| | | 人性弱點與人性優點(卡耐基) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣 | 【市場價】 | 214-310元 | 【優惠價】 | 134-194元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787802139794 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:海潮
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ISBN:9787802139794
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作者:(美)戴爾·卡耐基|譯者:何誠
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頁數:228
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出版日期:2014-05-01
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印刷日期:2014-05-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:160千字
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卡耐基一生致力於對人性問題的研究,戴爾·卡耐基編著的《人性弱點與人性優點(卡耐基)》所彙集的,正是卡耐基人性研究的精華部分,可以幫助讀者解決如何在日常的商務活動與社會交往中與人打交道,並有效地影響他人,以及如何擊敗人類的生存之敵——憂慮等一繫列問題,幫助讀者創造幸福美好的人生。
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或許意氣風發,或許暫時低谷,但是請你在此稍
作停留,聆聽那個最真實
的自己。花一點點時間,或是自我反省、或是自我激
勵、都會讓你受益匪淺。路,
還很長,你真的需要翻開戴爾·卡耐基編著的《人性
弱點與人性優點(卡耐基)》,靜下心來,想想以後該
怎麼走。
《人性弱點與人性優點(卡耐基)》集合了卡耐基
《人性的優點》和《人性的弱點》的精華,全方位審
視人性的是是非非。幫你了解人性中最好和最壞的部
分,讓你了解人類社會
的規律。
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上篇 卡耐基人性的弱點 第一章 聚攏人氣需從關鍵處著手 像對待自己一樣對待別人 友善誕生於友善之中 為自己贏得友誼 要想別人喜歡你,先得使自己讓人喜歡 激發他人的高尚動機 給對方穿上美德的外衣 想要得到別人的諒解,就要先認錯 第二章 飆升你的被關注程度 每個人都渴望被接納 笑是*美麗的音符 儀表是你的門面 記住對方的名字 讓對方體會到他對你的重要性 尋找共同點,讓對方說“是” 第三章 潤物無聲,不戰而屈人之兵 給對方戴上一頂高帽子 暗示*勝於指示 批評、責怪真解決不了啥問題 命令語氣不可濫用 對反對意見做些讓步 無論何時,要給人說話的機會 第四章 激勵,抓住人性做文章 巧用贊美,直擊軟肋 讓他人成為英雄 用激勵發掘潛藏的寶藏 讓對方成為你的“恩人” 誇獎無用時,就點燃對方的求勝心 第五章 勾畫未來,寫下人生的策劃案 沒有目標的人生毫無意義 把雞蛋放進同一隻籃子 為你的明天而儲蓄 選擇你喜歡的工作 “享受”工作纔能享有成功 永遠別喪失** 第六章 忘記過去,卸載生活中的不幸 所謂苦難,無非歷練 別讓困難戰勝你 逆流而上,魚躍龍門 不能改變的事,就坦然接受 活在當下,過好每** 下篇 卡耐基人性的優點 第七章 開放心態,選擇不憂慮的活法 愁一愁,白了頭 別讓沒意義的憂慮困擾你 細細盤點幸福,而不是清點煩惱 讓你的憂慮到此為止 生命如此短暫,不要再為小事而煩惱 第八章 你纔是心靈的主宰者 久久悲傷不忘,人生滿目瘡痍 不要盲從因襲 批評,一笑置之 停止憂慮,讓自己忙起來 你*該欣賞的是你自己 表達感激,但別去要求感激 指責他人不如自我承擔 扯下謊言的遮羞布 讓信仰支持你 第九章 不憂讒,不畏譏 懷空杯心態,從批評中自我檢視 誤會沒有必要用爭論來解決 與其反唇相譏,不如一笑而過 不能生氣的是笨蛋,不去生氣的纔是聰明人 永遠不要試圖報復仇人 巧用幽默,盡可化尷尬與無形 第十章 點燃夢想,纔能照亮人生 夢想讓人生精彩 別分心,成功容不得你朝秦暮楚 適時調整我們的航向 讓榜樣伴隨我們的追夢路 追求夢想,還要腳踏實地 第十一章 解壓人生,別讓生活累垮你 放松纔能過得輕松 不要讓工作惡習影響自己 駕馭金錢,別讓金錢駕馭你 失眠是不必憂慮的事情 疲勞了,就好好休息一下 勞逸結合,纔有美好生活
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很多憤怒的礦工包圍了洛克菲斯負責的科羅拉多
州鋼鐵公司,他們
要求提高工資。在對峙期間,很多廠房和設備都受到
了嚴重的破壞,*
後不得不由政府出面,調動軍隊進行鎮壓,而不少礦
工在被鎮壓的過程
中喪失了生命。 在這樣的情況下,仇恨占據了每一個人的心,礦
工們對於洛克菲斯
可以說恨之入骨。 然而洛克菲斯知道,如果他還想把公司繼續辦下
去,就必須取得工
人們的諒解,可是在這樣的氣氛下,他還能夠力挽狂
瀾嗎?
是的,他做到了。他用友善緩慢地滲透了員工們
敵意和仇恨交織的
封鎖線。他沒有急於求成,而是先用幾個星期的時間
去看望礦工,和他
們交談,耐心傾聽他們的意見,與他們成為朋友,然
後他發表了一篇著
名的演講——這篇演講可以說是他的傑作。這篇演講
把他的友善和謙遜
傳遞給了每一個人,礦工們的憤怒也因此平息下來。 那些感受到他的善
意的工人們又重新回到崗位工作,而原本他們所堅持
的加薪問題,卻再
也沒有人提起過。 下面是這篇演講的開頭,讓我們一起來看看這個
大型企業的負責人,
是如何友善地向*基層的員工們表達自己的:“這是
我人生中*有紀念價
值的**,也是我**次能擁有這樣的榮幸,和公司
的工人代表、工人
以及督查們齊聚一堂。這一次的相聚,將讓我終生感
到光榮。我知道,
哪怕僅僅是兩周之前舉行這個聚會,我對你們來說恐
怕還是個徹頭徹尾
的陌生人——我知道,我在你們中間結交的朋友太少
了。 “在過去的一段時間裡,我有機會去采煤區南部
的宿舍與各位員工代
表依次進行了交流,我拜訪了你們的家庭,認識了你
們的妻子和孩子。 如今,我站在這裡所看到的都已經是我的朋友,而不
再是陌生人了。在
充滿友誼的氣氛裡,我很高興有這樣的機會跟你們討
論有關我們共同利
益的決定。 “這次聚會,包括了公司員工和工人代表們,而
我能站在這裡**是
承蒙你們的厚愛——因為我既不是公司的員工,也不
是工人代表。但是
我知道,我們之間的關繫是密不可分的,因為我來這
裡,代表著股東和
董事們……”
在演講之前先和員工交朋友,然後以這樣的方式
開始一篇演講,不
正是保證聽眾們在友好而和善的氣氛中聽下去、並且
思索他的提議的*
好方式嗎?
我們可以設想,如果洛克菲斯沒有提前去拜訪員
工,用友善建立
起相互溝通的基礎,那麼他試圖演講時礦工們會願意
給他這個機會
嗎?也許他還沒上臺就已經被憤怒的人群給趕走了;
而如果他沒有選
擇這樣充滿友善語言的演講,而是采用強硬的命令或
是爭辯,結果又
會如何呢?恐怕隻能是激化雙方矛盾,給企業和工人
雙方都造成*大
的損失。 洛克菲斯並不是**用友善化解激烈矛盾的例子
。事實上,友善的
態度對於企業管理具有普遍意義。 懷特汽車公司也遇到了規模涉及兩千五百多名員
工的罷工。罷工發
生後,公司經理白瑞克並沒有表現出惱羞成怒,也沒
有威脅或指責他的
員工,相反,他對工人們的罷工采取了認可態度,他
甚至在報紙上稱贊
工人們的罷工是一種“冷靜而克制地放下工具的和平
途徑”。 他邀請因罷工而無所事事的督查人員一起打棒球
,甚至租了一間保
齡球室給那些喜愛保齡球運動的人。 對於白瑞克的態度,工人都發自內心地感激——
他們表示,雖然他
們需要爭取自己的權益,但是同時,他們要盡量少給
這個友善的好人帶
來麻煩。因此,雖然有多達兩千五百名員工罷工,但
是沒有一臺設備遭
到損毀,甚至員工們每天還主動清理廠房,養護機器
——保證一旦罷工
結束,公司隨時可以回到正軌。 那次罷工,在一周之內就得到了妥善解決,回到
工作崗位的員工們……
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