| | | 致加西亞的信(共2冊紀念版) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣 | 【市場價】 | 142-206元 | 【優惠價】 | 89-129元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787530961872 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:天津教育
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ISBN:9787530961872
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作者:(美)阿爾伯特·哈伯德|譯者:趙立光//艾柯
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頁數:240
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出版日期:2010-10-01
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印刷日期:2010-10-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:77千字
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在美西戰爭中,一位名叫羅文的中尉接到美國總統麥金萊的任務——給西班牙反抗軍首領加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信。羅文中尉沒有任何推諉,奇跡般地完成了這件艱巨的任務。他的事跡隨著《致加西亞的信》一書的出版在全世界廣為傳頌,同時也成就本書成為一部盛傳百年的勵志經典。 它蘊涵著個人成功和企業發展實現雙贏的真諦,闡述了一種由主動性通往**的成功模式。書中關於敬業、忠誠、勤奮的思想,*是成為永恆商業精神的典範與像征。許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員,作為培養士兵、職員敬業守則的**書。
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《致加西亞的信》
美西戰爭中,一位名叫羅文的中尉接到美國總統的任務——給西班牙反
抗軍首領加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信。羅文中尉沒有任何推諉,奇
跡般地完成了任務。
一百多年前的一個傍晚,出版家阿爾伯特-哈伯德與家人喝茶時,受這
段傳奇經歷的啟發,創作了一篇名為《致加西亞的信》的文章,刊登在《菲
士利人》雜志上。
雜志很快告罄,不久這篇文章又被印制成冊。紐約中心鐵路局的喬治-
丹尼爾一次訂購10萬冊在車站發放;俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王讓人將此
書譯成俄文,發給俄羅斯鐵路工人和士兵人手一冊;日本天皇下令,日本政
府官員、士兵乃至平民都要人手一冊……
從此,《致加西亞的信》被譯成多種文字在全世界廣為流傳,“送信”
變成了一種勤奮敬業、忠於職守的精神像征。許多政府、軍隊和企業都將它
贈送給士兵和職員,作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。
《致加西亞的信》全球累計銷售量近8億冊,2000年被美國《哈奇森年
鋻》和《出版商周刊》評為有史以來世界最暢銷圖書第6名,中文各類版本
熱銷5D0萬冊,持續八年雄踞勵志類圖書暢銷榜。
《〈致加西亞的信〉行動手冊》
沒有行動,一切都是空談!
《〈致加西亞的信〉行動手冊》彙聚了阿爾伯特-哈伯德商業思想的精
髓,對《致加西亞的信》一書進行更為深入、詳細的闡述,內容更詳細,思
想更明晰,結構更繫統。
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《致加西亞的信》 中文版序/001 原出版者手記/004 1913年版作者序言/006 上篇 致加西亞的信/011 你屬於哪類人?/017 堅持或者放棄/021 放棄是為了*多地獲得/027 每一件事都值得去做/034 職業是人的使命所在/039 拖拉和逃避是一種惡習/042 全心全意,盡職盡責/047 每天多做一點/051 滿懷感恩之情/058 以老板的心態對待公司/064 一盎司忠誠相當於一磅智慧/067 不要成為心理上的奴隸/071 下篇 一本可怕的書/077 如何把信送給加西亞/080 安德魯·羅文介紹/106 英文版原文/107 網上讀者評論/114 媒體和名人評論/116
《〈致加西亞的信〉行動手冊》 序言:你屬於哪種人?/001 第1章 對待自己:誠實自省 你是自己*大的敵人/007 熱忱是工作的靈魂/010 堅韌是生命的脊梁/015 做自己思想的主宰/019 享受“負擔”的附加值/022 使自己變得不可替代/027 **平庸,選擇**/030 第2章 對待工作:勤奮主動 不為薪水而工作/037 比薪水*重要的/040 將工作當成人生的樂趣/042 行動.夢醒的催化劑/046 現在就動手做吧!/050 讓我們勤奮工作/053 機會來自於苦干/056 第3章 對待老板:忠誠感恩 做一個誠實守信的人/063 如果你是忠誠的,你就會成功/067 吹毛求疵和抱怨於事無補/072 換工作前先換一下心情/075 老板和員工並不是對立的/079 欣賞和贊美自己的老板/082 向老板學習/086 第4章 對待公司:敬業熱忱 自動自發/093 每天多做一點/097 永遠把任務完成在“昨天”/102 人“合”萬事興/106 輕視公司就是輕視你自己/111 莫找借口失敗.隻找理由成功/114 成功比失敗隻多一分鐘/119
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【致加西亞的信】
在所有與古巴有關的事情中,有一個人常常令我無法忘懷。 美西戰爭爆發以後,美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得
聯繫。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點
,因而無法送信給他。但是,美國總統必須盡快地與他建立合作關繫。 怎麼辦呢?
有人對***說:“有一個名叫羅文的人,如果有人能找到加西亞將
軍,那個人一定就是他。”
於是,他們將羅文找來,交給他一封信——寫給加西亞的信。關於那個
名叫羅文的人,如何拿了信,將它裝進一個油紙袋裡,打封,弔在胸口藏好
,如何在3個星期之後,徒步穿越一個危機四伏的**,將信交到加西亞手
上——這些細節都不是我想說明的,我要強調的重點是:
美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文,羅文接過信後,並沒有問
:“他在哪裡?”
像羅文這樣的人,我們應該為他塑造一座不朽的雕像,放在每一所大學
裡。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識,也不僅僅是聆聽他人的種
種教誨,而是*需要一種敬業精神,對上級的托付,立即采取行動,全心全
意去完成任務——“把信送給加西亞”。 加西亞將軍已不在人世,但現在還有其他的“加西亞”。沒有人能經營
好這樣的企業——雖然需要眾多人手,但是令人喫驚的是,其中大部分人碌
碌無為,他們要麼沒有能力,要麼根本不用心。 懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的工作態度,對於許多人來說似乎已經
變成常態。除非苦口婆心、威逼利誘地強迫他們做事,或者請上帝創造奇跡
,派一名天使相助,否則,這些人什麼也做不了。 不信的話我們來做個試驗:
此刻你正坐在辦公室裡——有6名職員在等待安排任務。你將其中一位
叫過來,吩咐他說:“請幫我查一查百科全書,把克裡吉奧的生平做成一篇
摘要。”
他會靜靜地回答:“好的,先生。”然後立即去執行。 我敢說他**不會,他會用滿臉狐疑的神色盯著你,提出一個或數個問
題:
他是誰呀?
他去世了嗎?
哪套百科全書?
百科全書放在哪兒?
這是我的工作嗎?
為什麼不叫喬治去做呢?
急不急?
你為什麼要查他?
我敢以十比一的賭注跟你打賭,在你回答了他所提出的問題,解釋了如
何去查那些資料,以及為什麼要查的理由之後,那個職員會走開,去吩咐另
外一個職員幫助他查某某的資料,然後回來告訴你,根本就沒有這個人。當
然,我也許會輸掉賭注,但是根據平均率法則,我相信自己不會輸。 真的,如果你很聰明,就不應該對你的“助理”解釋,克裡吉奧編在什
麼類,而不是什麼類,你會面帶笑容地說:“算啦。”然後自己去查。 這種被動的行為,這種道德的愚行,這種意志的脆弱,這種姑息的作風
,有可能將這個社會帶到“三個和尚沒水喝”的危險境地。 如果人們都不能為了自己而自動自發,你又怎麼能期待他們為別人服務
呢?
乍看起來,任何一家公司都有可以分擔工作的人選,但事實真的如此嗎
?你登廣告征求一名速記員,應征者中,十有八九不會拼也不會寫,他們甚
至認為這些都無所謂。 這種人能把信帶給加西亞嗎?
“你看那個職員。”一家大公司的總經理對我說。 “看到了,怎麼樣?”
“他是個不錯的會計,但是,如果我派他到城裡去辦個小差事,他也許
能夠完成任務,但也可能中途走進一家酒吧。而到了鬧市區,他甚至可能完
全忘記自己是來干什麼的。”
這種人你能派他送信給加西亞嗎?
*近,我們經常聽到許多人對那些“收入微薄而毫無出頭之日”以及“
但求溫飽卻無家可歸”的人表示同情,同時將那些雇主罵得體無完膚。 但是,從沒有人提到,有些老板如何一直到白發蒼蒼,都無法使那些不
求上進的懶蟲勤奮起來;也沒有人談及,有些雇主如何持久而耐心地希望感
動那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工,使他們能振作起來。 在每家商店和工廠,都有一些常規性的調整過程。公司負責人經常送走
那些無法對公司有所貢獻的員工,同時也吸納新的成員。無論業務如何繁忙
,這種整頓一直在進行著。隻有當經濟不景氣、就業機會不多的時候。這種
整頓纔會有明顯的效果——那些無法勝任工作、缺乏纔干的人,都被擯棄在
工廠的大門之外,隻有那些*能干的人,纔會被留下來。為了自己的利益,
每個老板隻會留住那些***的職員——那些能“把信送給加西亞”的人。 我認識一個十分聰明的人,但是缺乏自己獨立創業的能力,對他人來說
也沒有絲毫價值,因為他總是偏執地懷疑自己的老板在壓榨他,或者有壓榨
他的意圖。他既沒有能力指揮他人,也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓
他“送封信給加西亞”,他的回答極有可能是:“你自己去吧。”
我知道,與那些四肢殘缺的人相比,這種思想不健全的人是不值得同情
的。相反,我們應該對那些用畢生精力去經營一家大企業的人表示同情和敬
意:他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漫不經心
、拖拖拉拉、被動偷懶、不知感恩的員工有一份工作而日增白發。許多員工
不願意想一想,如果沒有老板們付出的努力和心血,他們將挨餓和無家可歸
。 我是否說得太嚴重了?不過,即使整個世界變成一座貧民窟,我也要為
成功者說幾句公道話——他們承受了巨大的壓力,導引眾人的力量,終於取
得了成功。但是他們從成功中又得到了什麼呢?一片空虛,除了食物和衣服
以外,一無所有。 我曾為了一日三餐而為他人工作,也曾當過老板,我深知兩方面的種種
酸甜苦辣。貧窮是不好的,貧苦是不值得贊美的,衣衫襤褸*不值得驕傲;
但並非所有的老板都是貪婪者、專橫者,就像並非所有的人都是善良者一樣
。 我欽佩那些無論老板是否在辦公室都努力工作的人,我敬佩那些能夠把
信交給加西亞的人。他們靜靜地把信拿去,不會提任何愚笨的問題,*不會
隨手把信丟進水溝裡,而是全力以赴地將信送到。這種人永遠不會被解雇,
也永遠不必為了要求加薪而罷工。 文明,就是孜孜不倦地尋找這種人纔的一段長久過程。 這種人無論有什麼樣的願望都能夠實現。在每個城市、村莊、鄉鎮,以
及每個辦公室、商店、工廠,他們都會受到歡迎。世界上極需這種人纔,這
種能夠把信送給加西亞的人。 誰將把信送給加西亞?
(摘自《致加西亞的信》P11-16)
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