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指數級成長 (加)格裡·洛維斯(Gerry Lewis) 著 韓盟盟 譯 成功經
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 勵志與成功
【市場價】
220-320
【優惠價】
138-200
【作者】 加格裡·洛維斯 著 時代華語 出品 加格裡·洛維斯 
【出版社】民主與建設出版社 
【ISBN】9787513929554
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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內容介紹



產品名稱:指數級成長-從默默無聞到...
ISBN編號:9787513929554
書名:指數級成長-從默默無聞到出類撥萃的五大行動法則(樊登、《終.. 指數級成長-從默默無聞到出類撥萃的五大行動法則(樊登、《終..

作者:[加]格裡·洛維斯 著 時代華語 出品 [加]格裡·洛維斯
代碼:39
是否是套裝:否

出版社名稱:民主與建設出版社

    
    
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指數級成長

作  者:(加)格裡·洛維斯(Gerry Lewis) 著 韓盟盟 譯
定  價:39.8
出 版 社:民主與建設出版社
出版日期:2020年04月01日
頁  數:192
裝  幀:平裝
ISBN:9787513929554
目錄
●前言: 脫穎而出,引人注目,變得優秀
章 效率會議更加彰顯個人魅力
節 你知道會議“四宗罪”坑慘多少人嗎
第二節 會議時間到了,還需要再等一等嗎
第三節 怎樣開會纔能讓大家都搶著去參加
第四節 原來高效電話視頻會議應該這樣召開
第五節 沒有總結的會議,老毛病如影隨形
第六節 怎樣徹底消滅那些制約會議高效的因素
第七節 隻說不練的會議效果必定等於零
第八節 反思:本次會議是否達到了想要的效果
第二章 演講終極目標就是獲得更多認同感
節 為什麼我們經常在演講中失控
第二節 為何說“四條守則”是掌控演講“生命線”
第三節 演講卡殼有哪些“急救藥”
第四節 聽眾沒熱情,你哪裡來的激情
第五節 當出現講著講著就不知道自己講什麼時,怎麼辦
第六節 怎樣實現演講終極目標:獲得更多認同感
第七節 演講臺是你的“遮羞布”還是“救命稻草”
第八節 怎樣抓住演講的核心
第九節 缺少危機處理策略,你的演講已失敗了一半
第十節 怎樣避免演講中相同失誤反復出現
第十一節 反思:你對自己的演講還滿意嗎
第三章 如何練就面對變革與挑戰的應對能力
節 怎樣提問纔能吸引更多的注意力
第二節 獲取獨立見解與洞察力的方法及途徑
第三節 怎樣纔能從變革困局中突圍出來
第四節 變化之後的收獲往往超乎我們的想像
第五節 如何讓改變後的良好狀態更持久
第六節 應對挑戰,請按照節奏走
第七節 反思:改變從小事與大事做起的效果對比
第四章 處處有人挺你就得有牢固的人脈關繫
節 建立牢固人際關繫怎樣找準切入點
第二節 想擁有高端人脈關繫的八點建議
第三節 建立人際關繫的難點到底在哪裡
第四節 社交中怎樣處理與他人無話可聊的尷尬狀況
第五節 讓人脈關繫更牢固的方法
第六節 反思:如何識別人脈關繫中的真假朋友
第五章 充滿正能量纔能讓你獲得更多好運氣
節 讓你變得消極的“罪魁禍首”是什麼
第二節 為什麼總會莫名其妙地陷入消極狀態
第三節 如何擺脫消極思想給自己帶來的負能量
第四節 時刻充滿正能量,你的生活纔有幸福感
第五節 反思:如何享受積極心態帶來的快感
總結:你的閃耀時刻
內容虛線

內容簡介

你想默默無聞一輩子嗎?NO!沒有人願意這樣。有的人雖然很努力,但並不一定能變得很好。那麼,怎樣纔能讓自己從默默無聞變得出類撥萃呢?這需要方法和技巧。本書將為大家解決這一問題。作者格裡·洛維斯從會議協調、公眾演講、變革與挑戰、人脈關繫、情緒掌控等五個方面,提煉出5大行動法則和37種微習慣,幫助大家循序漸進地、有效地提高自我。本書將教會我們從默默無聞變得出類撥萃的方法,更重要的是教會我們一套看待問題和解決問題的思路和方法。蕞終,讓我們在不知不覺中變成蕞很好的人。

作者簡介

(加)格裡·洛維斯(Gerry Lewis) 著 韓盟盟 譯

格裡·洛維斯是格裡·洛維斯公司的創始人和首席執行官,擅長設計、開發、營銷、溝通等工作。他先後從事客戶培訓管理、營銷培訓管理、企業培訓管理等工作超過十餘年,養成了出色的溝通、思考及協調能力。 因為有從普通員工到公司CEO的獨特成長經歷,他清楚如何從默默無聞的普通員工躍遷成為出類撥萃的很好員工以及如何高效提升自身業績的方法和技巧。 格裡·洛維斯的理論和實操策略不僅贏得了學員的認可,也贏得了優選的肯定。到目前為止,他的足跡遍布優選一百多個國家和地區,他為數以萬計的企業進行培訓和演講,受到熱烈的歡迎。

精彩內容

     章 效率會議更加彰顯個人魅力 “如果必須要用一個詞來說明人類沒有實現,而且永遠也不會實現其全部潛力的原因,那麼這個詞就是——會議。”——戴夫?巴裡(Dave Barry),美國幽默作家 你覺得你參加了太多的會議嗎? 你是否覺得其中很多會議都是徒勞和重復的? 你曾參加過“土撥鼠日”?會議嗎?在會議上,你對自己說:?我們之前不是討論過這些接近相同的話題嗎?? 我平均每天要開四到六場與工作相關的會議,其中還不包括電話會議,稍後我會就此做一些討論。因為我參加的會議不有且隻有於北美的公司,還包括眾多優選組織,因此,作為這些會議中的一員,我擁有超棒的學習優勢。其他國家的人同我們一樣,也會遇到會議過載的問題。 對我來說,會議是一種推動前進的方式,它可以點燃激情,促使工作完成,有助於做出關鍵性決策,還......

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