●《序言》麥肯錫的咨詢顧問、東大錄取生都在使用的方格筆記本
“使用方格筆記本後,我的能力提升了!”――方格筆記本使用者們的心聲
針對不同讀者的“讀法”指引
章
想改變人生,就改變筆記本吧!
使頭腦變聰明的筆記本VS.阻礙能力發揮的筆記本
在學校、公司學不到的東西
在使用速記法、速讀法、邏輯思維法之前,重新審視“阻礙能力發揮的筆記本”
對筆記本不加選擇,會給你帶來持續的負面影響
方格筆記本能改變你
第二章
麥肯錫的咨詢顧問必須使用的“麥肯錫筆記本”的秘密
用方格筆記本改變“框架”=使頭腦變聰明
麥肯錫的“麥肯錫筆記本”和BCG的方格筆記本
大前研一使用的大方格筆記本
世界很好精英親身實踐的“黃金三分法”
外資管理咨詢公司的咨詢顧問“橫向”使用方格筆記本
A4筆記本乃根本
使用的顏色“控制在三種以內”
像報紙那樣標出“題目”
小知識:“零”秒完成PPT的秘訣:
PPT制作工作外包
方格筆記本+書寫舒適的筆,讓你記筆記時動力十足
筆記本終極秘訣=“10000張紙法則”
使頭腦越變越聰明的方格筆記本的
基本原則和使用方法
▲使頭腦越變越聰明的筆記本三法則
▲使頭腦越變越聰明的方格筆記本使用指引
▲造就“美麗筆記本”的方格筆記本的七項功能
▲簡單三步!“使頭腦越變越聰明的方格筆記本”制作方法
第三章
人生之本!看透“學習筆記本”
鮮為人知的筆記本三大功能
看透“學習筆記本”的方法:首先不要再照抄板書
用“空白的一秒”創造“難以忘記的記憶”
用“兩頁一主題”的方式使用學習筆記本
能駕馭好“中部區域”的人,即可駕馭好學習
“善於發現的人能進步”,這是真的嗎?
將“發現”故事化的決定性因素是“邏輯連接詞”
在筆記本右側的“概括總結區域”寫解決問題的“要點”
哈佛大學的教育項目更注重“理解力”
記筆記時要有意識地總結概括
方格筆記本的使用示例1《學習筆記本篇》
小知識:人一生需實現三次筆記本的進化,
從13歲開始的筆記本進化論
第四章
工作筆記本是“懂得取舍”的筆記本
成年人使用筆記本的目的是“舍棄”
30歲仍在工作上毫無起色的人都是被“代謝不良的筆記本”害的
工作筆記本的秘訣是“整理術”
戰略咨詢顧問的筆記本也是“戰略性”的
小知識:為何要用藍色筆?不列顛哥倫比亞大學副教授
稱“藍色利於激發創造性,紅色利於提高準確度”
用方格筆記本提升“提問力=詢問力”
讓方格筆記本幫你變身為“提問達人”
“確認論點的三分鐘”可改變你的職業生涯
第五章
玩轉可作為一生有用武器的“提案筆記本”
筆記本的終極目標是“提案筆記本”
在方格筆記本這一“健身房”中鍛煉大腦的邏輯性
出色的外資咨詢顧問講究“Fact”(事實)
用不同顏色區分“事實”和“意見”
加入固有名詞、數詞、動詞
豐田、麥肯錫的“五個為什麼”要用三個工具來掌握
外資咨詢顧問貫徹始終的“行動區域”是什麼樣子的?
一切隻為得出一個信息
方格筆記本的使用示例2《工作筆記本篇》
所有資料皆用“黃金三分法”整理
小知識:制作出與外資咨詢顧問同樣美麗的PPT的秘訣――“think-cell”的衝擊
更上一層樓的“博弈筆記本”
▲制成博弈筆記本的“三個要點”
手中的筆記本將決定你的未來
結束語:助你實現夢想的筆記本
內容簡介
由高橋政史著的《聰明人用方格筆記本(有效的大腦思維整理術)》是一本教讀者如何通過記筆記整理大腦思路的書。
麥肯錫咨詢公司、波士頓咨詢公司等各大外資管理咨詢公司,以及考取東大的學生……聰明的人都在用“方格筆記本”。
原因是什麼呢?
因為使用方格筆記本,可以“理清大腦思路”。整理筆記的同時,也能使工作和學習變得更有意思,效率自然也就越高。筆記是我們的“第二大腦”。隻要看一個人的筆記本,就能看出這個人的大腦。
你的前途暗淡、人生迷茫是因為你在使用錯誤的筆記本,錯誤的記筆記方式。從現在開始使用方格筆記本,遵循空、雨、傘之道,開始新的筆記之路,開啟新的人生模式。
進入社會後,有些人不惜花費高額培訓費為自己充電,有參加邏輯思維能力培訓的,有參加提高工作效率培訓的,有參加能力開發研討會的,還有專門學習速記和速讀的,其中甚至有人為此花費了數萬、數,有著類似經歷的人有很多。
當然,這些努力並不是徒勞的。
但是,在此之前,應該做一件事情。
那就是,掌握能再現學習內容的記筆記法。
不管你參加的是多麼很好的培訓、講座、研討,如果你的筆記無法再現當時的學習內容,那麼,你好不容易學到的知識、技巧化為烏有的可能性將很大。
筆記的生命線是“再現性”,這是記筆記的*終目的。
可是,沒有學習過筆記本使用方法的人日後再看自己的筆記時,隻能看到上面的詞語和句子,卻回憶不出“為何需要這些信息”“這些信息有什麼作用”這些更為重要的部分。
也就是說,他們用的是缺乏再現性的記筆記法。
麥肯錫的咨詢顧問、東大錄取生都在使用的“方格筆記本” 成為咨詢顧問沒多久,曾在麥肯錫擔任董事的上司便給了我一樣東西——A4大小的藍色方格筆記本。 我詢問他給我方格筆記本的理由,他回答說:“因為麥肯錫的咨詢顧問都在使用方格筆記本。” “為什麼要用方格筆記本呢?”雖然心中懷有疑問,但從那天開始,我也用起了方格筆記本。 後來,我與多位出自麥肯錫、BCG(波士頓管理咨詢公司)、埃森哲、博思艾倫等外資管理咨詢公司的咨詢顧問共事,發現他們的手中總是放不下方格筆記本。 再後來,我對兩百餘家企業進行了“筆記技巧指導”,還診斷了許多人的筆記,其中不乏欲提高學習成績的學生,還有不善理清思路的商人以及在初中、高中、大學任教的老師等等。 在此過程中,我注意到了一點,那就是“較強的一方與較弱的一方的筆記存在很大的差異”。外資管理咨詢公司的咨詢顧問等較強的一方的筆記中穿插了豐富的圖、表,邏輯性強,條理清晰......
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