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  • 致加西亞的信(共2冊紀念版)
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣
    【市場價】
    142-206
    【優惠價】
    89-129
    【介質】 book
    【ISBN】9787530961872
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    內容介紹



    • 出版社:天津教育
    • ISBN:9787530961872
    • 作者:(美)阿爾伯特·哈伯德|譯者:趙立光//艾柯
    • 頁數:240
    • 出版日期:2010-10-01
    • 印刷日期:2010-10-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:77千字
    • 在美西戰爭中,一位名叫羅文的中尉接到美國總統麥金萊的任務——給西班牙反抗軍首領加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信。羅文中尉沒有任何推諉,奇跡般地完成了這件艱巨的任務。他的事跡隨著《致加西亞的信》一書的出版在全世界廣為傳頌,同時也成就本書成為一部盛傳百年的勵志經典。
      它蘊涵著個人成功和企業發展實現雙贏的真諦,闡述了一種由主動性通往**的成功模式。書中關於敬業、忠誠、勤奮的思想,*是成為永恆商業精神的典範與像征。許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員,作為培養士兵、職員敬業守則的**書。
    • 《致加西亞的信》 美西戰爭中,一位名叫羅文的中尉接到美國總統的任務——給西班牙反 抗軍首領加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信。羅文中尉沒有任何推諉,奇 跡般地完成了任務。 一百多年前的一個傍晚,出版家阿爾伯特-哈伯德與家人喝茶時,受這 段傳奇經歷的啟發,創作了一篇名為《致加西亞的信》的文章,刊登在《菲 士利人》雜志上。 雜志很快告罄,不久這篇文章又被印制成冊。紐約中心鐵路局的喬治- 丹尼爾一次訂購10萬冊在車站發放;俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王讓人將此 書譯成俄文,發給俄羅斯鐵路工人和士兵人手一冊;日本天皇下令,日本政 府官員、士兵乃至平民都要人手一冊…… 從此,《致加西亞的信》被譯成多種文字在全世界廣為流傳,“送信” 變成了一種勤奮敬業、忠於職守的精神像征。許多政府、軍隊和企業都將它 贈送給士兵和職員,作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。 《致加西亞的信》全球累計銷售量近8億冊,2000年被美國《哈奇森年 鋻》和《出版商周刊》評為有史以來世界最暢銷圖書第6名,中文各類版本 熱銷5D0萬冊,持續八年雄踞勵志類圖書暢銷榜。 《〈致加西亞的信〉行動手冊》 沒有行動,一切都是空談! 《〈致加西亞的信〉行動手冊》彙聚了阿爾伯特-哈伯德商業思想的精 髓,對《致加西亞的信》一書進行更為深入、詳細的闡述,內容更詳細,思 想更明晰,結構更繫統。
    • 《致加西亞的信》
      中文版序/001
      原出版者手記/004
      1913年版作者序言/006
      上篇
      致加西亞的信/011
      你屬於哪類人?/017
      堅持或者放棄/021
      放棄是為了*多地獲得/027
      每一件事都值得去做/034
      職業是人的使命所在/039
      拖拉和逃避是一種惡習/042
      全心全意,盡職盡責/047
      每天多做一點/051
      滿懷感恩之情/058
      以老板的心態對待公司/064
      一盎司忠誠相當於一磅智慧/067
      不要成為心理上的奴隸/071
      下篇
      一本可怕的書/077
      如何把信送給加西亞/080
      安德魯·羅文介紹/106
      英文版原文/107
      網上讀者評論/114
      媒體和名人評論/116

      《〈致加西亞的信〉行動手冊》
      序言:你屬於哪種人?/001
      第1章 對待自己:誠實自省
      你是自己*大的敵人/007
      熱忱是工作的靈魂/010
      堅韌是生命的脊梁/015
      做自己思想的主宰/019
      享受“負擔”的附加值/022
      使自己變得不可替代/027
      **平庸,選擇**/030
      第2章 對待工作:勤奮主動
      不為薪水而工作/037
      比薪水*重要的/040
      將工作當成人生的樂趣/042
      行動.夢醒的催化劑/046
      現在就動手做吧!/050
      讓我們勤奮工作/053
      機會來自於苦干/056
      第3章 對待老板:忠誠感恩
      做一個誠實守信的人/063
      如果你是忠誠的,你就會成功/067
      吹毛求疵和抱怨於事無補/072
      換工作前先換一下心情/075
      老板和員工並不是對立的/079
      欣賞和贊美自己的老板/082
      向老板學習/086
      第4章 對待公司:敬業熱忱
      自動自發/093
      每天多做一點/097
      永遠把任務完成在“昨天”/102
      人“合”萬事興/106
      輕視公司就是輕視你自己/111
      莫找借口失敗.隻找理由成功/114
      成功比失敗隻多一分鐘/119
    • 【致加西亞的信】 在所有與古巴有關的事情中,有一個人常常令我無法忘懷。
      美西戰爭爆發以後,美國必須馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得 聯繫。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點 ,因而無法送信給他。但是,美國總統必須盡快地與他建立合作關繫。
      怎麼辦呢? 有人對***說:“有一個名叫羅文的人,如果有人能找到加西亞將 軍,那個人一定就是他。” 於是,他們將羅文找來,交給他一封信——寫給加西亞的信。關於那個 名叫羅文的人,如何拿了信,將它裝進一個油紙袋裡,打封,弔在胸口藏好 ,如何在3個星期之後,徒步穿越一個危機四伏的**,將信交到加西亞手 上——這些細節都不是我想說明的,我要強調的重點是: 美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文,羅文接過信後,並沒有問 :“他在哪裡?” 像羅文這樣的人,我們應該為他塑造一座不朽的雕像,放在每一所大學 裡。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識,也不僅僅是聆聽他人的種 種教誨,而是*需要一種敬業精神,對上級的托付,立即采取行動,全心全 意去完成任務——“把信送給加西亞”。
      加西亞將軍已不在人世,但現在還有其他的“加西亞”。沒有人能經營 好這樣的企業——雖然需要眾多人手,但是令人喫驚的是,其中大部分人碌 碌無為,他們要麼沒有能力,要麼根本不用心。
      懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的工作態度,對於許多人來說似乎已經 變成常態。除非苦口婆心、威逼利誘地強迫他們做事,或者請上帝創造奇跡 ,派一名天使相助,否則,這些人什麼也做不了。
      不信的話我們來做個試驗: 此刻你正坐在辦公室裡——有6名職員在等待安排任務。你將其中一位 叫過來,吩咐他說:“請幫我查一查百科全書,把克裡吉奧的生平做成一篇 摘要。” 他會靜靜地回答:“好的,先生。”然後立即去執行。
      我敢說他**不會,他會用滿臉狐疑的神色盯著你,提出一個或數個問 題: 他是誰呀? 他去世了嗎? 哪套百科全書? 百科全書放在哪兒? 這是我的工作嗎? 為什麼不叫喬治去做呢? 急不急? 你為什麼要查他? 我敢以十比一的賭注跟你打賭,在你回答了他所提出的問題,解釋了如 何去查那些資料,以及為什麼要查的理由之後,那個職員會走開,去吩咐另 外一個職員幫助他查某某的資料,然後回來告訴你,根本就沒有這個人。當 然,我也許會輸掉賭注,但是根據平均率法則,我相信自己不會輸。
      真的,如果你很聰明,就不應該對你的“助理”解釋,克裡吉奧編在什 麼類,而不是什麼類,你會面帶笑容地說:“算啦。”然後自己去查。
      這種被動的行為,這種道德的愚行,這種意志的脆弱,這種姑息的作風 ,有可能將這個社會帶到“三個和尚沒水喝”的危險境地。
      如果人們都不能為了自己而自動自發,你又怎麼能期待他們為別人服務 呢? 乍看起來,任何一家公司都有可以分擔工作的人選,但事實真的如此嗎 ?你登廣告征求一名速記員,應征者中,十有八九不會拼也不會寫,他們甚 至認為這些都無所謂。
      這種人能把信帶給加西亞嗎? “你看那個職員。”一家大公司的總經理對我說。
      “看到了,怎麼樣?” “他是個不錯的會計,但是,如果我派他到城裡去辦個小差事,他也許 能夠完成任務,但也可能中途走進一家酒吧。而到了鬧市區,他甚至可能完 全忘記自己是來干什麼的。” 這種人你能派他送信給加西亞嗎? *近,我們經常聽到許多人對那些“收入微薄而毫無出頭之日”以及“ 但求溫飽卻無家可歸”的人表示同情,同時將那些雇主罵得體無完膚。
      但是,從沒有人提到,有些老板如何一直到白發蒼蒼,都無法使那些不 求上進的懶蟲勤奮起來;也沒有人談及,有些雇主如何持久而耐心地希望感 動那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工,使他們能振作起來。
      在每家商店和工廠,都有一些常規性的調整過程。公司負責人經常送走 那些無法對公司有所貢獻的員工,同時也吸納新的成員。無論業務如何繁忙 ,這種整頓一直在進行著。隻有當經濟不景氣、就業機會不多的時候。這種 整頓纔會有明顯的效果——那些無法勝任工作、缺乏纔干的人,都被擯棄在 工廠的大門之外,隻有那些*能干的人,纔會被留下來。為了自己的利益, 每個老板隻會留住那些***的職員——那些能“把信送給加西亞”的人。
      我認識一個十分聰明的人,但是缺乏自己獨立創業的能力,對他人來說 也沒有絲毫價值,因為他總是偏執地懷疑自己的老板在壓榨他,或者有壓榨 他的意圖。他既沒有能力指揮他人,也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓 他“送封信給加西亞”,他的回答極有可能是:“你自己去吧。” 我知道,與那些四肢殘缺的人相比,這種思想不健全的人是不值得同情 的。相反,我們應該對那些用畢生精力去經營一家大企業的人表示同情和敬 意:他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漫不經心 、拖拖拉拉、被動偷懶、不知感恩的員工有一份工作而日增白發。許多員工 不願意想一想,如果沒有老板們付出的努力和心血,他們將挨餓和無家可歸 。
      我是否說得太嚴重了?不過,即使整個世界變成一座貧民窟,我也要為 成功者說幾句公道話——他們承受了巨大的壓力,導引眾人的力量,終於取 得了成功。但是他們從成功中又得到了什麼呢?一片空虛,除了食物和衣服 以外,一無所有。
      我曾為了一日三餐而為他人工作,也曾當過老板,我深知兩方面的種種 酸甜苦辣。貧窮是不好的,貧苦是不值得贊美的,衣衫襤褸*不值得驕傲; 但並非所有的老板都是貪婪者、專橫者,就像並非所有的人都是善良者一樣 。
      我欽佩那些無論老板是否在辦公室都努力工作的人,我敬佩那些能夠把 信交給加西亞的人。他們靜靜地把信拿去,不會提任何愚笨的問題,*不會 隨手把信丟進水溝裡,而是全力以赴地將信送到。這種人永遠不會被解雇, 也永遠不必為了要求加薪而罷工。
      文明,就是孜孜不倦地尋找這種人纔的一段長久過程。
      這種人無論有什麼樣的願望都能夠實現。在每個城市、村莊、鄉鎮,以 及每個辦公室、商店、工廠,他們都會受到歡迎。世界上極需這種人纔,這 種能夠把信送給加西亞的人。
      誰將把信送給加西亞? (摘自《致加西亞的信》P11-16)
     
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