何面對失敗
沒有經歷過失敗則不能獲得發展2
如何從失敗中有效地進行學習4
通過體驗學習和虛擬失敗體驗，避免出現致命性失敗6
通過準備立場文件，不斷進行預防失敗的練習8
當面對失敗時，頭腦中首先浮現的內容10
陷入抑郁狀態的三種類型12
如果失敗，承認失敗14
承認人類本來就存在弱點16
基於受害程度最小原理，做好失敗的善後處理18
當面對失敗時，借用他人的力量振作起來20
當面對失敗無能為力時，可以采取的六種方法22
當周圍的人遭遇失敗時，應該做什麼24
為了幫助遭遇失敗的人，善意的謊言未嘗不可26
建立評價失敗的絕對標準28
正確評價失敗的角度和反饋體繫30
本不該由自己承擔的壓力32
關懷被人事任免的失敗者34
通過和解調節爭執36
出現大事故後，務必實現死者家屬的願望38
專欄1倒閉後東山再起的吉野家40
第2章如何分析失敗
失敗的多層次原因42
如果置之不理，將會出現更嚴重的失敗44
失敗背後的隱患46
通過逆推找尋因果關繫48
分析失敗的原因①50
分析失敗的原因②52
組織內的失敗連鎖效應①傳達不到位54
組織內的失敗連鎖效應②未發現隱形的內在聯繫56
組織內的失敗連鎖效應③中途變更工作負責人58
了解失敗信息的特性①60
了解失敗信息的特性②62
第三方信息不能發揮作用64
正確傳達失敗信息66
加深對失敗信息的理解68
重大事故啟示①塔科馬海峽弔橋坍塌70
重大事故啟示②自由輪沉沒72
重大事故啟示③彗星型客機空中爆炸74
來自失敗學的建議①將潛在失敗視作潛在損失76
來自失敗學的建議②學習美國對於失敗的態度78
來自失敗學的建議③動態存檔的重要性80
專欄2事故後東山再起的前田建設工業公司82
第3章如何化失敗為創造
創造性思維與邏輯思維84
創造性思維的大腦活動86
創意萌芽時建立關聯，論證假設88
在模擬演練中升華想法90
準備預案，防患於未然92
記錄想法筆記①94
記錄想法筆記②96
不做附加設計，著眼於整體設計98
思維導圖的做法①100
思維導圖的做法②102
思維導圖的有效使用方法①104
思維導圖的有效使用方法②106
思維導圖的有效使用方法③108
實踐：我們應該從普銳斯學到什麼110
注意創造中潛藏的兩個危險112
避免失敗的方法①采用所需要的足夠視角114
避免失敗的方法②從內部進行觀察116
避免失敗的方法③策劃方案制定及評價118
總覽全局①由一個人掌握整體情況120
總覽全局②繪制曼陀羅圖122
總覽全局③加深對現像的理解124
實踐：我們應該從有田燒中學到什麼①了解歷史126
實踐：我們應該從有田燒中學到什麼②多維度學習128
實踐：我們應該從有田燒中學到什麼③應對時代的變遷130
專欄3通過正確的信息傳遞，可以將損害降低到最小程度132
第4章如何掌控失敗
不懼怕自己的影子134
知曉成功的人生方程式136
真正的領導與偽領導138
從無魚的池塘走向多魚之湖140
開始新的挑戰時牢記千分之三法則142
卓越組織的真諦是上級本分和下級本分144
榜樣力量是暗夜中的燈塔146
開拓新事業時對準相關領域148
真正的領導能夠不斷地從失敗中總結經驗150
有效使用不同領域的知識152
通過模擬演練促進知識吸收154
掌握變化，預測未來156
將工作的隱性知識轉變為顯性知識158
越是成熟的技術及組織越危險①失敗的原因160
越是成熟的技術及組織越危險②真空組織162
越是成熟的技術及組織越危險③局部最佳，整體最差164
越是成熟的技術及組織越危險④失敗預測和其他領域知識的借用166
越是成熟的技術及組織越危險⑤標準化手冊的危害168
自上而下制定避免失敗的對策170
繪制“失敗地圖”，預防失敗72
如果失敗對策的步失誤，則很難挽回174
為什麼會出現隱瞞故障未實施召回176
改革企業風氣時需要培育的四種文化178
內容簡介
失敗如同成功一樣，也具有一定的規律，並且在所有的行業中會重復著相同的失敗。為了幫助讀者避免重大事故或工作失誤，《失敗啟示錄：改變你一生的四步法則》從失敗學豐富的研究成果中，選取與個人相關的部分進行了整理，圍繞失敗學的實用知識，配以大量對經驗、案例及分析，全面詮釋辨識失敗信息的方法、面對失敗的態度、應對失敗的對策、預防失敗的措施等內容，以啟示讀者需要不斷向失敗學習，從失敗中找到成功的秘訣。《失敗啟示錄：改變你一生的四步法則》圖文並茂，語言通俗，內容豐富，分析到位，適合從事工作及渴望成功的人。
