年輕時，柯維博士本該從事家族酒店生意，但這卻不是他的理想所在。他想成為一名老師，畢生致力於釋放人類的潛能。他曾這樣寫道：“每一個人都是珍貴的，都被賦予巨大的，甚至無限的潛能和力量。”
為此，他來到哈佛研究生學院求學，成為一名大學教授，並作為商界和政府部門領導的咨詢師擴大其影響力。隨著《高效能人士的七個習慣》這本被許多人譽為當今時代*具影響力的書的出版，柯維繼續擴大著他在世界範圍的影響力。他的著作在**各地的家庭和辦公室圖書館中隨處可見。
《柯維的智慧（精）》彙集了當今時代*偉大的導師之一，史蒂芬·柯維博士的智慧結晶。

史蒂芬·柯維博士在領導力、時間管理、效能、 成功學、家庭關繫等領域給後人留下了寶貴的精神財 富。他致力於幫助讀者認識實現個人與職業高效能的 關鍵因素。其全球超級暢銷書《高效能人士的七個習 慣》徹底改變了人們解決問題的方式，很多習慣已經 融入到了人們的日常思考與對話中。比如，雙贏思維 、要事第一，幾乎滲透到各國的企業文化中。 《柯維的智慧（精）》是柯維博士的最後一部著 作，收藏了他極盡一生心血留給世人的最真切、最樸 實也最有用的肺腑之言，集結了柯維博士一生的思想 精華和教導理念，涵蓋了他最有影響力的18個主題， 包括責任、平衡、選擇、勇氣、效能、領導、自律、 協同、信任、雙贏等等。每一個主題都承載著柯維博 士的真知灼見。 《柯維的智慧（精）》不僅對於商界，對於個人 、政府、教育界都有極其重要的指導意義。

引言
致讀者
責任
平衡
選擇
貢獻
勇氣
效能
移情
正直
領導
學習
愛
潛力
自律

效能 一個農夫無意間發現一隻會生金蛋的鵝，不久便 成了富翁。可是財富卻使他變得*貪婪*急躁，每天 一個金蛋已無法滿足他。
於是他異想天開地把鵝宰殺，想將鵝肚子裡的金 蛋全部取出。誰知打開一看，鵝肚子裡並沒有金蛋。
鵝死了，再也生不出金蛋。
這則寓言中蘊含了一個自然法則，即效能的基本 定義。許多人都用金蛋模式來看待效能，即產出越多 ，效能越高。而真正的效能應該包含兩個要素：一是 “產出”，即金蛋；二是“產能”——生產的資產或 能力，即下金蛋的鵝。
在生活中“重蛋輕鵝”的人，*終會連這個產金 蛋的資產也保不住。反之，“重鵝輕蛋”的人，*後 自己都可能會被活活餓死，*不用說鵝了。所以，效 能在於產出與產能的平衡。
在相互依賴的環境中，人們在解決問題和下決定 的時候往往將太多的時間和精力耗費在玩弄權術、唇 *舌劍、彼此提防、爭權奪勢和放馬後*等消極無益 的事情上。這就像是開車的時候一隻腳踩油門，另一 隻腳卻踩剎車。
所有善意的建議在沒有真正解決問題之前都一錢 不值。
問題的癥結在於每次我們都認為所有問題都是由 外部環境導致的。
高效能人士以機會為導向，而非以問題為導向。
他們抓住一個個機會，甩掉一個個問題。
習慣是知識（做什麼）、技能（怎樣做）和願望 （想要做）的交集。
人生總要經歷成長和發展。我們知道身體上如此 ，但是在感情、人際關繫，甚至在精神上，卻沒有如 此清醒的認識。
隻注重獨立，並不符合當今互相依存的生活。一 個思想不成熟、很少考慮他人的人，即使能夠獨善其 身，也很難成為**的領導和團隊成員，*難有美滿 的家庭和成功的事業。
有的人忙，**忙，卻沒有效率。
熱愛生活、用心去愛、真誠微笑、留下你的痕跡 。
有些人辛勤工作不辭勞苦，卻由於缺乏明確的目 標而止步不前，實際上這就是執而不化。
做自己擅長的事情，人就會自我感覺良好。
許多人性格堅強，卻缺乏溝通能力，這無疑會影 響他的人際關繫。
*重要的就是保證要事為先。
要想在秋天有所收獲，就必須有春天的精心栽培 和夏天的辛勤澆灌。
讀好書是擴展視野的*佳途徑。
唯有在金蛋（產出）與鵝的健康和幸福（產能） 之間取得平衡，纔能實現真正的效能。雖然你常會因 此面臨兩難選擇，但這正是效能原則的精髓所在。
我們生活在一個浮躁的世界。你能想像為了在秋 天收獲，農民像學生突擊考試那樣“臨時抱佛腳”嗎 ？你能想像百米運動員“佯裝”具有速度和耐力，鋼 琴師“偽裝”技藝嫻熟嗎？ 對於孩子性格的開發、安全感的養成、天賦的培 養，沒有任何培訓機構能夠與家庭帶給孩子的潛在積 極影響相提並論。
你可以是一個承前啟後的人，家庭中的不良傳統 在你這裡終止，你的改變將會影響無數子孫後代的生 活。
P46－51 雙贏 我有一個客戶，是一家大型連鎖商店的總裁。他 說：“雙贏的觀念的確不錯，可惜太理想化。商場現 實無情，不與人爭，隻有被淘汰。” 我說：“那好，難道讓你盈利，讓顧客喫虧就現 實了嗎？” “當然不行！那樣我會失去所有的顧客。”他回 答。
“那讓你做賠本生意現實嗎？” “也不是，無利可圖還叫什麼生意？” 我們考慮了各種選擇，結果隻有雙贏纔是**現 實的選擇。
*後他承認：“也許同顧客的關繫的確如此，但 和供貨商的關繫就不一樣了。” 我提醒他：“對供應商來說，你不就是顧客嗎？ 道理不一樣嗎？” 他說：“*近我們在同商場的經營者和業主洽談 新租約的時候，就是以雙贏為目的的。我們開誠布公 ，有理有節，可他們卻理解為軟弱可欺，把我們當成 冤大頭，讓我們無利可圖。” “可你們為什麼要選擇輸／贏模式呢？”我問。
“沒有啊，我們是想要雙贏的。” “可你剛纔說，他們讓你們無利可圖。” “就是這樣。” “換句話說，你們輸了。” “是的。” “那這還是屬於輸／贏模式，而不是雙贏模式。
” …… P34－35