100年來，阿爾伯特·哈伯德編著的《把信送給加西亞(精)》以不同的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來*暢銷的書籍之一。2000年被美國《哈奇森年鋻》和《出版商周刊》評選為有史以來世界*暢銷圖書第6名。《把信送給加西亞(圖文典藏版)》所推崇的關於敬業、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人，一個**又一個**。
一部風靡**企業、機關的培訓經典，寶潔、豐田、中石油等眾多世界500強企業**員工讀物。一種由主動性通往**的成功模式，**銷量超過8億冊！一種流傳百年的管理理念和工作方法。一個關於送信的傳奇故事，蘊涵著企業成功和個人發展雙贏的真諦。一位英雄的故事揭示了成功的一種模式，故事中的英雄就是那個把信送給加西亞的人。**，每一個企業都在呼喚能夠“把信送給加西亞的人”。成為把信送給加西亞的人、尋找把信送給加西亞的人、重用把信送給加西亞的人成為了**職場的主旋律。本書堪稱一部成功學聖經。

《把信送給加西亞(圖文典藏版)》是對勵志經典 《把信送給加西亞》的圖文典藏版解讀，它在呈現經 典原文的基礎上，分為上下篇，上篇包括安德魯·羅 文自述的把信送給加西亞的過程，並分析羅文為什麼 能成功；下篇根據原文內容進行延伸解讀，從自動自 發地工作、做完美的執行者、忠誠和敬業、提升自己 等幾個方面，對原文進行深入的剖析和實用解讀，幫 助員工塑造卓越的職業精神，創造驕人業績，做新時 代的羅文。《把信送給加西亞(圖文典藏版)》由阿爾 伯特·哈伯德所著。

【出版序言】
編者序
1913年版作者序
**序
【故事原文】
把信送給加西亞
上篇 一本改變世界的勵志經典改變世界的勵志經典
第一章 把信送給加西亞的過程
臨危受命
涉險牙買加
海上驚魂
密林*聲
抵達成功的彼岸
第二章 羅文為什麼能成功
加西亞將軍的回信
總統的公開信
用盡全力做好分內工作
從現在開始做起
下篇 **員工**的職業素質
**員工**的職業素質
第三章 自動自發，積極主動地工作
工作認真負責，積極主動
不找借口找方法，方法總比問題多
少抱怨些工作，多投入些熱情
善於發現問題和解決問題
第四章 堅決執行，保證完成任務
執行重在圓滿
及時復命就是無往不勝的競爭力
打造**執行力
樹立明確的目標，並高效執行
落實力纔是真正的戰鬥力
第五章 忠誠為本，敬業**
用忠誠為目標鋪路
職場呼喚忠誠的“羅文”
像敬重生命一樣敬重工作
第六章 保持信念，提升自己
唯有專注，纔能出色地完成工作
自信：永不服輸的動力
把每項任務都當作一次機會
成功需要具備韌性與恆心
準備不充分，注定要失敗
【附錄】
原出版者手記
阿爾伯特·哈伯德簡介
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
羅文精神核心要點
《把信送給加西亞》英文原文

他是誰呀？ 哪套百科全書啊？ 百科全書放在哪兒的？ 這是屬於我的工作職責嗎？ 你說的是不是俾斯麥？ 為什麼不讓查理做這件事呢？ 你說的那個人死了嗎？ 這件事是否緊急？ 我能不能把書給你，你自己去查？ 你為什麼想了解他的情況呢？ 十有八九在你回答了這些問題，並且解釋了 怎樣去查那些資料以及你要查閱的原因之後，他 會從你面前離開，再找另一個職員幫助他查找這 些資料，然後回來對你說，根本查不到這樣一個 人。
現在，如果你足夠聰明，你就不必費神地對 你的“助理”解釋說柯勒喬在“C”條目下，而 不是在“K”條目下。你可以微笑著說“沒關 繫”，然後，自己去查。這種自主行動的無能， 這種道德上的愚行，這種意志上的脆弱和惰性， 就是未來社會被帶到崩潰境地的根源。如果人們 不能為了自己而自主行動，人們又怎麼可能心甘 情願地為他人服務呢？ 如果你刊登廣告招聘一名速記員，應征者十 有八九是既不會拼寫也不會使用標點符號的—— 他們根本就不認為這是速記員必須具備的條件。
這樣的人能把信帶給加西亞嗎？ 在一家大工廠裡，一位主管對來訪的人說： “你看那位會計。” “哦，我看到了，他怎麼樣？” “他是個不錯的會計，如果我派他到城裡去 辦個小差事，他也許能夠完成任務，也可能中途 走進一家酒吧。而到了鬧市區，他甚至可能** 忘記自己是去干什麼的了。” 這種人你能派他送信給加西亞嗎？ *近，我們經常聽到許多人對那些“收入微薄 而毫無出頭之日”以及“但求溫飽卻無家可歸”的 人表示同情，同時將那些雇主罵得體無完膚。
但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都 無法使那些不求上進的懶蟲做點正經的工作。也 沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些 當他一轉身就投機取巧的員工。
每個商店和工廠，都有一個持續的整頓過 程。公司負責人經常送走那些顯然無法對公司有 所貢獻的員工，同時也吸引新的員工進來。不論 業務怎麼忙碌，這種整頓一直在進行著。隻有當 公司不景氣，就業機會不多，整頓纔會出現較佳 的成績——那些不能勝任、沒有纔能的人都被摒 棄在就業的大門之外，那些能干的人被留下來。
為了自己的利益，每個老板都隻保留那些*佳的 職員——那些能“把信送給加西亞”的人。
我認識一個極為聰明的人，他沒有自己創業 的能力。而對別人來說，他也沒有一絲一毫的價 值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他或 存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。
如果你要他送封信給加西亞，他極可能回答： “你自己去吧。” 很顯然，像這種道德品質不健全的人，是不會 像那些四肢殘缺的人一樣令人同情的。但是，對那 些用畢生精力去營造一個偉大事業的人，我們應對 他們表示出極大的敬意：下班的鈴聲不能停止他們 的工作，他們會為了那些對工作懶散不羈、投機取 巧的員工有一份工作而白發日增。而那些員工卻從 來不想一想，如果沒有這些肯為事業獻身的人，他 們的家在哪裡呢？ 即使世界即將變成一座貧民窟，我們也仍然 要為成功者說幾句公道話：“在承受著失敗和破 產的巨大壓力的同時，他們領導著眾人的力量， 終於獲得了成功。但他們此時所得到的僅僅是一 片掌聲後的空虛，除了腹內的食物和腹外的衣服 外，他們一無所有。” P6-9